本土管理咨询公司如何“长大成人”？

记者手记：最初拟定的话题是：“本土管理咨询公司为什么长不大?”。可采访几家本土公司时，他们都提出了异议：谁说我们长不大?北大纵横管理咨询公司总裁王璞反问记者：像我们这样一个有着200多名有哈佛，清华，北大MBA学历和大中企业高层管理经验背景的专职顾问，年运作20多个项目的公司，还不算大吗? 诚然，随着这两年市场需求的扩大，本土管理咨询公司手里的“单子”多了起来。加之跨国管理咨询公司在一些竞标中屡屡折戟，几番败给本土公司，更使本土公司信心倍增． 但是，我们也应清楚地看到：目前在国内几万(有人说是几十万)本土管理咨询公司中，成规模的毕竟为数不多，真正能与跨国公司分庭抗礼的更是凤毛麟角。本土公司仍然有许多成长的烦恼：混沌的市场，无序的竞争、不成熟的客户……正如专家所称：今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段。因此，我们决定换个更具建设性的角度，探讨——本土管理咨询公司如何“长大成人”?其实，无论是“为什么”还是“如何”，我们做这个话题的初衷和目的都是希望本土管理咨询公司能够茁壮成长。     

对话唐骏

“我太能创业了!”《中国新时代》：在盛大的这几年，您最深的感受是什么？唐骏：“最深的感受是我们把一家创业型的公司变成一家成熟型的公司，这是我给公司带来的最大变化。当然中间有很多事件性的东西，我觉得还是让我感受很多，无论是上市，还是我们的法律诉讼纠纷等等一系列东西，我觉得我们做了很多的大事情。因此过去的四年应该比微软十年经历得更多一些。微软十年更多的是学习，学习的过程，盛大更多的是经历的过程。”     

管理模式是核心

五一，茶园，“绿水青山”，和几个业内朋友茶聚。聊到我们企业以前和另一企业当初本是同一层次，短短几年，现差距竟如此之大。     

职场十年

前两天参加同学聚会，寒暄过后，大家免不了对自己的职业生涯发表一番感慨。女同学张丽现在是一国企的中层领导，当初跟企业签了十年劳动合同。当时，这个活泼的女孩每天都苦着脸：“你们想想啊，十年，多么漫长，进公司时是个姑娘，等出公司时已是老太婆了。如果违约，一年要交几千块钱违约金，哪来的钱交啊？跳槽是不可能的。”“后来想开了，顶着压力上班不如开开心心地工作。现在工作上得心应手。     

宅急送VS美国西联：网络成长力比较

1871年，一家美国电报公司西联突然做出一个让人惊讶的决策：它决定承办汇款业务。以今天的眼光看，当初的西联已经成为美国电报业的“微软”，曾经在一年内发送了2亿条电报，几乎垄断了当时美国的电报业。1994年1月18日，正当全中国的人都在准备过年，一个叫陈平的人申请成立了一家“北京双臣快运有限公司”（宅急送的前身）。为了生存，陈平的公司除了违禁物品什么都送，甚至包括需要趁热吃的烤鸭。     

国企汽车掌门的心态 尹家绪 不想成为褚时健

“我们以前是不入流的企业”《英才》：有人说长安当初位列中国汽车阵营四强，是靠与江铃的控股合作合并会计报表而来的。     

小专利大市场,穷小子创富千万

谈到创业与成功的感觉，傅军的回答纯朴简洁而意味深长，只有四个字：“梦想成真”——他的人生和事业是从寻梦开始，并且是在无限的梦想中不断扩大与延伸……提起傅军，人们一定会想到他所发明的“活氧机”，从2001年活氧机获得第九届中国技术博览会金奖，短短的3年时间，公司由当初的负债经营发展到年产值     

聚焦债务危机——债务危机 不能不关注的经营灾难

当初谁也不曾料到，2004年3月2日，一家地方财经类杂志提前发表在几家门户网站上的一篇1000多字的报道《德隆资金链绷紧》竟然能够成为引发一个“中国资本控制首强”走向危机的导火索，以至于德隆集团唐万里在后来接受《经济观察报》采访时候说，“因为舆论危机而导致经营危机”让“我们贷不到一分钱，(资金链)说断果真就断了。”     

一个创意30亿

乔鲁豫，深圳劲嘉彩印集团的创办人和董事长。公司经过十年的发展后，已由当初的小作坊成长为拥有30亿元资产的大集团，并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首，乔鲁豫也被称为中国的“印刷大王”，这一切都源于他的一个小“创意”。     

