CCTV广告大亨生死簿

中国很少有人不知道它们——孔府宴、秦池、爱多。不仅仅因为它们都是标王,还因为它们都死了,即使没断气的,也脱了一层皮。但当年标王大哥下面那几个活蹦乱跳的小家伙呢——它们是活着,还是死了？ 广东康赛市场服务有限公司提供的一组数字,确实令人高兴不起来,从１９９９年至１９９７年期间,ＣＣＴＶ各台每年广告投资额的前五名,大多都已消声匿迹。而１９９８年至１９９９年的广告大亨,现在绝大部分是ＣＣＴＶ广告的主力。     

标王背后

1997年度中央电视台黄金时段广告又竞出新标王,山东秦池酒以3.2亿元天价中标。消息传出,舆论哗然。3年来,标王的身价可谓扶摇直上,透过竞标的硝烟,标王背后的经营理念和社会理念的导向,已引起了人们广泛的关注和思索。     

不可沽名学标王

今年５月和７月，中央电视台又进行了“世界杯”和“同一首歌”两次“黄金收视”的广告招标，场面依旧很是热烈，仅“同一首歌”栏目最终以２０２０万元一槌定音，而就在此间，曾投巨资夺得中央电视台首届广告“标王”的山东孔府宴酒厂正式易主，亿元“标王”零价转让。“中国标王”再次成为人们普遍关注的热门话题。据考证，“标王”的称呼是中央电视台原广告部主任谭希松发明的。１９９４年１１月份，中央电视台经过精心策划，央视各频道轮番轰炸后，举行央视首届广告竞标会，最终，山东孔府宴酒以３０７９万元一举夺魁，此标价相当于１９…     

国际品牌为“标王”正名 宝洁3·8亿元名列榜首

第十一届中央电视台黄金段位广告招标，国际品牌宝洁以3.85亿元的总中标额，成为当之无愧的“标王”，并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。     

“标王”,灵丹还是毒药?

11月18日,由中央电视台导演的年度大戏——“2006年黄金资源广告招标会”再次如期在梅地亚中心激情上演。最终在历经14个小时之后,此次招标会以58.69亿元招标总额再创历史新高。宝洁公司继去年成为标王之后再次凭借其强大的资金实力以3.49亿问鼎,成功实现“两连冠”。1995年至今,拥有11年历史的央视广告招标会已经成功催生出8个标王。当我们看到新科状元宝洁那胜利的微笑时可能无法体会昔日的标王们今日的苦涩:长期亏损,终于在今年6月被山东联大集团收购的首届标王孔府宴酒、由于拖欠货款被迫出售商标的两届标王秦池以及老总入狱,宣告破产的…     

国际品牌为“标王”正名 宝洁3.8亿元名列榜首

<正> 第十一届中央电视台黄金段位广告招标,国际品牌宝洁以3.85亿元的总中标额,成为当之无愧的“标王”,并成为中央电视台2005年黄金段位广告招标活动中最为耀眼的亮点。宝洁争得“标王”,具有特殊的蕴意。“标王”诞生之初,成为了实力与荣誉的象征,然而秦池的失败,让“标王”背上了沉重的十字架,媒体无视娃哈哈、步步高、蒙牛等“标王”的高速成长,一口咬定,谁成为“标王”谁就注定失败。事实上,真正失败的“标王”,都出现在1999年以前,而且关于他们的失败业界早有定论,与央视招标没有多     

管理青春期——由爱多危机所引出的研究课题

１９９９年 ,对爱多来说 ,是一个多事之年。２月初 ,中央电视台爱多广告停播 ,５秒标板广告消失 ;３月１日起 ,在中央电视台的１５秒钟形象广告亦不见踪影 ;４月７日 ,《羊城晚报》刊登了一则广东爱多电器有限公司董事会授权的律师声明 ,说爱多电器的下属机构除了中山爱多电信设备有限公司外 ,其余在国内设立的所有分支机构及下属企业均未经爱多电器董事会授权同意设立 ,其所发生的债权、债务和经济活动也与爱多电器无关。发表声明的两个股东为陈天南和中山益隆村。爱多的“股东危机”由此爆发 ;４月８日 ,爱多总裁胡志标在接受记者采访时表…     

