围绕特色做特长:多元化经营的成功保障

企业多元化经营，如何才能防范风险，取得成功保障？这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因为此，可以认为，多元化经营是利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险…     

围绕特色做特长：多元化经营的成功保障

企业多元经营，如何才能防范风险，取得成功保障？不少企业的成功实践表明，坚持自己既有的经营特色，并努力将特色做成特长，就可有效地降低多元化经营带来的不确定风险，从而，使企业的多元化发展战略得到成功实施，取得预期的理想成效。企业界有一句行话：“不要把鸡蛋都放在一个篮子里”。它道出了单一经营企业的风险所在，也指出了开拓多元化经营的必要性。正因于此，可以认为，多元化经营是有利于企业减少风险的一个重要方式。然而，有利于减少风险的多元化经营，其自身也存在着不可忽视的风险。众人皆知的“巨人倒地”的多元化经营教…     

专业化还是多元化?——加入WTO对我国企业多元化经营战略的思考

企业多元化经营是世界各国企业常见的一种经营战略,一些国际著名大企业集团或多或少地都涉足了多元化经营.一般认为企业进行多元化经营的目的是通过多元化经营以分散风险,或是进入新的业务领域以进行战略转移.随着我国经济的快速发展,我国许多企业也采用了多元化经营策略以求得发展壮大,但多数企业多元化经营实践并不成功.很多搞多元化经营的企业,特别是实行跨行业、无关联多元化经营的企业并没有取得预想的成功.最典型的例子是巨人集团,由一家生产计算机软硬件设备公司发展成为一家兼营生物制药、房地产的多元化公司,却因为房地产投资失误而导致经营失败.从国际企业的多元化实践来看,情况也是如此,多元化经营失败的例子比比皆是.因此进入二十世纪九十年代以来,回到专业化经营的企业越来越多.这也导致了理论界的多元化与专业化的优劣之争,有人甚至认为多元化经营已经过时了.     

我国企业多元化战略的动因分析及对策

"不要把鸡蛋放在同一个篮子里面",这是很多成功企业家的经营哲学,美国GE公司多元化的成功似乎成了我国很多企业进行多元化的理由。到底这些观念是否正确?为什么我国企业的多元化之路是如此艰难曲折,遭到如此多的非议?我们的企业到底是做多元化还是回归主营业务?我们企业在形形色色的多元化中掉进了种种陷阱。如何在资源和企业竞争能力限制的条件下从战略的高度来把握企业的多元化战略这是很多企业家苦苦思索的问题。     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

浅议企业多元化经营的选择

<正> 一、多元化经营对企业的影响多元化经营是指企业生产经营异质产品进入异质市场,或拓展新业务到新产业等.在市场经济中,由于激烈的市场竞争和市场风险的存在,多元化经营已成为国内外一些企业,尤其是一些企业集团、跨国公司的重要经营战略:如美国的国际电话电报公司就涉足了汽车、国防、流体技术、森林、通讯、保险等十几大产业。改革开放以来,我国的海尔、春兰、仪化等集团也先后实施了多元化经营战略。在我国目前组建企业集团过程中又出现了不少跨行业的企业和企业集团.     

以强势之矛攻盾

企业多元化经营,如何才能防范风险,取得成功?这是许多企业正在努力探询的重要发展课题。不少企业的成功实践表明,坚持自己既有的经营特色,并努力将特色做成特长,就可有效地降低多元化经营带来的不确定风     

企业选择多元化战略的原因及实施绩效分析

多元化是指企业的产品或服务向一个以上产业领域拓展的一种经营方式,随着多元化程度的增加,企业产品或服务的市场异质性也相应增加.企业的多元化战略根据不同的标准有不同的分类方法:根据现有事业领域和将要进入的事业领域之间的关联程度,可以分为横向多元化、纵向多元化和混合多元化;根据经营活动的相关性,可以分为相关多元化和不相关多元化.世界上很多著名的公司如美国通用电气公司、3M公司都实行了多元化,我国企业在20世纪90年代以后,掀起了一股多元化经营的热潮,不少企业采取购并、联合、投资等手段向不同产业领域拓展,形成了很多多元化的大型企业集团.在这股多元化浪潮中,不乏成功的案例,但也有不少失败的例子,因此,本文对我国企业选择多元化战略的原因和绩效进行深入的分析,以其为我国企业正确选择实施多元化战略的类型、时机、步骤提供参考.     

企业多样化经营应具备的条件

多样化经营，是指企业涉足两个以上产业，提供两类以上产品或服务的情况。要使多样化经营获得成功确实很不容易。企业要想成功地进行多样化经营应具备一定的条件。（一）企业已经成功地经营了某一产品。企业在进行多样化经营之前，首先要经营好一种产品，掌握经营管理的基本规律和技巧。这些规律和技巧主要包括将产品成功地弓队市场的技巧、市场营销的规律、产品和市场成长与发展的规律、创造竞争优势的规律等。企业经营好某一产品，建立起坚强、牢靠的根据地，就为开展多样化经营创造了条件。如果企业连一种产品都经营不好，也很难经营好多…     

谈多元化经营的不利之处

近年来,随着我国经济体制改革的逐渐深入,为应付来自国内外日趋激烈的竞争,许多企业都选择了多元化经营模式,藉以提高企业的综合竞争力,减少企业经营风险,实现企业价值最大化.但随着企业规模的不断扩大和投资力度的加大,能否保证企业健康持续地发展,一个重要的问题是:企业的多元化经营模式究竟是利大还是弊多,人们的直觉是多元化经营要优于经营单一产品.对此,笔者不敢苟同,到底如何,下面可以通过一些典型事例进行分析.     