吴向东的“三角形支点”论

吴向东曾提出一个著名的“三角形支点”理论：“三角形顶端的支点，是酒的质量，金六福通过和五粮液合作．这个角已经非常牢固。三角形底端的两个角．一个是酒的文化内涵，当初我们注册‘金六福’商标的时候．就是牢牢抓住了‘福文化’这个卖点，迎合中国人几千年的‘福文化’心理，消费者因此更容易接受并喜爱它。经过市场检验，老百姓在饮宴欢聚的时候．     

郭德纲的物业管理视点

郭德纲在最近的一次“打人纠纷”中犯下了一切可能犯的错误，不过整件事情的起因、他的所有言论则都是值得玩味的：“实话实说我们也是普通人，当初买房子的时候，开发商说，这个给您都圈上了，这是您的后院。最早的时候，桩子这么高，我们自己长了一柞，并没有耽误别人。但我们院里有几个穷人，     

驶入发展高速路

我们公司始建于１９９５年，是以钢结构彩色钢板建筑工程为主导产品的民营企业。经过８年的努力，公司从一个当初仅有注册资金５０万元的小企业，迅速发展成为拥有流动资金１５００万元，固定资产３０００多万元，总资产４５００万元的集设计、生产、施工为一体的企业集团。现在每年可完成工程及销售产值２３００万元，实现利税４００万元左右。去年，公司通过了ＩＳ０９００２质量体系认证，并被评为“秦皇岛市先进民营企业”、“重合同守信誉单位”、“消费信得过单位”、“工商联先进会员”和“秦皇岛市私营企业综合实力２０强”。     

“211”“985”存废之争20倍的悬殊

时隔近20年，王兆良关于当初申报参选“211工程”的细节记忆已经模糊，但未变的是心中的遗憾：如果当初入选了“211工程”，山东师范大学现在已经站在一个比较高的平台上，至少会比现在好。     

论中国经济发展的动力

农业承包制，当初称“大包干”，也就是指“包产到户”、“包田到户”。1979年，在一些地方的农村中是农民们自发试行的，成果异常显著，于是各地农民群起仿效，一下子就在全国铺开。几年之后，农贸市场上什么农产品都有了。又过了几年，粮票、油票终于取消了。     

论中国经济发展的动力

农业承包制，当初称“大包干”，也就是指“包产到户”、“包田到户”。1979年，在一些地方的农村中是农民们自发试行的，成果异常显著，于是各地农民群起仿效，一下子就在全国铺开。几年之后，农贸市场上什么农产品都有了。又过了几年，粮票、油票终于取消了。     

王者座驾 霍希851普尔曼豪华轿车

从1901年第一辆霍希汽车问世起，在短短几十年间，它即成为欧洲大陆最富盛名的顶级豪华轿车，引来无数权贵趋之若鹜。除了不计成本的使用最先进的技术以及最奢华考究的工艺之外，促使霍希公司成功的就是当初奥古斯特·霍希的座右铭：“在任何情况下都只生产动力强劲、高品质的豪华汽车”。这让世人看到了德国人的严谨，同时也被这个曾经的顶级豪华汽车制造商的执着所折服。     

华为股权雾中之花？

冰冻三尺，非一日之寒。华为元老们的心理失衡应追溯到2000年。那年华为最年轻有为的“少帅”李一男离开华为自立门户．国外几家赫赫有名的理财公司纷纷找上门来。在他们眼里华为这几年的滚动发展速度不亚于当初的微软神话。李一男又是深为任正非所看好甚至一度被认为是任正非     

上海新角色

现实的发展超出了当初那些最有想像力人们的想像。“上个世纪90年代，我们只是想建成一个中国国内的金融中心，并不敢奢望恢复上海远东国际金融中心的历史地位。”尉文渊在接受“中国企业家》采访时如此表示。作为1990年成立的上海证券交易所第一任总经理，上海资本市场创建人之一，尉文渊见证了上海金融市场筚路蓝缕的起点。“我们那时去拜访全球各大交易所，人家只派公关小姐接待，因为搞不清楚这个上交所到底在哪里。”     

“印刷大王”乔鲁豫：性格即命运，创新定前程，文化决永久

乔鲁豫，深圳劲意彩印集团的创办人和董事长：深圳劬嘉经过十年的发展后，已由当初的小作坊成长为拥有4000多名员工、30亿元资产的大集团，并连续多年蝉联中国印刷企业百强榜首，乔鲁豫也被称为中国的“印刷大王”。有人说，性格决定命运；住乔鲁豫的成功中，我们也町以看到他的性格印迹……     

家族企业怎样转型——南存辉 出让核心利益

电工寿国春当初怎么也没想到．在15年之后的2004年，手下的员工管自己叫“寿总”，作为正泰集团控制电器一公司的总经理，他如今已是身价千万的富翁了。