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跨国公司的"全球本土化"战略 总被引:1,自引:0,他引:1
在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。 相似文献
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在21世纪经济全球化的世界经济形势下,作为经济全球化微观栽体和主要推动力的跨国公司纷纷对原有的战略进行调整,各大跨国公司战略调整的一个明显趋势就是实行“全球当地化”战略,即在全球各国推行“本土化”战略,思维全球化,行动本土化;技术开发、获取资源国际化,产品设计、人力资源则实行本土化战略。对跨国公司来讲,技术或零组件方面是全球性的竞争;在配销服务方面,则是本土化的竞争。中国若要在未来日趋激烈的国际经济竞争中占据一席之地,也必须采取“全球本土化”战略及其它措施大力发展我国的跨国公司。 相似文献
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跨国公司战略联盟是跨国公司实行全球化战略的产物,是20世纪70年代末在西方国家出现的一种企业间的合作形式。上世纪90年代以来,随着全球竞争的日趋激烈,研究开发费用的不断提高,跨国兼并更加激烈,战略联盟在广度和深度上有较大的突破。我国改革开放以来,特别是进入90年代以后,世界著名跨国公司蜂拥而入。目前,战略联盟日益成为跨国公司在全球竞争中所推行的主流战略。如何在实践中正确地吸收和借鉴国外跨国公司的发展战略,特别是未来的竞争战略,不断探索出一条适合我国企业自身特点的跨国经营之路,就成为我国企业进一步发展的关键。 相似文献
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自美国著名的经济学家巴纳德最早把战略思想引入到经济领域后,企业战略很快受到理论界和实业界的广泛关注,西方发达国家的企业于20世纪70年代就掀起了战略热,90年代以后企业战略管理更是向深层次、全方位、多角化成熟方向发展。发达国家的跨国公司对战略管理运用自如,把它作为谋求全球竞争优势、增强国际竞争力和企业持续健康成长的法宝。他们利用这一有力武器,推行经济 相似文献
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面向新世纪中国企业的竞争环境与开放战略 总被引:2,自引:0,他引:2
21世纪中国企业的发展面临经营环境的重大变化。当前,中国经济的运行,其主要特征有:1、国际竞争国内化与国内竞争国际化;2、中国将逐步成为跨国公司全球化战略的安排中的一部分或一个节点;3、中国经济运行的规则将由跨国公司所主导;4、中国经济将面临全球化和信息化的双重压力。在经济全球化的过程,中国经济发展的最大优势在于相对高素质的劳动力和巨大的民间投资潜力。我们应高度重视国际跨国公司的全球产业整合行为,以及由此形成新的供应链体系。积极努力地加入这种供应链体系,这是企业通过“边干边学效应”逐步形成竞争优势的重要途径。 相似文献
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20世纪90年代以来,在经济全球化、区域经济一体化趋势下,跨国公司为了推行全球经营战略,加强其在国际市场上的竞争优势和战略地位,在全球范围内掀起了一场规模宏大、影响深远的并购浪潮,跨国并购成为跨国公司对外直接投资的主要方式。然而,这种方式在为跨国公司实现其经济利益的同时,也对东道国政府的监管提出了挑战,并进而形成了跨国 相似文献
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20世纪末,随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成,世界经济日益呈现出两种趋势,即经济全球化和经济发展信息化,世纪经济环境的变化,为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战,客观上要求企业只有适应环境发展的需要,才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司,为了全球竞争的需要,纷纷就其原有战略进行重新塑造,主要表现在:(一)重建公司组织机构;(二)转变投资策略;(三)调整经营管理战略。 相似文献
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跨国公司已成为经济全球化的主要推动力量。在过去30年中,跨国公司数量呈几何级数增长,并且控制着世界上大部分的工艺研制开发和技术转让。在各国综合实力的竞争中,跨国公司不仅是争夺国际市场的主力军,而且直接体现着一个国家的竞争力。在竞争转向“以科技进步为中心,合作性竞争为主流”的背景下,研究跨国公司的竞争战略,具有重要的理论和现实意义。 相似文献
