考个"洋证",争取登上国际就业市场的方舟

"入世"要求人才素质国际化 中国加入WTO将使中国经济进一步融入世界,经济国际化必然要求人才国际化.那么,入世要求我国的人才具备和提高哪些适应国际交往和竞争需要的能力素质呢?     

加入WTO，中国企业财务管理面临的问题与对策

随着世界经济一体化,我国的企业将面临更多的机遇,同时也会遇到更多的冲击. 一、"入世"给我国企业财务管理带来的冲击 (一)企业理财环境的变化 任何企业的财务活动和财务管理都是在一定环境和条件下展开的,加入WTO后企业财务管理环境的改变一定会对其产生极大的影响.主要有以下几个方面:     

我国企业管理创新的要点

管理科学是一门应用性很强的学问,创新是管理科学的精髓所在,加强创新是振兴我国管理科学的当务之急.当年美国人曾自豪地宣称"工业革命发生在英国,而管理革命发生在美国",美国能成为世界强国在很大程度上得益于管理的成功.随后日本在经济上取得举世瞩目的成就,也主要是因为日本企业在经营管理方面的创新.从这个意义上,我们可以说管理创新是一个企业竞争能力的体现,是企业生存的第一要素.能不能在管理上不断创新,实现适合我国经济发展特点的企业管理,将是关系我国企业竞争成败的重要因素.然而与西方众多企业相比较,我国企业所具备的创新精神、创新意识、创新环境乃至创新能力,都还有待提高.考虑到我国企业自身的特点,管理创新上要注意抓住要点,使管理创新事半功倍.     

入世新环境观念当先行——说说中国企业亟待确立的六种意识

中国企业入世后的发展环境已经并将继续发生深刻变化。企业应顺应潮流、与时俱进、开拓创新，在思想观念上进行一番深刻变革，确立与加入WTO新形势相适应的观念意识。主体意识。WTO的主要规则条款大部分是规范政府的政策和法律行为的。因此，有入就认为，入世主要是政府入世，政府制定好规则企业执行就行了。这种观点是不对的。WTO首先是一个体制概念。WTO规范的主体是企业。入世受直接冲击的，首当其冲的是企业。适应入世后的新形势，不仅需要政府管理经济方式的转变和办事效率的提高，更需要企业全面提高竞争力，尤其是提高核心竞争…     

中国跨国公司人力资源开发与管理研究

随着科学技术的迅猛发展,国际分工在不断地深化和发展,各国之间的经济联系更加密切和不可分割.有人把21世纪称为"跨国公司时代",其实,在20世纪的下半叶,在日益一体化的世界经济中,跨国公司已经成为当代国际经济活动的核心组织者.跨国公司离我们中国企业并不远,入世后,我国企业运营和管理的外部环境即将发生剧烈变化,也将使中国经济更加广泛地融入世界经济之中.     

加入WTO 企业需要提高适应性

一、加入WTO,我国企业面临挑战和机会 "入世"对我国企业的冲击是各种各样的,也是全方位的.具体来说,我们的企业主要面临这样一些挑战:第一、面临前所未有的竞争环境."入世"意味着国内竞争国际化,国际竞争国内化.     

我国企业品牌发展问题分析

随着世界经济的一体化,企业间的竞争日益激烈,特别是国外大企业、大品牌的大量涌入,更是使这一竞争趋向于白热化。国外"世界品牌"带着它们雄厚的实力、先进的技术进入我国的各行各业。中国品牌告急,现状不容乐观。要想提高中国企业的核心竞争力,就必须创建响当当的中国品牌,并使之成为"世界品牌"。因此,应根据我国企业品牌的现状制定相应对策。     

应对"入世"挑战,创新质量文化

中国加入WTO,实质上是将我国经济纳入国际经济运行体系,在更广的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.中国企业"入世",首先受到国际企业质量的竞争与挑战.我国企业在质量文化、人员素质,特别是经营者的质量意识、经营作风等方面与国际企业相比存在明显的差距.为此,我们在调研的基础上,从分析我国企业在推行全面质量管理中的误区入手,提出了中国企业进行质量文化创新应遵守的原则,即战略性、现实性、有利性原则.最后,提出将提高"顾客满意度"作为切入点的质量文化创新方案,以促进企业界做好"入世"准备,尽快转变观念,实现质量理念创新.     

找准提高工业国际竞争力的突破口

中国目前尚处于工业化进程中.2002年IMD世界竞争力年鉴表明:中国企业的生产效率、劳动力市场、金融、管理实践和全球化影响等五大要素中,仅1项居世界三分之一名次,4项不及格.特别是企业效率1998-2002年连续5年持续下滑,严重制约了企业国际竞争力的提高.同时,随着加入WTO和世界范围内的新一轮经济结构调整,发达国家的产业结构、产品结构、企业结构正在发生重大变化,世界劳动密集型产业、技术密集型产业的劳动密集环节正加快向我国转移.看来在今后若干年中,我国工业竞争力发展的困境和机遇同在,挑战和希望并存.为此,我国应如何从更大的范围、从更高的层面来把握本地企业与国外企业的竞争,选准提高企业国际竞争力的突破口是关键.     

谈入世后中国企业人力资源管理的变革和创新

面对入世后全新的经营和竞争环境,我国企业的人力资源管理需要进行全方位的变革和创新.依据我国企业人力资源管理的现状,并结合发达国家的先进管理经验,变革和创新主要应体现在以下几个方面.     