“秦池”酒以三亿二买断“标王”

1997年的“标王”桂冠空前沉重,11月8日,秦池以3.2亿元再度在中央电视台黄金时段广告招标中夺魁,令中央电视台广告部主任谭希松惊愕不已,短短3个小时,中央电视台明年每天4分40秒的黄金时段广告“竞”出了24亿元,是他们标底总额的4倍。     

潘刚新政央视投标不手软

尽管伊利集团没有成为2006年中央电视台黄金资源广告招标的“标王”,但是与其老对手蒙牛相比．伊利显得攻势凌厉。     

试论"北药"广告策划

在这个市场一体化与多元选择的时代,企业对广告的热情与依赖与日俱增：蝉联中央电视台标王的美国宝洁公司每年的广告费支出多达数十亿美元;中国也在以稳定增长的广告经营额度逐步取代日本,即将成为全球前三大广告市场之一.     

从超常规跳跃到可持续发展——深圳市明天形象策划有限公司总经理王克谈秦池企业战略定位

“秦池”横空出世。1997年春,山东秦池集团在中央电视台以3.2亿元的巨资占领了中央电视台黄金广告时间的制高点,再次蝉联令人瞩目的中央电视台广告标王。秦池“夺标”在白热化的酒类市场再掀波澜。秦池走的是靠广告造就预期市场,靠传媒造成超常规发展的一步险棋。各大报纸评论如潮,被媒体炒到了巅峰的秦池,下一步该怎样走呢? 深圳市明天形象策划有限公司总经理王克先生为秦池集团做了全面的策划。做为CI形象战略专家,王克先生没有只停留在企业外部形象的塑造上,而是以此做为一个切入点,着眼于企业今后发展的战略定位,提出了可持续发展战略,使秦池真正实现由标王到酒王的跨越。     

资产流动性损失下财务危机重组研究

本文从资产结构的角度探讨资产流动性对财务危机重组的影响，建立了一个考虑资产流动性的财务危机模型。同时根据股东一经理人是否能与债权人协商及公司债务契约中有无优先偿债禁止条款，在不同情形下，分析了财务危机中各个请求权人因应策略和投资效率。本文研究表明，债权人会容忍某些程度的投资无效率以避免无谓的资产流动性损失；当债权人无法协商时，无论投资项目净现值为正或负，股东一经理人都将进行投资，使财务危机公司发生过度投资无效率问题；当债权人可协商时，虽然还是无法完全消除财务危机公司过度投资行为，但是可以改善上述问题。     

秦池的反思

身陷困境标王意欲软着陆’97、’98销售收入负增长今年主要是消化库存，亏损已成定局今后不再以酒类产品为经营重点中央电视台1996、1997年度广告“标王”得主山东秦池酒厂生产经营出现困难。6月24日，记者赴山东省临胸县该酒厂所在地采访时看到：厂区安静，拉酒货车为数寥寥。秦池是临胸县城最大的企业，陷入困境的事当地的老百姓大多数都知道。据县城内两位做饮料批发的生意人讲：除了前年，秦池酒厂去年和今年的生意都不行，季节性的农民工都已经回家，正式职工今年也有许多已经放了JgrO该酒厂有关人士日前对外披露说：全厂ZO多条生产…     

喝汇源果汁 走健康之路

新年伊始,当中央电视台的新闻联播节目刚刚播放完毕,一个新的广告面孔向观众走来,“喝汇源果汁,走健康之路”。业内人士兴奋地介绍:“这个名叫汇源的果汁,在去年11月,曾以7000万元的价位夺得了1997年中央电视台《新闻联播》后5秒广告黄金段位同类产品北京地区的标王,也是北京企业第一个挤进中央电视台广告‘黄金时间段’的国产品。”人们在欣喜之余,不禁要问:“汇源”源自哪里?实力何在?     