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跨国公司是两轮现代经济全球化浪潮的产物。在第二轮现代经济全球化浪潮中,跨国公司群体日益走向成熟,主导和推动了全球价值链的形成与发展。过去30年,全球价值链经历了持续快速扩张,再转向小幅收缩。当前的全球价值链重构,成为了左右跨国公司战略选择的至关重要的一个因素,而跨国公司的战略选择又将影响全球价值链重构的未来趋向。本文探讨了全球化的最新变化,将其变化的主要特征概括为全球化转向,具体呈现为经济局部区域化与经济无形化的交织。全球化转向,需要跨国公司通过差异化的战略加以应对。结合中国情境下跨国公司战略分化的实践,本文考察了跨国公司实施聚焦收缩战略、组合迁移战略和集成编排战略三种不同战略选择的情况。文中指出,全球化转向给全球市场运行与全球价值链重构带来更多不确定性,跨国公司的全球战略失败的风险将上升,在应对全球市场环境变化的过程中,跨国公司战略分化意味着,领先者和滞后者在适应全球化转向上的绩效差距,难免进一步扩大。 相似文献
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我国企业跨国经营的战略选择 总被引:2,自引:0,他引:2
跨国公司是全球化背景下各国综合国力的重要标志,也是各国参与全球竞争的有力武器。加快发展跨国公司,努力缩小与发达国家的差距,是当前我国经济发展的重要任务,也是我国企业改革与发展的战略选择。本文剖析了我国企业跨国经营的现状与问题,提出了发展我国企业跨国经营的战略对策与建议。 相似文献
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公司是企业演变的一个更高级形态。现代意义上的董事会具有一定程度的内生性,董事会一方面是股东力量互相抗衡的场所,另一方面是联结各利益相关者的中枢机构,具体而言应具有战略性、调和性、独立性、问责性。国企董事会尚存在政企不分、职责定位不清、独立董事功能有限等问题,政府应首先让董事会独立行事,然后对其问责,同时寻求高素质的董事,促使独立董事主动为小股东利益代言。 相似文献
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上市公司管理层报酬--绩效敏感度评估 总被引:2,自引:0,他引:2
在现实市场中,公司经理人普遍存在着道德风险和逆向选择问题,为了尽可能地减少由此造成的代理成本,一个相当普遍的策略是对公司管理层实施薪酬激励政策。对中国上市公司管理层报酬—绩效敏感度的实证分析表明:上市公司管理层的报酬——绩效敏感度的离散程度非常高,没有明显的规律性和一致性;相当一部分上市公司的管理层报酬表现出“工资刚性”;公司绩效与管理层报酬——绩效敏感度之间不存在明显关联性。在重构中国企业高管薪酬体系的时候,对这些问题有必要慎重考虑。 相似文献
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吴强 《技术经济与管理研究》2015,(2):34-37
文章的分析从教师视域出发,选择企业规模、经济实力、人力资源稳定性、战略目标、人才培养质量、师资水平、二级管理、文化兼容、政策支持、法律法规支持以及交流沟通平台建设11个测度变量,作为校企合作战略联盟长效机制达成的影响因素,通过问卷设计与调研,借助信度与效度分析、线性回归分析,得出企业规模、人力资源稳定性、人才培养质量、政策支持、交流沟通平台建设对校企合作战略联盟长效机制的达成具有显著的正相关性。基于此,文章最后提出企业应逐步扩大经营规模、维持校企合作参与人员的稳定性,高校要把人才培养放在首要位置,政府应搭建多渠道交流沟通平台、制定具体激励政策等建议。 相似文献
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博客,又名网络日志,英文为blog,全称weblog。它是继BBS,community等网络虚拟社区以及MSN、GTALK、OICQ等IM即时聊天工具后的一种新的网络交流工具,是一种新的传播个人信息的方式。 相似文献
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2010年,面对复杂多变的经济形势,福建省全面推进海峡西岸经济区建设,有效巩固和扩大了应对国际金融危机冲击的积极成果,经济增长速度较2009年显著回升,主要指标增长速度持续高于全国平均水平,宏观运行态势平稳、强劲。2011年福建保持经济平稳较快增长仍有较好的基础和环境,预计全年福建经济仍将保持两位数增长,投资依然是经济增长的主要拉动力。但也要清醒看到面临的世界经济不稳定不确定因素较多、中央加大反通涨紧银根力度等各种风险和挑战,出口和工业增长速度有可能适度回调,而加快转变发展方式、提升城乡居民收入的任务仍然艰巨。 相似文献
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