新形势下我国企业经济管理的创新与实践

伴随着经济的发展，经济一体化的不断加强，我国企业在新形势下要想具备竞争力，企业的经济管理就必须要有自己的优势，而这优势就来源于创新。本文为此对企业经济管理的创新与实践进行了论述。     

产业结构成长中的创新扩散与群集——兼论若干模型在我国的运用

在我国90年代经济发展中，以结构成长为主线的资源高效配置将成为其基本方式，这是由我国经济发展新阶段的内容和要求所规定的。然而，产业结构成长的关键在于创新（详见拙文：《产业结构政策的核心：促进创新》，载于《上海经济研究》1989年第2期），而在现实经济中，创新要成为结构成长的一个支点，其本身又必须具备扩散和群集能力，本文正是围绕着创新扩散和创新集而展开论述的。     

知识经济时代促进企业可持续发展探索

当今世界经济已从工业经济时代进入到知识经济时代。知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素。随着经济全球化脚步的迅猛加快，以及知识经济时代的带来，我国企业面临着严峻的挑战，如何发挥企业自身的优势，实现做大做强和又好又快地可持续发展是摆在我们面前的一个崭新的课题。 一、企业可持续发展的核心是创新 1.观念创新关系到企业可持续发展的成败。创新是知识经济的核心内容，是企业活力之源。技术创新、制度创新、管理创新、观念创新，以及各种创新的相互结合、相互推动，成为企业经济增长的引擎。而观念创新是十分关键的，无论是制度创新、技术创新、市场创新，还是管理创新等，都是以观念创新为先导的，乐于守成的企业的一切创新也就无从谈起。我们的时代已经进入知识经济时代，体现出知识和技术在经济增长中的作用。因此，对于我国企业来说，其内部和外部总是存在着各种丰富的资源，能否整合好这些资源，并加以科学、合理、有效地利用、充分发挥优势作用，对于企业的生存和发展起到十分关键的作用。现代企业也必须进行观念创新，观念创新已经能为企业发展插上腾飞的翅膀。     

企业经济管理中的发展与创新分析

企业为社会的进步、国家的富强乃至个人的成长提供了一种很好的组织形式和活动方式,对促进社会经济增长有着重要的作用。然而,随着新经济时代的到来,企业在经济管理方面的问题日益突出,为了企业未来良好的发展,必须积极进行管理创新,促进企业发展。文章将就企业经济管理中存在的问题及其管理创新方法进行分析。     

创新是走在前列的基本保证——关于绍兴县走自主创新之路的调查

绍兴县的经验表明，从模仿创新转向自主创新，培育和提高自身的科技原创能力，是经济成长到一定阶段的必然选择。而转型成功与否的关键是能否建立起自己的创新机制。[编者按]     

自主创新与国家竞争力

我国改革开放20多年创造了经济高速发展的奇迹，一大批企业如雨后春笋般成长起来，但真正能与世界一流企业一争高下的具有国际竞争力的企业仍然屈指可数。企业要真正成为创新主体，首先要从体制上称为市场的主体，而不是政府的附庸。因此，必须把提高自主创新能力作为企业发展的首要任务，提高核心竞争力；其次，必须培养一大批具有创新精神和创新意识的企业家，为他们搭建创新平台，营造良好的创新文化氛围。通过政策引导，使大学、科研院所的科技力量集中围绕企业的需求进行研发，激活我国的科技创新型企业。     

新时期企业经济管理创新探析

随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。     

本土巨头纵论企业成长之道

9月20日，由用友软件股份有限公司、《中国企业家》杂志和中国企业家俱乐部联合主办的“2008经营与管理创新年度峰会”将聚集全国各地各行各业1500家企业，2000多位企业家、高管就“本土雄心——大国企业成长之道”的主题，探讨如何在新的社会和经济环境下，寻求本土企业的成长之道，推动大国企业的成长。     

关于企业经济管理创新的讨论

世易时移，变法宜矣。变法即创新，为适应新的经济形势，有效提高企业的竞争力与生命力，企业在经济管理方面进行创新成为必需。本文阐述了企业经济管理创新的意义，并进一步分析企业经济管理创新的必要性，最后提出企业经济管理创新策略。     

企业经济创新管理与企业发展

随着我国企业经济体制的改革的进行，企业经济对于管理创新的要求也逐渐紧迫。鉴于我国市场经济体制改革的深化和完善，企业应转变原本粗放型管理模式，更好地适应当代知识经济发展，实现管理者思维方式的转变，推进企业经济管理方式的创新。     