企业经营：成也多元败也多元

多元化经营似乎成了一只筐,成功的企业归功于它,失败的企业也归咎于它。诚然,确实有些企业曾经或正在受挫于多元化经营。深宝安便是其中最突出的典型。     

我国外经贸企业多元化经营战略初探

多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织 ,外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加 ,国际贸易保护主义抬头 ,发达国家设置的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。因此 ,面对众多的困难与问题 ,外经贸企业要获得生存和发展 ,必须实施多元化经营战略。我国外经贸企业多元化经营存在的问题　　 1 资源配置过度分散。企业实行多元化经营必然要将企业资源进行分散配置 ,以期在新行业中产生经济效益。这种资源配置在我国一些外经贸企业中可能会产生一个…     

多元化经营的六大原则

多元化经营是指企业将有限的资源分散投资在不同的行业领域里的经营行为.从理论上说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的利润.但需要说明的是,并非任何形式的多元化经营都能够实现以上目标.我们认为,企业要搞好多元化经营,必须遵循以下六个基本原则:     

战略经营发展

自从20世纪80年代以来,我们注意到了人们对质量产生了越来越浓厚的兴趣;越来越多的组织从事到各种各样的质量活动中;很多管理方面的杂志也发表了大量的关于质量的文章;质量的各种会议也越来越多.那么当前产品服务的质量如何呢?质量是否确实是组织在经营发展中的成功因素呢?答案不是完全肯定的.有些组织取得了成功,而有些组织区却没有从质量中得到回报.对于这种情况,我们该怎么办?     

依托核心能力 拓展多元经营

作为一种发展战略 ,多元化经营本身无可厚非 ,但它也是有条件、有限度的 ,其关键的一点是企业是否有核心能力 ,是否依托核心能力开展多元化经营。依托核心能力是多元化经营成功的关键一般认为 ,核心能力指的是企业在关键领域建立的独特竞争优势 ,主要由组织内部的技术资源、管理技能和企业文化、声誉等要素构成 ,具有价值独特、难以模仿和不可替代的特点。依托核心能力进行多元化经营是由核心能力的现实地位所决定的。１ 依托核心能力进行多元化经营是竞争发展的必然要求。多元化经营必然要依赖于核心能力的培育以及核心能力在新领域的拓展 …     

浅析企业实施多元化经营战略的条件

近年我国许多知名企业因多元化经营与横向规模扩张上的失误纷纷落马.而海尔却通过多元化经营创造了连续14年平均增长速度82.8%的奇迹,成为我国多元化经营成功的典范.长虹在多年坚持专业化发展,彩电稳居行业第一后大规模展开相关多元化经营.可见多元化经营战略的选择是我国企业能否成功的关键.     

多元化经营公司的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。有学者对1998年美国《财富》杂志公布的500家大企业中最大的200家企业经营情况进行了统计，结果发现实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中，我们也发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢?本文就此加以分析。     

多元化经营与企业核心竞争力

20世纪50年代以来,安索夫于20世纪50年代提出企业多元化经营战略,其逐步成为企业集团发展壮大的一种典型方式。越来越多研究表明,要成功的发展多元化经营战略,关键在于制定该战略时是否依据企业核心竞争力。企业核心竞争力是多元化经营战略的先决条件和根本依托,企业只有发展基于核心竞争力的多元化经营战略才能成功。     

多元化经营的误区

近些年来,多元化经营作为企业扩张和改组的一种重要方式,越来越被我国企业界所重视。很多企业提出“多业并举”、“发展几大支柱产业”等发展思路,以期广开财源,分散风险,并持续、稳定地发展。然而,实践表明：实行多元化经营并非必然能成功或必定会失败。据有关统计资料,多元化经营成功者寥寥,失败者比比。原因何在呢 ?多元化经营,特别是无关联多元化经营是一项难度很高的战略,就连经济发达的西方国家的一些知名企业家都望而却步,不敢轻易碰它,而我国的不少企业却如获至宝,盲目迷信于多元化,误区多多。误区之一：盲目随从搞投…     

国有企业建立现代企业制度中的问题

从理论上和十几年采的改革成效讲,企业改制、建立现代企业制度好处、益处的确不少,但在改制实践中确实也存在一些问题,有些甚至是深层次的问题。一、所有者权益我集团公司几十年采是政府领导下的纯国有经济,所有者权益为国家所有,但据悉,集团公司从成立至今,国家并未追加过资本金,企业发展、创新、亏损与企业经营管理者、生产者悉悉相关。现在,企业改制了就意味着:原采的主人翁是现在的打工仔,要从自己口袋里掏钱才能变成现实的股东。实际上,我们的领导应该考虑:对于面临改制的二级公司,应根据经济效益状况制定企业改制方案;对于经济效益较好的企业,是否可将