CZ-3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（摘要）

为解决在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,缩小现有生产水平与任务需求的差距,CZ-3A系列型号队伍对运载火箭研制加批产和高密度发射的管理机制及项目管理的新模式进行了探索。系统总结了CZ-3A系列运载火箭高密度发射和组批生产管理创新的做法和取得的效果。详细介绍了CZ-3A系列型号首次采用的柔性作业批产管理思路和管理模式、型号研制顶层策划、质量管理创新、分类投产模式、总装厂独立测试、远程快速协同设计等适应组批生产和高密度发射的新的管理方法,分析了开展技术、工艺创新和通用化设计,大幅攀升批产能力,组织实施关键项目攻关,突破短线瓶颈等创新管理措施的特点。介绍了组批生产质量管理的创新方法和优化发射场组织管理的措施,阐述了这些方法和措施取得的效果,其中CZ-3A系列火箭创造了10个月连续8次发射成功的记录。     

适应去任务化组批投产的箭上电缆网研产模式研究与实践

介绍了CZ-3A系列运载火箭控制系统,为适应去任务化和组批投产的研制要求、满足连续高强密度研制发射任务的"新常态",从系统工程角度出发,深入寻找研制短线及瓶颈,积极探索管理模式转型,实现了箭上电缆网的去任务化和组批投产研产模式转变,极大提高了产品研产效率,有效保障了型号产品研制交付进度。     

运载型号批生产实施弱化任务发次代号管理的思考

正为适应高密度发射任务需要,CZ-3A系列型号项目团队研究并实施了柔性作业的火箭批生产管理模式,即原材料和元器件按批采购,大部分单机和零、部(组)件组批生产与验收、按发次交付,系统综合试验、火箭总装及出厂测试按任务和发次管理,多发滚动交付发射的管理模式,为近几年科研生产的顺利实施和高密度发射任务的圆满完成     

基于全要素计划机制的运载火箭高效率管理实践

<正>自“十三五”末期以来，我国长征系列运载火箭、宇航型号进入更新换代前的“新老交替期”，型号高强密度发射再上新台阶。随着持续高强密度发射与研制生产并行，年度发射任务数量从“十二五”期间的15+进入“十三五”期间的25+、再到如今的45+时代，研制任务强度也从量变产生了质变，重大工程任务空前密集，中国航天事业进入新一代运载火箭的爬坡期。面对快速增长的任务量和高度密集的发射需求，中国运载火箭技术研究院通过超前策划启动、超前组批投产、滚动在线生产、狠抓专项计划、短线产能应急补充、外协分流转产等一系列措施，不断提升高质量完成任务的能力。但在现有生产基础设施还在实质性提升过程中，深度资源挖潜仍是保证当前完成任务翻倍增长的有效手段。因此，适应新形势下，研制、批产、高密度发射的管理机制尤为重要。     

CZ-3A系列型号去任务化模式下的计划管理研究

<正>所谓去任务化模式是相对于定制化模式提出的,指在运载火箭的研制生产环节取消任务属性,独立性较强地组织研制生产,任务属性较晚介入主研制流程,从而使任务计划更少地影响产品的研制流程。按照CZ-3A系列型号现有组织管理模式,每一发火箭与任务发次代号是强关联的,型号任务计划按发次下     

当前运载火箭批产管理模式与问题探讨

“十一五”期间,中国航天卫星发射将迎来新的高峰。发射频率、数量的增加,对火箭研制生产部门的交付能力提出了新的要求。以往采取的火箭单发研制生产模式已不适应高密度发射任务的需要,运载火箭批量生产交付已势在必行。如何做好运载火箭批产管理、确保产品短期内集中生产交付     

基于聚类分析的运载火箭划代研究

经过50多年的艰苦奋斗,我国航天事业取得了骄人的成绩,实现了人造地球卫星、载人航天、深空探测三个里程碑成就,完成了包括成功发射“东方红”一号人造地球卫星的CZ-1以及“神舟”系列载人飞船的CZ-2F等在内的众多运载火箭型号的研制任务,     

火箭电子化产品证明书和校准数据的管理方法

归纳总结了CZ-3A系列火箭开展测量系统产品证明书和校准数据的电子化管理方法,重点论述了电子化产品证明书和校准数据的格式要求、交付路线及实施步骤,大幅提升了运载火箭测试及飞行遥测数据的处理速度和工作质量,适合型号高强密度发射任务的要求。     

地面发射支持系统知识管理模型研究

从2010—2012年,CZ-3A系列运载火箭进入了第二轮高密度发射阶段,3年内共执行发射任务26次,平均每年执行任务8．67次。由此带来的问题是执行任务人员交替频繁,新人员较多且相关知识欠缺。因此,需要应用知识管理的理论将隐性知识转化为显性知识,并逐步建立完善的发射任务知识库,     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（下）