创新：21世纪企业的主旋律

21世纪是创新的世纪。企业的竞争，实质上是创新的竞争。伴随着知识经济和经济全球化的兴起，全球性的企业创新竞争越来越激烈，其内容也越来越丰富，思维方式创新、技术创新、制度创新、管理创新、企业文化创新等相互联系，相互影响，相得益彰。     

企业文化创新是企业创新的关键动力

创新是知识经济时代主要的特征，企业只有不断创新才能适应知识经济快速发展的需要，才能不断发展壮大，而企业文化创新是企业创新的源泉，是推动企业不断创新的关键动力。企业文化创新贯穿于企业创新发展的全过程和各个环节，通过影响企业管理者和员工的价值观念，     

当前经济形势下企业管理创新的价值分析

当前的经济形势对企业的管理提出了新的要求。外部经济环境不佳增加了企业经营管理的压力；国家宏观政策增加了企业融资管理压力；通胀增加了企业人力资源管理的成本。但是，传统的管理存在一定的不足，无法为企业发展提供强大的发展动力。这迫切要求企业对管理进行创新，以便于更好满足经营需要。管理创新具有积极的意义。第一，管理创新有助于提升企业应对危机能力。第二，管理创新有助于增强企业的盈利能力。第三，管理创新有助于提高员工的执行力。为此，应对当前的经济形势，企业应该从产权管理、财务管理、融资管理、市场策略管理以及人力资源管理五个方面进行创新，实现自我发展。     

区域创新——地方经济快速发展的驱动力

区域创新是指在一个行政区域或经济区域内，以技术创新为中心的相关主体互动的体系与机制，在区域创新体系中企业是创新主体，政府及社会相关方面的创新是支撑。良好的区域创新体系能够有效激发创新主体的不断探索、改善系统的功能，激发创新的活力，不断推动技术创新的发展，增强企业的核心竞争力和地区经济的扩展力。因而，一个地区经济的竞争力，最终取决于地区技术创新能力强弱。鄂尔多斯市“八五”、“九五”期间经济的持续、快速发展，创造了令人瞩目的“鄂尔多斯经济现象”，根本原因在于区域创新。进入新世纪，为保持全市经济的快速发展，市委、政府提出的二次创业目标，走进发达地区行列，根本动力仍在于走区域创新之路。     

协同创新驱动科技型小微企业成长机理：基于I-P-O分析模型

科技型小微企业可持续成长已成为经济创新驱动发展的重要力量,是中国经济长期持续发展的原动力。通过梳理企业成长相关理论,剖析科技型小微企业自身独特性,基于企业成长过程机理视角和I-P-O分析框架,挖掘、识别影响科技型小微企业持续成长的基础投入要素,协同创新过程。通过深度访谈与问卷调研,进而构建科技型小微企业可持续成长机理理论模型,并提出相关验证假设,具有较高的理论与实践价值。     

企业经济管理方法与创新研究

在市场经济不断发展下，现代企业为了适应不断发展的经济形式、需在自身的体制方面不断的进行创新。本文针对不断发展的经济社会，在企业的经济管理创新方面发表自己的个人看法，进行详细分析，作出创新的内容及新方法，以供参考。     

块状经济缘何缺乏创新动力

在目前浙江的块状经济中，多数创新成果不属于核心技术层面的创新，而企业间地理位置的接近和员工间的频繁交流，使得“行业的秘密不再成为秘密”。少数具备一定创新能力的企业即使有创新成果，也因为无法避免被仿制而缺乏创新的动力。[编者按]     

帮助企业排忧解难 支持企业创业创新

目前企业面临的成本上涨压力，有利浙江企业转型升级，是企业转型升级的重要机遇。而帮助企业排忧解难、支持企业创业创新，是推动经济转型升级的当务之急。     

新时期企业经济管理的新思考

改革是现代企业发展的主旋律，也是企业可持续发展的重要支撑。被窝呢、分析了新时期企业经济管理创新的必要性，并在此基础之上，论述了企业经济管理创新与变革的策略。本文旨在强化对经济管理的认识，并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。     

对开发新经济增长点的思考

文章对我国开发新的经济增长点要以结构性调整为重点，以创新为原则，激活企业的发展。