浅谈行业的ERP管理

随着当前市场竞争的不断加剧,企业资源管理已成为当前各个行业发展和生存的前提与基础.ERP系统是指建立在信息技术基础上,是以先进的科学技术为指导理论结合当前系统化的管理思想来进行系统化管理的过程,是企业度员工在项目运行过程中的有效管理平台.是通过将企业中各个能利用资源全面发挥优势的过程.ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,是当前社会发展中的管理标志,是企业对各个资源进行合理配置的前提和基础,它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

简析房地产开发项目造价管理

在当今市场经济竞争激烈的形势下,房地产开发项目造价管理,已成为众多开发单位十分关注的工作内容.而项目造价管理贯穿于房地产开发建设过程的各个阶段,有效地进行项目造价管理在各个阶段有着各自的特点.     

公路建设项目造价管理浅议

公路建设造价管理,是建设项目管理的重要内容.随着国内市场经济体制改革的深度、广度的不断增加,投资主体的多元化,造价管理领域由原来的概预、结算与审核,拓宽为各个建设阶段全过程的管理.本文结合笔者多年的专业知识,对各个建设阶段管理的措施进行了分析.以期对同行有所裨益.     

全面预算管理体系的新构——基于权变理论的思考

在管理学界,全面预算管理是一个备受争议的话题.围绕着它的应用和实施,各个企业表现出截然不同的效果.为了揭开这层"神秘的面纱",本文从预算管理形成机理出发,通过回顾全面预算管理发展历程,提出一种改进的全面预算管理思想.     

施工企业实施供应链管理的思考

供应链管理是一种全新的管理模式,即把供应链上的各个企业作为一个不可分割的、协调发展的有机体.本文主要探讨施工企业实施供应链管理的意义、存在的主要问题以及实施供应链管理的构想.     

事业单位预算管理存在问题的一些思考

预算管理是事业单位财务管理的中心内容.从过程上讲,事业单位的预算管理包括预算的编制、预算的执行和预算的监督等几个方面.本文结合我国事业单位预算管理的各个阶段,分别讨论其存在的问题及对策.     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

基于组织理论发展史的组织脆性前沿探析

组织管理理论的发展经历了古典组织理论时期、新古典组织理论时期、现代组织理论时期以及正在发展的后现代管理理论时期.本文主要对各个时期的组织理论进行详细考究,分析了各个理论时期组织及组织理论在发展过程中都存在的不确定性,并指出组织管理理论的发展历史实际上是对组织管理实践中不断克服组织脆性、保持组织有效性与活力的持续创新与经验总结.通过对以往组织以及组织理论发展中组织脆性的研究,把组织脆性作为推动后现代组织理论发展的新视角,这既适应了新经济管理时代的要求,又有利于为我国管理理论研究提供新的角度.     

浅谈电气设备安装的质量管理

电气工程作为建筑工程的重要组成部分,地位和作用越来越重要,并直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果,因此做好其质量管理十分重要.笔者根据多年的施工和质量管理的经验,从电气设备安装质量管理重要性谈起,分析了影响质量管理的各个因素,提出了质量管理的保证措施,仅供参考.     

企业在不同生命周期阶段的财务战略选择

随着"过程管理向战略管理转变"这一管理思想的变迁,战略管理作为一种新的管理理念,已经逐步渗透到各个职能领域中.然而目前的财务管理理论和方法还不能完全适应战略管理理念的要求.因此,有必要在战略管理的前提下重新认识现行的财务管理理论,提出并制定适应于企业不同生命周期阶段的财务战略措施.     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

如何建立企业的会计电算化管理制度

各个企业应根据自身行业特点及实际情况,建立起适合于自己的会计电算化制度,使整个公司管理电算化系统能高效、稳定、安全地运行,规范和约束企业管理电算化行为.     

政府投资项目全过程造价管理探讨

政府投资项目"三超"现象屡禁不止,忽视决策阶段及设计阶段的造价管理是重要原因之一.本文从全过程造价管理的视角论述了建设项目各个阶段造价管理的内容,对政府投资项目的造价管理提出了建议.     

完善企业预算管理控制体系的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式,也是一个复杂的系统,要充分发挥该系统的功能,必须使系统的各个要素相互协调,使之成为一个有机的整体,因此,完善企业预算管理系统十分必要.     

资产评估的项目化管理构想与运行措施

文章分析了资产评估的项目化管理现实意义,准确划分了资产评估的各个阶段,在分析了资产评估关键任务的基础上,提出了资产评估企业实施项目化管理的方案构想与具体措施.     

浅析企业集团中的全面预算管理

全面预算管理是企业管理的核心内容,也是被现代企业证明行之有效的管理系统.预算管理及预算机制已经深入到社会经济生活的各个层面.企业集团,规模大、分支机构多、组织机构复杂.本文对企业集团运用全面预算进行管理和控制的意义进行了初步探讨.     

关于人力资源管理中的绩效考核的研究

人力资源相对于财、物、信息和时间等其他基本资源而言,人力资源在21世纪更具战略胜意义.如何客观、公平、合理的对人力资源进行考核,已经成为现代企业管理的重心.绩效考核一向被认为是人力资源管理中的最重要的内容.它同企业的战略目标以及所有的员工都有着密切的关系.本文从各个角度分析了人力资源管理中的绩效考核体系.     

小议公路施工项目的成本管理

公路施工企业要搞好项目的成本管理,首先要抓好不同阶段成本管理的重点工作,使每个阶段的工作围绕降低成本这个中心任务展开.同时,在施工项目成本管理中要明确其成本管理的各个对象,从不同方面加强控制;灵活地选择适宜有效的控制措施;另外要处理好成本管理与质量、工期、安全管理的关系,实施系统控制.     

心理契约视角下的员工职业生涯管理

当今时代,员工流动率增大,员工职业生涯管理已成为很多组织管理的重点.心理契约是组织和员工的相互期望和责任的隐含契约,职业生涯管理应该是组织和员工的共同责任.因此,本文从心理契约角度探讨了职业生涯前、中、后期的特点,并提出了各个不同时期管理上的措施与方法.     

传统物流的现代化改革

物流科学是生产进入大量生产、大量销售时期后,为了解决流通成本上升的问题而形成的-种学科.在现代企业竞争中,由于企业在管理上已经逐步的走上了科学管理的轨道,企业的核心竞争力差别日见缩小,因此供应链的竞争作用将逐渐扩大,在某些方面甚至可以决定企业在同行业竞争中的地位.而物流作为供应链管理的重要组成部分,其作用也越来越受到各个企业的重视.各个大型企业由于各种规划以及管理模式已经基本定型,如何在现有基础上进行现代化改革,将是大型企业面临的一道题.