广告:如何做得更好

主持人语：去年年底，山东“秦地”酒厂以3．2亿元的价码买下了中央电视台黄金段位的15秒广告，再次戴上了“标王”的桂冠。一时间，“标王”成了公众关注的热点：记者访问，专家评说，厂家释疑。明眼人一看便知，这众多议论本身就是“标王效应”的一部分。俗话说，外行看热闹，内行看门道。3．2亿元“王冠”的贵与贱，15秒电视广告的亏与赚，自有厂家去揣度。作为管理者，更应该关心的是广告的投入和产出，用一位广告学专家的话来表述，就是“怎样把想要传达的信息与态度，在正确的时候、花费正确的成本、传给正确的人”。所以，本期为大家…     

“孔府宴”散席后的反思——从“孔府宴”被零价转让说品牌建立

《红楼梦》中的王熙凤曾说过一句名言:天下没有不散的宴席。这句话用在当年的酒类广告“标王”——“孔府宴”身上,倒是十分贴切。2002年6月3日,山东的《齐鲁报》头版头条刊登了“孔府宴”品牌被零价转让的新闻。曾经不惜巨资夺得中央电视台首届“标王”的山东“孔府宴”,     

短命企业的症状种种

一味造名造名可能会产生轰动效应。但造名往往需要大把大把花钱。随着人们成本意识的提高，消费者对花钱买的产品中“几滴是血几滴是水”心中当然明白。商家造名谋利而让消费者出广告费这等好事一旦败露，企业也该歇业了。鸡头情结这从中央电视台“标王”竞标中略见一斑。一些企业为了在中央电视台黄金时段露露脸，孤注一掷，高额抢标，鸡头情结表露无疑。但广告标王不等于市场称雄。鸡头情结的诱因很多，企业能抗拒诱惑吗？贪大求全有的企业一旦做出一点规模，便耐不住寂寞头脑发热。要么进行收购，要么低成本扩张，要么涉足新领域。这样做…     

广告策划:“适”者生存

广告是为影响视听的,通过策划,使公众产生对产品的亲和,对企业形象的认可。因而,广告既是一种营销手段,也是一种公关策划;既是一种商业行为,也是一种文化现象。广告只有适应这些生长氛围,才易对公众产生积极、健康、正面的影响,从而有助于树立产品和企业良好的公众形象。“适者生存”,对于广告策划,贵在这个“适”字。适可而止,不可太过山东秦池酒厂继1995年以6666万元夺得中央电视台广告黄金段位竞标“标王”后,1996年又以321211800元的天价,再夺CCTV标王。虽然秦池以“大吐血”而一时成为新闻关注的热点,但绝大多数人认为,作为广告策划这是一大败笔。《经济日报》、     

蒙牛：体验“标王”的困扰

《中国经济时报》报道,中央电视台2004年黄金段位广告招标,蒙牛联手15家公司围标设局,终于以3.1亿元的天价坐上 “新标王”的交椅。人们对这位“新标王”的质疑主要是来自于过去几任央视标王的结局,以及出于对乳品生产企业赢利水平的异议,事实上人们更多的是担心蒙牛会不会重蹈孔府宴酒、秦池、爱多的覆辙。蒙牛集团自1999年成立,年销售额从4000多万元增长到2003年的50亿元,被誉为“蒙牛狂奔”。“蒙牛有一个飞船定律,不是在高速中成长,就是在高速中毁灭。只有超越环绕速度,企业才能永远发展。”蒙牛掌门牛根生如是表示。“标王”这顶帽子戴…     

都是广告惹的祸?

现在哈医药、脑白金广告竟铺天盖地,人们不由得想到前几年耳闻眼熟的太阳神、爱多广告.而这些企业早已是走向衰落.谁在今天敢冒天下之大不韪,逆风狂舞,看热闹者幸灾乐祸,等着上演一场闪电式由盛到衰的绝妙好戏.广告做得太多的企业真的就没有好下场吗?反而推之:要想有好下场的企业就不要广告做得太多.企业不敢再大声张扬,新闻媒介保持低调;中央电视台取消了"标王";国家工商部门对此也作了限制性规定,就连靠广告吃饭的广告界也对此保持沉默……