CZ3A系列型号队伍改进现有单发火箭生产质量管理,对批生产质量管理办法进行研究,制定了《CZ3A系列运载火箭批生产质量管理要求》;提出了技术状态更改策划的概念和“五个把关”技术状态更改控制办法;实施了批验收和分时间段验收相结合的产品验收、分时间段进行质量问题归零评审和“三合一”的出厂评审管理模式;落实了强化测试的要求;     

航天产品研制生产管理问题浅析

航天工程是一个复杂的系统工程，研制过程中要着眼于系统最优，一切管理活动都必须服从和服务于航天型号产品。中国运载火箭技术研究院成立至今47年来，先后研制了可发射近地轨道、地球同步转移轨道和太阳同步转移轨道卫星和载人飞船的共12个型号运载火箭。“长征”系列运载火箭已基本实现了系列化，航天产品研制生产也由过去单一型号演变成为多型号并举，从研制为主转变到研制和批生产并重，新增航天型号和项目正不断增加。     

液体火箭发动机制造工艺稳定性研究

航天事业进入新的发展时期后,科研生产任务极其繁重,多型号任务同步实施,研制批产交叉并行,各型号的研制生产交付和飞行试验任务总量快速攀升并屡创新高,航天推进技术研究院完成高密度发射任务和各型号动力系统的研制、试验、交付任务的压力巨大。载人航天工程、探月工程、新一代运载火箭等一系列重大工程进入关键实施阶段,弹、箭、星、船、器配套动力系统必须严格按照计划节点统筹安排,组织实施,空前紧张、繁重的研制交付任务给工艺工作带来了极大的挑战。     

CZ3A系列运载火箭高密度发射及组批生产管理创新（上）

“十一五”期间,“长征”三号甲（CZ3A）系列型号（含CZ3A、CZ3B、CZ3C火箭）有近30次应用发射任务,面对快速增长的任务量和高密度的发射需求,如何在现有生产基础设施没有实质性改变的条件下迅速提升能力,解决现有生产水平与任务需求的差距,成为该型号队伍和各承制单位面临的难题。     

系统动态仿真在运载火箭多项目批产计划管理中的应用分析

我国"长征"系列运载火箭在经历了单发和小批量研制生产阶段后已进入了批产阶段,"十一五"期间年均发射密度将达到10发,其科研管理方法正在从型号或项目管理向多项目管理,从单一项目的关键路径控制向多项目的资源优化统筹过渡.因此需要对过去以单发产品为主的管理模式和方法作必要的改进和完善,以适应因任务和发射密度增加所带来的新形式.     

型号产品信息二维码管理的探索与实践

笔者对CZ-3A系列型号的"型号产品信息二维码管理"项目的科研生产实践活动进行了全面的归纳与总结。对该项实践活动的背景,实施途径、效果等进行介绍,并重点论述了型号产品信息二维码的生成、应用及管理流程。通过本项目的策划和实施,为CZ-3A系列型号通用配套产品的产品化和货架式管理奠定了基础,整理了型号产品资源,降低了型号计划执行风险,增强了型号单机产品任务配套的灵活性,弱化了火箭的任务属性,取得了良好的实施效果。     

浩瀚苍穹应为证主力火箭扬威名——"长征"三号甲系列火箭研制回顾

“长征”三号甲系列运载火箭由“长征”三号甲、“长征”三号乙、“长征”三号丙(CZ-3A、CZ-3B、CZ-3C火箭)3种大型低温液体运载火箭组成,是我国目前高轨道上最大运载能力的火箭群体,     

CZ-6A运载火箭9A工位低温加注系统建设项目管理探索与实践

<正>一、项目背景1．项目简介CZ-6A运载火箭由上海航天技术研究院抓总研制,该型号火箭是在CZ-6新一代火箭首飞成功的基础上,充分继承已有技术进行研制,采用模块化、组合化、系列化发展途径,通过不同数量固体助推器和液体芯级组合形成合理运载能力台阶、     

基于产品体系建设的两器管理模式优化研究与实践

为适应当前型号高密度发射与研制任务要求,测量系统采取了多定点配套、产品体系建设、优化验收交付流程等举措,有效提升了高密度发射任务下两器产品的质量管控水平和验收交付能力,实现了科研生产模式、管理流程的创新。     

不完全竞争环境下 航天产品供应商多定点研究

<正>近年来,随着中高轨卫星发射市场的持续高速增长,尤其是我国"北斗"全球组网工程的全面实施,CZ-3A系列火箭进入持续高强密度发射期。高强密度发射虽然能锻炼型号队伍、提升能力,但也给型号带来了严峻的挑战,其中比较突出的就是不断增长的用户需求与型号产品供应商渐显不足的综合保障能力之间的矛盾。通过对型号需求和相     

CZ-3A系列火箭高密度发射进度管理方法

<正>从1994年的首次发射至今,CZ-3A系列运载火箭已经成功发射60多次,并以其技术性能先进、运载能力大、继承性好、适应能力强等特点成为我国运载系数最大的火箭群体,同时是我国现役唯一发射高轨卫星的火箭,也是国际商业发射的品牌