知识经济条件下的新理财观

如今,知识经济的浪潮正冲击着世界的每个角落,使人们的生活发生了翻天覆地的变化.企业要想在知识经济时代的激烈竞争中立于不败之地,必须建立和培育自己的核心竞争力.核心竞争力是企业竞争优势的源泉,而竞争优势又是决定企业是否可以持续发展的重要因素.由此企业财务管理的观念也出现了新的变化,即:理财的目标应立足于提高企业核心竞争力,维持企业可持续发展的竞争优势.为达到这一目标,理财的内容也应做出相应的变化和创新.     

浅论我国建筑企业文化

随着中国市场经济一体化建设的成功,中国建筑业市场也逐步由原来的半保护状态变为完全开放状态,入世后的建筑企业面临的竞争不仅在知识、技术、服务等方面,而且更深入为企业文化竞争.强调"以人为本",树立良好的企业形象,培育诚实有信的建筑企业文化是我国在入世之后提高我国建筑企业竞争力的有力武器.     

知识经济时代的人力资源规划

<正>随着中国加入WTO,为中国企业全面参与经济全球化提供了一个更加广阔的发展空间。这促使我国的企业资本结构发生了革命性的变化,由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本使企业增值的主要方式。在从传统的工业经济形态向以高科技为内核的知识经济转变时,世界各国都在抓紧制定面向新世纪经济发展的人才资源规划战略,争先抢占科技、产业和经济的制高点。也就是说当今世界的竞争归根结底就是人才的竞争,即知识的竞争。国外经济学家认为,西方工业化是"三分靠技术,七分靠管理",尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。     

企业标准化工作如何面对“入世”

在跨入２１世纪之际,世界经济已发生翻天复地的变化,以信息技术为代表的知识经济时代即将来临。加入世贸组织也将成为现实,面对入世的大好形势,如何增强我国企业在国际上的竞争力,值得我们进一步研究和探讨。而今我们已进入市场经济体制,政治、经济、技术等各方面都对标准化工作提出了新的要求,因此,加强企业标准化工作也是必然趋势。众所周知,标准化工作是企业管理的基础工作。已引起各级政府的重视。企业标准化就是运用标准化技术,促进企业技术进步,使企业生产技术和经营管理科学化、程度化与规范化,提高产品质量和工作效率,…     

应对全球汽车市场竞争的思考

一、国内汽车企业的市场竞争形势 随着我国加入世界贸易组织,国外汽车企业的大量涌入,国内汽车市场的竞争环境将发生巨大的变化,促使国内汽车企业直接参加全球性的市场竞争.在"质量面前人人平等"的竞争环境下,国内汽车企业必须加快提高国际竞争能力.所谓企业国际竞争能力就是指"企业在目前和未来国际竞争环境中,以比国内外的竞争者具有更吸引顾客的价格、质量和服务所进行设计、生产、销售的能力."显然,随着世界各国的科学技术、生产技术和管理科学的迅速发展,世界各国汽车企业所处环境发生了深刻变化:产品的生产周期缩短,产品更新换代的速度加快;顾客消费价值和消费结构的变化使顾客需求不但多样化、个性化,而且对产品功能、质量和可靠性要求越来越高;市场竞争更主要地表现为企业经营的综合水平.当今,世界各国汽车企业都在迅速提高企业国际竞争能力,以赢得市场竞争的胜利.     

试论集团企业技术开发战略决策

引言 随着我国加入世界贸易组织,企业将直接参与世界经济范畴竞争,并将成为市场竞争主体.纵观世界经济,大凡市场经济国家,不管其性质如何,也不管是否愿意,它必然是世界性的.外部世界发生任何变动,都会导致国内企业发生变化.为适应世界经济竞争需要,中国汽车产业应从以下几个方面进行变革:第一,中国的汽车企业将会从原来的"大而全"转变到更加的专业化,进行强强联合,伴随的将是企业规模的扩大和市场集中度的提升,来实现在经济效益和产品竞争力方面的提高.     

战略管理会计初探

战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物,主要是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计的。它要解决的主要问题是：如何适应变化中的内外部条件,企业资源在内部如何分配和利用,如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有丰富的内容,本文仅就其主要问题作些初步探讨。　　　　一、战略管理会计的内容　　　　1.制定战略目标　　战略管理会计首先应协助高层管理者制定战略目标。企业的战略目标可以分为三个层次,即公司战略目标、竞争战略目标和职能战略目标。公司战…     

海尔"市场链"

随着经济全球化步伐的加快,一个更为广泛意义上的全球市场正在形成,加入WTO的中国正在以前所未有的态势进入世界经济体系,企业间的竞争越来越激烈,出现"国际市场国内化,国内竞争国际化"的局面.因此,如何才能贴近市场,灵活应对市场变化,是我国众多企业亟待解决的问题.海尔集团的"市场链"管理模式,能够将市场竞争的压力快速地、无差异地传递到每一个员工身上,使员工直接面对市场,使企业能随时对市场做出灵敏的反应,提高了企业的竞争力.     

加入WTO后我国会计发展的思考

我国加入WTO以后,将对我国经济的发展产生重大的影响,而会计作为经济发展的重要组成部分也将发生深刻的变化,为了进一步加快中国经济与国际经济的融和进程,这就要求会计工作尽快适应形式发展的需要,依据会计准则、符合国际惯例、创新会计信息处理技术,实现会计信息化,积极参与国际竞争。加入WTO后,我国会计将面临新的发展机遇和挑战。 一、加入WTO我国会计面临的挑战 加入WTO后,我国的企业将加入世界经济的竞争行列中,会计行业也不例外。入世将为我国会     

人才测评技术在人力资源管理中的应用

我国现有400多万家企业,再加上"入世"以及全球经济一体化进程的加快,使得企业面临着空前激烈的市场竞争,而企业之间的竞争表面上表现为产品、技术乃至管理的竞争,尤其是面临知识经济的挑战,企业的生存、成长与发展都越来越依赖于员工的素质和能力.