完善企业经营业绩评价指标体系的思考

科学设置企业业绩评价指标体系是理论界和实务界一直都在探讨的问题.本文在对西方业绩评价指标体系演进综述的基础上,分析了我国现行财务指标在企业业绩评价中的局限性,提出构建以企业战略为切入点、融入知识与智力资本评价、财务与非财务指标相结合的企业业绩评价指标体系.     

企业业绩评价中的非财务指标

财务业绩与非财务业绩是企业总体业绩的不可缺少的组成部分。新时代企业业绩评价的重心应从事后评价转为为实现企业战略经营目标服务,把业绩评价工作纳入战略管理的全过程;实现财务指标与非财务指标的有机结合,体现企业的长期发展能力;重视创新业绩的评价,形成企业持续不断的核心竞争优势;将知识与智力资本纳入评价指标体系。体现无形资产在业绩评价方面的重要作用。     

从财务和非财务指标看企业的业绩评价——以深圳市国际企业股份有限公司为例

业绩评价与激励是企业管理系统的核心部分,为了加强控制和管理,组织内部的机构和人员必须对组织整体、各部门或员工的表现做出评价并据以制定奖惩计划.业绩评价实践呈现两种方面:财务指标、非财务指标.本文我们将从这两个角度探讨企业经营的业绩评价.     

平衡计分卡在商业企业的应用

企业一定时期的业绩不仅表现为财务和经济指标,还是企业整个规划管理过程的结果,平衡计分卡是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,是对企业业绩的综合规划管理及考核评价系统。平衡计分卡以企业战略为导向,通过财务、客户、企业内部流程和学习与成长四个方面及其业绩指标的因果关系,全面管理和评价企业综合业绩。     

浅谈对平衡计分卡的认识

平衡计分卡(The Balanced ScoreCard,BSC),是最具影响力的管理工具之一,是对传统的、以财务指标为基础的评价体系的改进,打破了传统的单一使用财务指标衡量业绩的方法。平衡计分卡以企业战略为导向,在财务指标的基础上加入了未来驱动因素,即客户因素、内部业务流程和学习与增长,全面管理和评价企业综合业绩,在公司战略规划与执行管理方面发挥非常重要的作用。     

企业综合业绩考评系统解析

企业综合业绩考评系统是一个综合评价企业长期战略指标的评价系统 ,它由四部分组成 :即财务、客户、内部经营过程、学习与成长。这四个方面紧密联系 ,确立了企业综合业绩考评系统的基本框架。在传统业绩考评体系的基础上 ,从企业的内外环境、财务与非财务指标相结合的多元化角度对企业综合业绩考评系统进行了分析。其目的是通过实施该系统 ,为整个企业的未来绘制蓝图 ,制定全盘战略 ,实现企业一体化经营。     

战略管理的业绩评价

企业是一个盈利性的经济组织,科学合理的企业战略管理业绩评价指标及其体系具有导向性、激励性、考核性和评价性的作用。知识经济时代企业业绩的评价,具有财务指标和非财务指标并重、短期指标和长期指标并重、企业内部指标和外部指标并重等特征,尤其重视企业长期可持续发展能力、综合实力的评价,评价的范畴超出了企业主体的界限。     

试论平衡计分卡

平衡计分卡是一种以信息为基础、系统地考虑企业业绩驱动因素、多维度地平衡指标评价因素的一种业绩评价指标体系 ;同时 ,它也是一种将企业长期战略目标与企业业绩驱动因素相结合、动态实施企业长期战略的战略管理系统。它包括财务指标、顾客指标、内部流程指标和创新与学习指标四个方面的一级指标。     

企业业绩评价方法比较

本文分别介绍了以财务信息为主、以非财务信息为主和以综合财务指标为主的企业业绩评价方法,并且对于各自的优劣势进行了比较,认为以综合财务指标为参照依据的业绩评价方法能够客观、准确地反映企业的营运、盈利能力,对其业绩有全面的评价,为利益相关者提供真实的信息。     

企业实施战略管理会计的绩效评价体系探析

对传统财务指标评价进行了分析与探讨,提出实施战略管理会计的绩效评价体系应在财务评价的基础上,以价值增值指标衡量长期绩效,并增加非财务指标以全面衡量企业业绩。企业应借鉴其经验,完善自身的绩效评价体系。     

现代企业财务战略业绩评价研究

企业财务战略业绩评价具有延展性、动态性、灵活性和可持续性等特点,财务战略业绩评价应遵循成本效益权衡原则、系统性原则和有用性原则。依据上述特点与原则分别构建的企业长远发展潜力评价、企业财务战略执行过程评价、企业与外部客户关系评价、企业可持续发展能力评价以及企业财务效用评价等业绩评价指标体系,以及在此基础上构建的企业综合竞争力评价模型,是评价企业财务战略业绩的有效方法。     

