浅议企业绿色成本及其管理

从社会学意义上讲，“绿色”体现自然环境生态平衡。“绿色”的中心意思是保护地球生态环境，促进人与自然、社会经济与生态环境的和谐关系，确保人类的永续生存和社会经济的永续发展（颜弘、王锋，2006）。“绿色成本”正是基于这个基本概念而出现的一项新兴成本项目，它在企业整个会计核算和成本管理中的地位将会越来越重要。     

基于价值链的战略成本管理研究

一、战略成本管理的基本思想 英国学者肯尼斯·西蒙德认为战略成本管理是“通过企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”，并首次提出“战略管理会计”的概念。1985年迈克尔·波特在其《竞争优势》和《竞争战略》中对价值链战略成本分析作了研究。1992年，JohnK．Shank和Vi—jay．Govinderejin在《创造竞争优势的新工具-战略成本管理》一书中，将战略成本管理定义为：服务于企业战略的开发与实施，从战略高度对企业成本结果和成本行为进行全面了解、控制和改善，从而寻求企业长期竞争优势的一种成本管理手段。     

我国施工企业责任成本管理存在的问题及对策

责任成本是将“责任”与“成本”有机结合起来的一种新的管理思想和管理模式,是目前企业降低成本、提高效益的最有效的管理方式。施工企业责任成本管理,是从企业中标组建项目部开始,将项目内容、预算定额、合同成本等编制成册并委托项目经理组织实施，以明确各部门责任，     

天津 投资热土 商机之都

2006，中国地产的转型年．一系列悬而未决的问题需要解读。从宏观政策到微观市场．从土地创新到金融突围．从成本控制到危机管理……行业产业链条上的每一个细节都变得异常敏感与重要。 “兵马未动，粮草先行”。在所有困扰企业发展的因素中，作为基础的土地在“双竞双限”政策的影响与干预下．依旧成为2006中国地产企业最需迫切解决的问题。     

构建以价值链为基础的企业成本管理框架

本文从分析现代成本管理的特点入手，指出企业的成本管理不应仅停留在“就成本论成本”的阶段，要将成本管理的目光放在培植企业核心竞争力的层面上。价值链分析为成本管理提供了一个分析框架。企业应如何构建适应竞争环境的成本管理的框架，本文提出一些观点和看法。     

如何加强老企业的成本管理

当前，一些老企业成本管理中存在的成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化的“三化”现象，致使成本失控，居高不下，严重制约着企业效益及其发展。究其原因、主要在于企业“谁来管”、“管什么”、“怎么管”上。     

战略成本管理与公司价值创造——来自武钢集团的案例

战略成本管理是指企业利用成本信息进行战略性选择以及在不同战略下组织成本管理。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理循环之中，突破了“正确地做事”这种传统管理思维范式，立足于“做正确的事”。通过战略成本管理，企业管理层可以站在战略的高度对企业成本结构和成本行为进行全方位多角度的分析、控制和改菩，以建立和保持长期竞争优势，实现公司价值创造的目标。本文以武钢集团为例，剖析其实施战略成本管理的价值创造过程及给我们的启示。     

山东海化“一滴水”管理文化 在效益年活动中的放大效应

山东海化在2006年开展的“管理效益年”活动中，总结提炼并实践了“一滴水”管理文化，取得明显成效，有力推动了企业持续稳健快速发展。2006年完成主营业务收入83．4亿元，实现利润4．78亿元，与上年同比分别增长20．4％、19．34％，企业发展实现了新跨越。企业先后被评为“全国出口创汇先进企业”、“全国环境保护先进单位”、[第一段]     

浅谈以人为本的成本管理

早在两千年前，儒家的创始人孔子就提出了“人存政举”、“人亡政息”、“为政在人”、“仁者爱人”的著名观点，对后世乃至今天都产生着深远的影响，其核心思想即为政者、管理者必须重视人、爱护人、知人善任和人际关系的和谐等至今仍为现代企业的管理者所重视，在企业管理活动中发挥着至关重要的作用。在企业进行成本管理时，如果能以人为本，抓好人的管理，将会起到使用其它方法所无法达到的良好效果。 一、把高职工成本管理技能是实施以人为本的成本管理的保障 以人为本的成本管理必须提高包括企业管理者和职工在内的企业全体成员的素质…     

四达公司的“倒逼成本管理法”

