中国企业是否适合实施ERP

随着中国加入WTO ,在企业中实施ERP (企业资源管理 )的信心和决心空前高涨。由ERP带来领先的管理方法和理念 ,似乎拉近了我们与发达国家的距离。伴着中国的信息化建设 ,ERP在各地企业间不断兴起。但是 ,事实告诉我们 ,中国绝大多数企业不适合实施ERP。     

现代化企业管理中的ERP实施

现代企业管理中的ERP系统应用思想是在应用先进的企业管理软件对企业进行管理的同时,建立企业的战略管理理念,对推进企业可持续发展和战略发展都有不可替代性的作用。ERP的指导思想是企业供应链,能够有效的控制企业管理的各个环节。实施ERP不只是推行一项IT项目,还是企业的管理思想发生了根本性的转变,是一个能够获得高效益也承担着高风险的系统工程。因此,必须提高企业管理人员的素质,加强实施REP的项目管理,才能够有效的促进ERP的实施,提高企业的管理质量。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

实施ERP与企业的物流成本管理

文章从企业实施ERP系统的物流管理效应入手,根据物流成本管理中存在的问题和发展趋势,提出了完善和加强我国企业物流成本管理措施。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP的成本效益分析

目前,我国不少企业购买使用了ERP管理软件。然而,不少企业实施ERP系统后并未产生预期的效益,原因是多方面的,本文试从两个方面分析探讨这一问题。     

企业实施ERP的益处

ERP即是企业资源规划,是当今企业实施科学化、效率化管理的得益方式,它能提高企业的经济效益;能使企业管理标准化、规范化;能提高企业在行业中的竞争力;能帮助企业改善企业形象、提升管理思维、激发员工工作的积极性等,总之,实施ERP对企业而言益处多多。     

我国企业如何实施ERP系统

我国企业实施ERP系统的成功率一直很低,这种现象日益受到理论界和企业界的关注.本文在阐述ERP的涵义和特点的基础上,分析了企业实施ERP的障碍,提出了正确认识、领导重视、明确定位、合理的解决方案,对企业流程进行改造和客观评价等建议,以使企业ERP系统的实施更加有效.     

江西省企业实施ERP的问题和对策

分析了江西省企业实施ERP进行管理信息化的现状,探讨了江西省企业实施ERP存在的问题,并从政府和企业两个角度给出了江西省企业推进实施ERP的若干对策。     

日本快速崛起的成功经验

在回顾了日本经济的发展历程的基础上,总结了日本经济成功的经验,认为其经济发展的成功得益于其积极的海外联系,完善的教育制度和保证经济迅速赶超的经济制度.     

企业实施ERP应注意的问题

<正>目前ERP红极一时,几乎所有的国际公司都挺进中国,国内软件开发商更是争先恐后地推出自己的所谓"ERP"产品;很多企业也跃跃欲试,纷纷上马,联想、康佳、长虹、海尔……这些人们耳熟能详的名字,正不断加入ERP供应商们的客户名单中;再加上媒体的大力宣传,ERP市场真是热闹非凡。     

关于现代企业合理实施ERP的研究

随着现代企业合理实施企业资源计划系统，进一步提高了企业核心竞争力，也加快了企业现代化发展，并为实现企业信息化进程奠定基础。同时，ERP系统的全面管理功能，对企业最大程度发挥各种资源效用及优化资源配置具有明显的实际应用价值，而成功导入ERP将使企业的生存发展具有更大的空间。     

对制造业企业成功实施ERP的深层思考

ERP起源于20世纪90年代初,由美国Garmer Group咨询公司首先提出.实质上它是一种将先进的企业管理理念与信息技术相融合的系统,是在先进的供应链管理理念指导下而诞生的.我国引进ERP也有近30年的历史,在我国制造业企业在ERP实施过程中的问题,分析其成因,并创造性的将"项目监理"的概念引入到ERP的实施过程中,从根本上解决了ERP实施过程中企业人力资源瓶颈和甲乙方信息不对称的固有问题.总结提炼出在我国制造业企业成功实施ERP的深层思考以飨读者.     

Establishing a successful Sino-foreign equity joint venture: the Singapore experience

Based on the findings of a questionnaire survey of 132 Sino-Singaporean equity joint ventures (EJVs) and personal interviews of senior level executives from 35 firms involved in EJVs, this paper analyzed four issues: first, criteria employed by Singaporean firms to select their prospective Chinese partners; second, relationships between Singaporean parent firms’ ownership, their right to appoint officers to key EJV positions, their level of control over EJVs, and their satisfaction level with EJV performance; third, relationships between Singaporean and Chinese partners; last, strategies employed by Singaporean parent firms to run their EJV operations.     

ERP在财务工作中的应用

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它集信息技术、先进的管理思想于一身,核心目标是实现对整个供应链的有效管理,满足企业资源合理调配、最大化地创造企业财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的有力保障,同时也为财务管理提供了基础的信息.     

ERP在企业财务管理中的合理应用浅谈

在高速发展的信息经济时代下,企业越来越认识到信息技术对企业生存、发展的重要性.所以,许多企业运用了ERP系统实现财务管理与生产管理、采购管理、销售管理、库存管理等功能的集成,来收集、优化、整合和配置各项信息与资源,达到提高企业经济效益的目的.本文对ERP在企业财务管理应用中存在的问题及怎样合理应用进行了初步阐述.     

成功者的心声

在当今竞争激烈的市场经济时代，投资创业成败关键在于项目选择。一位“3K”专卖店主这样喜悦的对记者说：“选择了‘3K’专卖，就像常青藤有了大树支撑，可以获取更多的阳光雨露；就像坐上了高空索道，直达无限风光的顶峰；就像踏上商界航母，能抒发满腔豪情，彰显强者风范。”