李宁“双打”

摆在李宁和钱炜面前的变革难题:既要专业也要市场,既能单干也能团结,既要敢赢也不能怕输李宁公司现在有两位CEO:一位是33年前创办公司的李宁本人;一位是3年半前加入公司的钱炜。后者在2019年9月以李宁联席CEO的身份正式亮相,真正“被认识”则是3个月后的事情。     

李宁的“下坡路”

李宁希望自己的品牌保有年轻化,但是其在表达方向、传播品牌的一些具体战术执行方面却出现了错误,包括像“90后”这种提法让大家产生一个误解,以为李宁放弃了“70后”、“80”后     

李宁的“蓝海”

头上有耐克、阿迪达斯、锐步、匡威，脚下有安踏、鸿星尔克、特步、康威，一个打品牌战，一个打价格战，哪个都不好惹，就在这样的夹缝中求生存，李宁还是活了下来，而且还活得很好，有声有色、有滋有味的，不经意间硬是做到了中国第一，在体育用品这个也讲论资排辈、水深不浅的商业江湖上，李宁充其量算昆仑派这一级别的，若开武林大会，它也就坐第二第三排，少林、武当、峨眉、华山才是前排坐。     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

“李宁”的文化迷失

李宁公司的管理文化变了味,没有延续优良传统,形成自己的优秀企业文化,这是根本问题所在。     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前,李宁点燃火炬的那一刻,让海内外华人充满自豪。近些年,李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上,让李宁品牌大放光彩。然而,自2008年北京奥运会以来,李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断,最近,行政总裁张志勇辞职,创始人李宁复出。     

偶像李宁

从一开始,李宁就甘愿自我隐退,而试图让李宁这个品牌深入人心。     

中国“动向”：颠覆“李宁”

李宁公司的前CEO陈义红,单飞之后不仅选择了一条与李宁模式完全不同的商业之路,而且其财富还超过了老东家香港联交所闪光灯下的陈义红,表情还略带生涩,他不善言谈,很少大笑,脑袋上的刘海齐刷刷自然地垂着,而非常见的"老板头"——把头发光溜溜地整个后梳,露出骄傲、智慧的额头。那刘海似乎和他本人一样,有意隐藏着光芒。     

李宁：再“出山”执掌李宁公司

7月5日,李宁公司发布公告,宣布张志勇退任行政总裁一职,在聘用新的行政总裁之前,公司业务将由创始人兼执行主席李宁和副主席金珍君带领,李宁将专注于对外事务关系,金珍君则主要负责集团的内部事务与运营。张志勇是执掌李宁11年的元老级CEO,1997年,李宁把公司交给他人打理,开始“隐退”,而今面对李宁公司发展的困境,几乎淡出一切商业活动的创始人李宁再次“出山”。     

李宁 为什么

一个狂飙突进时代的冷酷和生动,在一连串大喜大悲后,李宁再次验证了单纯依靠跑马圈地、渠道扩张就能带来高增长的美好年代正在逝去。而它为之所付出的代价,在某种意义上,或许并非是无益的     

中国梦想篇

2001年那个难忘的日子,何振梁做着最后的陈述:今天无论你们选择哪一个城市,你们都决定着历史,但是因为你们选择了这座城市,你们将创造历史。何老后来说,当年被称为‘东亚病夫’的时候,单纯的体育梦是不可能实现我们国家‘国富民强’梦的。我们必须要在实现‘中国梦’的过程中才能够实现体育的梦想,而体育反过来又会为实现我们的‘中国梦’超到积极的作用。1917年五四运动前两年,一个署名为二十八画生的青年在《新青年》上写道,体育之效可以强筋骨,增感情,强意志,文明其精神,野蛮其体魄。北京2008奥运会将承载中国什么样的体育梦想、经济梦想、社会梦想、文化梦想、文明梦想、民族自信心以及国家精神?     

Dream Car

也许你需要一辆天马行空完全按自己心中所设计的车,无论是有太空感还是充满设计性,无论你希望它可以升空还是可以下水,那才是一辆真正的Dream Car!     

梦幻之堡

建于1869-1886年间的新天鹅堡,因其险峻的地理位置及梦幻似的建筑,百余年来一直让世人魂牵梦绕……为着她惊世骇俗的美丽,更为着他地老天荒的执着……     

百亿梦想

百亿资金规模的石油基金去又复来,它能带给中国民营石油企业怎样的梦想?沉寂多年的崔新生终于“对自己有了一个交代”,由他发起的有100亿资金规模的中国石油产业投资基金,终于迈出了关键性步伐。记者在崔的牛皮纸信封里,看到一份已签发的基金认购意向书,份额为3亿美金,其中参与     

诺基亚的“移动”梦想

在外人看来有点寡言的康培凯马不停蹄地赶到中国,宣布诺基亚中国区高层调整的消息。这一次人事调整被认为是诺基亚中国业务分家的开始,诺基亚全球业务调整的大幕才正式开启     

百度的电子商务梦

乐酷天的正式启用昭示着B2C电子商务大战更趋高潮。此前淘宝网已连续推动从C2C到B2C的转型,其淘宝电器商城、鞋城已开启;京东融资1．5亿美元后,正忙于全国物流建设的跑马圈地;当当、卓越等曾经的垂直B2C如今开始转型百货化：而苏宁、银泰等传统零售行业也正积极杀入B2C领域。2010年的B2C,充满着躁动,也遍布着机遇……     

刘佳：梦想在彼岸

起初曾有人问刘佳,你要把佳美做到多大?他的回答很简单:“做多大我不敢说,但我要改变人们的消费观念,让越来越多的人到民营医院去就医。”刘佳坚信,“医疗行业今后必定会因为民营(个体的加入)而经历一次全新的洗礼。”     

胡茂元的自主品牌之梦

上海汽车工业已经进行了半个世纪的艰苦跋涉、我们怎么能不渴望自己有一个完全独立开发、拥有自主知识产权的汽车呢?——胡茂元     

惠普的软件帝国梦

和IBM全球庞大的软件业务相比，目前的惠普似乎只能望其项背。但和IBM一样，惠普的软件业务也选择了合并一融合一强大的模式，事实证明这是一个行之有效的扩张途径。     

多普达的3G梦

经历过“寒冬”的多普达，已经在智能手机领域立足。而任未来的3G时代，这位定位独特的后来者将如何找到自身的利润点？