‘烟逼成本管理”是～种以成本控制为枢纽的企业管理模式。诸城市四达公司运用“倒逼成本管理法”，在降低成本。加速资金周转、扩大市场占有率等方面取得了明显效果。“倒退成本普理法”的基本内容“倒逼成本管理法”以市场竞争机制为推动力，采用倒逼机制降低成本，并以成本控制为枢纽进行质量管理、生产管理、资金管理、物资管理、分配管理。其内容是：以制定具有竞争性的价格为起点，将生产、流通、管理的全过程进行分解，制定目标成本，控制潜在效益，将成本控制量化到每个员工，与经济利益挂钩，激励全体员工不断降低成本。从过程上看…     

中远物流的财务精益化管理

作为中远集团第一个“精益管理年”的试点单位之一，作为中国物流百强榜首企业，作为“2006年度最佳第三方物流公司”，中远物流在精益管理方面一直在努力做着探索和尝试，力争有效整合资源，控制成本，优化流程，以提高核心竞争力并最终实现利润最大化。尤其是财务工作上，中远物流抓住重组、合资的契机，走出了一条颇具特色的精益管理之路。     

试论企业成本管理的误区及对策

现代企业生产经营是以经济效益为目标的。要提高经济效益，就必须加强企业的成本管理。因此，对于一个企业而言，成本管理是永无止境的，这不仅是一种商业规则，更是企业发展的一种哲学。但是目前大多数企业对于成本管理中“谁来管”、“管什么”、“怎么管”这三个基本问题，普遍陷入了误区，致使成本失控．严重制约了企业经济效益的提高，影响了企业的发展。     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人，现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵“资源”。人力资源在使用过程中产生一定的成本，即人力成本。企业通过认识人力资源成本的发生过程，有效控制人力资源成本，是企业人力资源管理的主要内容。     

供应链掩藏七种过程浪费

2006年5月24—25日，易观国际将以“供应链管理提升制造业整体竞争力”为主题在上海举办“首届中国供应链管理发展高层论坛”，为业内企业和组织提供一个深入交流与研讨的平台，此次论坛将对“识别并消灭过程浪费”、“如何有效降低库存并提升服务水平”、“面向协同的集成供应链系统”等论题作深入的讨论。     

推进管理现代化加快企业发展2006关于举办2006中国企业管理安全高层研讨会暨召开企业管理杂志全国理事会大会的通知

为了深入贯彻党的十六届五中全会精神．全面落实“十一五”规娟提出的各项任务，引导企业立足科学发展．着力自主创新．加强科学管理．建设创新型企业，促进企业和学术界的资源共享与互动．企业管理杂志社拟于2006年11月11日至12日在山东省泰安市举办“2006中国企业管理案饲高层研讨会暨企业管理杂志全国理事会大会”。[编者按]     

试说“倒逼成本管理法”

试说“倒逼成本管理法”谭树栓最近读报，“倒逼成本”一词不断地跳入视角。在细细琢磨几家成功企业的管理经验时，竟也发现了“倒逼成本”这个法子，思来想去，忍不住拿来叙叙……。倒逼成本，就是将过去的成本计算从原材料进厂开始，按厂内工序逐步结转的“正算”方法，...     

浅谈供电企业的成本控制

成本管理是企业永恒的主题，成本控制更是各供电企业财务部门最主要的职责和任务之一，也是各供电局在做大售电量、发展出实力的基础上，通过管理串实力的最具体、最有效的措施之一。成本控制并不就是降低成本，其目标要具体问题具体分析，关键是分解成本性态，根据“量本利”分析方法明确成本控制的具体目标。供电企业开展成本控制要树立科学发展观，实行精细化成本管理，不仅要抓“大成本”，还要抓“小费用”，确确实实做到“全员、全过程、全方位”“三全到位”。     

热点关注

“2006第二届企业内部物流年会”将于8月在大连举行继2005年10月首届“2005中国企业内部物流年会”在北京胜利召开后,2006年5月22日,中国物流信息中心与《中外物流》杂志社联合发出将于2006年8月在大连举行“2006第二届企业内部物流年会”的通知。本次会议将进一步发挥“专业、务实”的优势,加大不同行业企业间物流管理相关问题的交流、咨询工作,切切实实把本次年会办成企业高层物流管理者相互学习、交流的平台,为进一步做好我国企业内部物流管理工作做出新的贡献。今天,不莱梅港口已经成为德国高速发展的物流中心之一和重要运输链中的一环,…     

告别与开始

2006年，对中国企业来说具有别样意义。 2006年中国企业的经营环境将不同以往。中国企业迎来了“十一五”规划的开局之年，也迎来了中国人世后过渡期的最后一年。