激励机制与经济效益

社会生产的三项要素中,基础是人,在一切资源中人力资源是第一宝贵的,任何企业生产经营活动,任何行政事业单位都离不开人.因此,调动人的积极性是人力资源开发与管理的永恒主题,也是企业创造经济效益的源泉.所以说,激励就是创造满足员工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现企业目标的特定行为的过程.一个好的激励机制能激发员工最大的创造力,为企业创造出最好的经济效益.     

构建烟草工业企业财务管理体系刍议

财务管理是现代企业管理的核心．这就要求企业的一切经营活动要以财务管理为重心，并通过财务分析和会计核算来体现企业的经营活动及其产生成果的全过程。这一理论模式既能反映企业经营的实际绩效，又能为企业决策层提供详实的决策依据．并为决策的科学性、正确性和可行性起到引导作用．进而指导企业的生产经营活动。因此，充分发挥财务管理的职能，建立财务管理体系，可以为企业适应市场变化．提高经营效益，起到积极的推动作用。     

实施参与管理的几项注意

近年来，“参与管理”一词颇为流行，大家都愿意提及此事，不少企业打出这方面的标语，甚至将其作为厂训，这种现象是可喜的，因为企业的发展与成功离不开全方位的员工参与，但我们也不妨问问，企业的参与管理是否取得了预期的效果呢?应该说，一些企业能切实吸取员工的意见和建议，鼓励他们参与到企业生产经营活动和管理决策中来，增强了决策的有     

浅议企业人本管理

人是社会发展的决定性因素，一切科学技术进步，所有物质财富的创造．各种社会组织都离不开人。在企业管理对象的诸要素中，人是最能动的资源．也是最重要最活跃的因素．对其它资源的管理都是通过对人的管理来实现的。人不单纯是管理客体．应是管理主体和管理客体的统一。企业管理工作首先遇到的问题就是做人的工作．以人为本是现代化企业管理的基本原理，实质就是一切管理工作必须调动人的积极性、主动性和创造性．做好人的工作为根本。     

浅议企业资金筹集与管理

企业的生产经营活动和一切交易活动,都必须借助货币作为支付和交换手段来实现,因此,企业除应拥有以各种实物形态存在的资金外,也应拥有纯货币形态的资金,它们是企业生产经营能够顺利进行的必要条件。筹集资金,既是保证企业生产经营活动正常进行和获取盈利的需要,也是现代企业财务管理的一项重要内容。     

如何提高员工对企业的忠诚度

在企业的发展中，企业组成主体一人的因素，起着重要的作用，一系列生产经营活动最终要通过员工具体去实现。     

激励机制运用过程中应注意的几个问题

激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性，从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言，满足员工的个性需要．优化他们的动机，强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来，由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。     

提高供热企业成本管理方法的分析

供热成本是指供热企业在一个采暖期内发生的以货币表现的各种料工费的消耗。成本管理是对企业在生产经营过程中发生的一切成本费用支出而进行的组织预测、计划分析、控制考核等方面的工作。它是企业经营管理的重要组成部分，不断降低产品成本及服务经营成本，是企业提高效益的根本措施。成本管理综合反映了供热企业在生产经营活动中的管理水平和生产组织水平。加强成本管理可以有效地挖掘企业的内在潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。企业经营的目的是实现利润最大化，而企业费用的发生和成本的形成覆盖了企业日常生产经营的全过程，成本管理的强化，就是日常管理活动的强化。因此，成本管理是企业财务管理的核心，也是企业经营者实现经营目的的有效手段。     

价值工程与我校改革的实践

企业的生产经营离不开价值工程。１９８８年河南省机电厅在全省机电行业开展“价值工程年”活动，全面推行价值工程，连抓三年，直接效益达２２亿元。实践证明，价值工程是企业扭亏增效的法宝。价值工程不断拓宽新领域，可以应用在一切有功能的事物上。实现功能需要投入...     