我国2005～2010年不同所有制工业企业效率的度量和比较

采用生产率理论中的DEA-Malmquist指数方法对我国按注册登记的7种所有制工业企业2005~2010年的数据进行分析,测度结果发现样本期间企业的全要素生产率差异微小,且国有企业效率稍高于其他企业,所有制并未构成影响企业效率的主要因素。通过对全要素生产率的拆分发现,生产率变动受外部宏观经济形势的影响较大,表现为在2008~2009年金融危机爆发期间私营企业和外资企业技术变化指数的剧烈波动。国有企业效率的稳步增长与私营企业效率的波动印证了企业生产率的增长与外部融资支持密切正相关。     

基于平衡计分卡法的绩效考核指标的内在关系的研究

平衡计分卡通过构建企业的愿景和战略，选择财务、顾客、内部业务流程以及员工学习与发展四个角度组成绩效评价体系。从而对企业组织战略的适应性和当前能够取得制胜的商业环境进行实时监控，这样就克服了传统以财务指标为基础的绩效测评制度的片面性、静态性与滞后性。     

现代金融背景下外贸企业的外汇期货套期保值策略研究

外贸企业利用外汇期货套期保值可以规避金融风险,实现稳定赢利.然而我国企业在这方面远落后于时代.文章探讨了现代金融风险特征和套期保值的必要性与可行性,分析了制约我国企业实施套期保值策略的因素,提出了相应的建议与措施.研究结果说明现代金融背景下企业实施外汇期货套期保值不仅是必要的,也是完全可行的,为企业实施套期保值提供了理论支持.     

以战略为导向的企业业绩度量系统设计

本文认为,企业业绩度量系统与企业战略的有机结合能使企业业绩得以改进。为了从战略角度探索企业业绩度量系统的构建,文章对企业战略管理模型进行了剖析,将以战略为导向的企业业绩界定为客户满意度、员工忠诚度和企业现金流量,认为其度量要素可以从现金流量,战略与客户,利润与资源的使用和消耗,成本动因、生产过程、生产率及价值,员工与战略等五个方面进行考虑。为了将各度量要素纳入度量系统,本文设计的企业业绩度量系统综合运用作业成本法/管理(ABC/M)、平衡计分卡(BSC)、经济增加值(EVA)及以价值为基础的管理(VBM)等度量方法和管理手段,可以多视角度量企业业绩,从战略角度评价、反映企业业绩,促使企业不断为创造财富而努力。     

电子商务企业绩效评价体系

根据电子商务企业的特点,分析现有的财务评价指标和平衡计分卡指标体系不能适用于电子商务企业的绩效评价原因。以平衡计分卡的原有指标体系为基础,提出新的指标评价体系。该体系增加了对于电子商务企业经营具有重要影响的信任度、信息收集和处理能力等指标,使该指标体系可以适用于电子商务企业的绩效评价。     

基于平衡计分卡的供应链战略联盟绩效评价指标的设计

现代供应链战略联盟是供应链节点上各个企业充分利用各自核心竞争优势相互合作来提高企业自身的竞争优势,实现整个价值链增值最大化的企业战略联盟。为了确保供应链战略联盟中的各个企业能够合理有效的分配利益以及获得利益最大化,就要加强供应链战略联盟的绩效评价。利用平衡计分卡这一工具,从联盟系统指标、客户指标、财务指标、业务流程指标和创新与发展指标等维度设计相应的评价指标,应遵循系统性原则、科学性原则、可操作性原则、战略导向性原则;能够适度反映企业战略思维和经营策略。     

组织文化、组织结构与绩效：中国企业的实证研究

研究中国企业的组织文化、组织结构和绩效之间存在的可能的关系。基于对国内294家企业实证数据的基础上,发现和睦交往型组织文化一定程度上对企业绩效具有负效应；团结一致型组织文化对于企业绩效具有正效应；而组织结构的柔性程度对于企业绩效具有促进作用。     

试论财务战略管理对企业生存发展的影响——佑威国际破产案例研究

选择适当的财务战略类型,需要考虑企业内部财务资源和环境因素的影响。佑威国际破产清算的原因及其财务战略选择的不当之处,为更多企业在财务战略选择决策时提供了借鉴：在内部财务资源不足、大规模投资扩张不符合实际的情况下,企业更应当考虑立足实际,由单纯的规模投资扩张转向充分利用已有财务资源,回归核心业务核心市场的精耕细作,为企业未来快速扩张打下扎实基础。在经济环境和市场环境发生变化时,要对财务战略进行相应的评估和调整,以避免坚持原有不合时宜的财务战略导致的经营失败。     

How does economic policy uncertainty affect cross-border M&A: Evidence from Chinese firms

Based on the data of Chinese cross-border mergers and acquisitions in 29 countries from 2008 to 2017, we adopt the index of world economic policy uncertainty constructed by Baker et al. (2016) to empirically test the impact of economic policy uncertainty triggered by financial crisis on the scale and performance of M&A behavior. The main conclusions are as follows: (1) Economic policy uncertainty in host country can significantly reduce the scale of cross-border M&A of Chinese enterprises. (2) The negative impact of economic policy uncertainty is more evident in non-state-owned enterprises. (3) Economic policy uncertainty in the host country has a U-shaped influence on short-term M&A performance of enterprises; (4) Economic policy uncertainty in host country has a negative impact on mid-term M&A performance of enterprises. Our results can provide reference for enterprise investment and home country policy.