企业财务管理目标浅论

企业财务管理即企业财务管理活动，是指企业管理人员以资金价值形式利用企业的一切物质条件，合理规划和控制企业的经营过程和经营结果，并运用资金价值形式对其各项经济活动，实施计划，反映，监督和控制的过程，从横向看，在企业管理的各个方面中，除了财务管理，还有人事薪酬管理，生产管理，设备管理，物资管理，销售管理等，每个方面都有其各自的特点，但所有管理活动的进行都离不开资金，因而也离不开财务管理，从纵向看，资金作为企业的血，为企业的运作提供能量，而以资金价值为对象的财务管理活动则贯穿于企业存在的全过程，因此，财务管理的好坏，在很大程序上决定了企业管理的效果，关系着一个企业的命运，鉴于上述原因，无论是学术界还是企业界都已公认，财务管理是企业管理的中心环节。     

企业管理中以人为本的实践分析

企业经营离不开科学发展,而以人为本是科学发展的重要内涵,因此企业需要牢固坚持以人为本的发展理念和管理理念,这也是企业人力资源管理的核心内涵.在企业管理中强调以人为本,有利于增强员工对企业的认同感、归属感,从而提高员工的参与性、能动性,从而实现企业更好地发展,为企业创造更多价值.当前,有些企业在经营过程中忽视了员工的价值...     

浅论依托市场化精细管理模式实现生产经营控制

开滦荆各庄矿业分公司市场化精细管理模式已经实际运行十几年了。市场化精细管理就是用市场化的理念规范企业的各项生产经营活动，已经贯穿到企业生产经营的全过程。员工为企业提供服务就是市场中卖方与买方的关系，用价格规范服务关系，人人都参与到市场价值链活动中。以买方对卖方服务的承认来确认提供服务的价值，对调动员工自觉降低成本费用的支出，最大限度的实现自身价值发挥了积极作用，对企业实现成本控制完成各项生产经营指标发挥了重大作用。     

企业管理视角下的人本管理

一、人本管理的实质 1．依靠人。人是一切资源中最重要的资源，是社会经济活动的主体。归根结底．一切经济行为活动，都是由人来进行的；人没有活力．企业就没有活力和竞争力。因而必须树立依靠人的管理理念，通过全体成员的共同努力。来实现企业的目标。     

创新型的企业文化

现代企业文化是企业在生产经营活动过程中,企业员工的行为方式、管理者的管理艺术的具体体现,它伴随着企业的发展而发展,反作用于企业生产经营的一切活动。所以,一个企业如果只注重生产,而不注重培养优秀的企业文化,就可能会丧失持久的竞争力,就不可能进入一流企业的行列。     

浅议企业货币资金内部控制

企业的生产经营活动和一切交易活动都必须借助货币资金作为支付和交换手段来实现。货币资金的管理是整个资金管理的重点，货币资金收支业务的内部控制是建立整个内部控制制度的关键     

管理者的文化意识

什么是管理．管理的本质是什么 按照现代企业管理理论，管理就是企业领导者和全体员工按照客观规律的要求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，以保证企业目标的实现。管理的本质是使更多的人同管理者一道去实现组织目标。既然如此，管理者凭什么能够让大家一心一意地跟你去努力、去奋斗呢？     

新形势下企业员工激励措施探讨

企业的发展离不开员工的参与．没有员工的参与，再好的企业使命、战略目标也难以实现。在传统管理理论中，管理者通过“胡萝卜加大棒”式的刚性奖惩来实现对员工的激励．这种激励方式在过去发挥了一定的作用，甚至为部分管理者津津乐道。但随着社会的发展，企业面临的环境发生了巨大变化．如何调动员工的工作热情，激发其工作的积极性、     

论企业货币资金的内部会计控制

企业的一切生产经营活动和交易活动都离不开货币资金这种支付和交换手段。企业货币资金的内部会计控制是整个内部控制的重点所在，货币资金的管理也是整个管理工作的重点。因此，必须要加强对企业货币资金的管理，建立健全企业货币资金的内部控制制度。     

推进百联文化建没的新思考

为什么说企业文化是企业管理的灵魂？我认为：企业文化是企业在长期的生产、经营、管理实践活动中．经过培育、筛选、提炼、升华，逐渐形成并加以倡导和遵循的思想观念、优良作风和行为规范的总和它可以培育员工的归属感、荣誉感和使命感．激发员工的积极性、主动性和创造性。它是渗透在企业一切经营管理实践中的东西，是企业管理的灵魂，被誉为企业的“精神立法”。     

试析《红楼梦》贾氏公司总会计师王熙凤的领导力

财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理。我国的《会计法》规定，总会计师是总经理的理财助手、经营参谋。也就是说．总会计师是企业的“大管家”，在企事业单位里处于管家人的地位。王熙凤是贾氏公司的大管家．