浅谈天然气销售企业的财务管理

天然气应用量不断加大,与之而来的是市场参与者越来越多,使得天然气销售企业的竞争越来越激烈,市场环境越来越残酷,这对天然气销售企业的自身管理水平的提升提出了较高的要求。天然气销售企业只有不断提高自身的管理水平,努力提高自身的经济效益,才能使企业得到持续性发展。财务管理作为天然气销售企业的重要部门,其管理水平是整个企业管理的关键部分,影响着企业的经济效益和持续发展。本文就天然气销售企业中一些问题进行了简单的分析与探讨。     

天然气销售企业财务管理分析

近些年来,市场经济快速发展促进了城市化进程不断加快,城市居民生活水平快速提升,天然气的需求量也与日俱增,对天然气销售企业也带来了更加严峻的竞争环境。在激烈的市场竞争环境下,天然气销售企业需要不断提高自身的管理水平,促进经济效益的提升,从而促进企业的持续发展。财务管理是影响企业管理水平的关键部分,本文就主要针对天然气销售企业财务管理的若干问题进行简单的分析。     

试析零售企业销售环节的财务管理

2001年我国成功加入世界贸易组织,这一成功直接带动了市场经济的快速发展,其中发展最为迅猛的当属零售企业。零售企业是直接面向消费者提供商品服务的企业,在整个市场经济体系中起到至关重要的作用。本文从分析零售企业财务管理现状,指出其中存在的问题,并提出解决方案,来刺激市场经济,使其更好更快更平稳的发展。     

论财务与销售关系视角下的企业销售财务管理

提高企业的财务管理便是提高企业整体管理水平的一种有效手段。企业财务管理的目标是企业价值的最大化，销售活劝如何协助这一整体目标的实现，是销售财务管理的任务。从财务与销售关系入手分析企业销售财务管理问题并提出相应对策，是摆在企业管理者面前的重要课题。     

探析汽车销售企业的财务管理

随着我国汽车产业的快速迅猛发展,汽车销售企业也伴随这股浪潮茁壮成长。本文将从汽车销售企业的财务管理内容入手,探讨当前汽车销售企业财务管理的现状及存在问题,并给出相应的对策建议。     

企业人工成本管控研究——以国有天然气销售企业为例

随着社会主义市场经济的深入发展,企业间竞争愈加激烈。国有企业必须抓住当前大改革、大调整、大发展的契机,顺应新时代全球化、智能化、网络化发展潮流,加强内部管理,科技创新,为企业健康良性发展和提高市场竞争力奠定良好基础。人工成本管控是企业内部控制的重要组成部分,不仅关系到员工的切身利益,同时也关系企业的经济效益和可持续发展,关乎社会的和谐稳定。本文通过阐述国有天然气企业人工成本管控的重要性和剖析国有天然气企业人工成本管控中存在的问题,提出了相应的解决建议。     

浅议如何加强销售财务管理提高企业效益

销售财务管理作为企业财务管理中的一个主要方面,其完善和发展同企业的管理水平、社会经济环境紧密相关,销售财务管理,是保障公司销售环节畅通的重要一关,是企业实现销售任务和利润最大化的保障。因此,应作为企业财务管理系统的一个方面加以重视和研究,最大限度地发挥其作用,为企业生产经营作出应有的贡献。     

论自来水行业生产销售的财务管理

现行市场经济条件下,产品的生产销售已成为企业经营管理的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力.随着生产销售模式的改变,相关财务工作也应适应新的挑战.自来水行业产品的生产与销售特性决定了其财务管理模式的特殊性,而目前自来水生产企业并未对财务管理予以应有的重视,受多种主客观因素的影响,其生产销售的财务管理还存在很多问题.本文从加强会计监督职能、提高企业生产销售管理效率的角度,谈谈如何加强自来水行业生产销售财务管理,实现生产经营管理目标.     

论自来水行业生产销售的财务管理

现行市场经济条件下,产品的生产销售已成为企业经营管理的重要环节,直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。随着生产销售模式的改变,相关财务工作也应适应新的挑战。自来水行业产品的生产与销售特性决定了其财务管理模式的特殊性,而目前自来水生产企业并未对财务管理予以应有的重视,受多种主客观因素的影响,其生产销售的财务管理还存在很多问题。本文从加强会计监督职能、提高企业生产销售管理效率的角度,谈谈如何加强自来水行业生产销售财务管理,实现生产经营管理目标。     

论企业财务管理目标的制定

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、环节之中.财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,它是企业可持续发展的一个关键.     

企业管理必须以财务管理为中心

文章对如何更好地发挥财务管理在企业管理中的的重要作用进行了探讨.     

企业管理必须以财务管理为中心

文章对如何更好地发挥财务管理在企业管理中的的重要作用进行了探讨.     

网络环境下的企业财务管理研究

网络经济的迅速发展,对传统的财务管理模式提出了新的挑战,迫切需要企业要进行财务管理改革.本文首先论述了网络经济下企业财务管理存在的主要问题,研究提出了相应的对策.     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

浅谈信息化对企业财务管理的影响

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,财务资金管理中的问题愈加突出.财务风险日益显露,针对现阶段企业财务管理存在的主要问题,应加强企业财务的信息化管理、大力推广运用计算机网络技术和统一的财务管理软件,作为现阶段加强和改善企业财务管理、促进管理创新的突破口.     

论现代企业财务管理发展思路

传统财务管理要适应新形势,必须有新的发展思路.其发展思路可概括为:改变原有的财务管理观念;强化知识资产管理;使现代企业财务管理更加科学化;建立网络财务管理模式;实施财务再造策略等.     

当前企业财务风险管理策略分析

财务管理,是现代企业发展和经营的必要环节.经济发展的市场化,导致了企业发展存在一定的财务风险,社会主义建设新时期,采用有效的应对措施,规避企业财务的风险,是当前企业管理的重要基点.     

论电力企业财务管理创新

21世纪,随着我国加WTO,电力行业作为传统的垄断行业面临着知识经济时代的巨大挑战.相应的电力企业的管理直接关系到电力企业的生死存亡,其中财务管理状况更是重中之重.可以说电力企业财务管理的成败直接决定了电力企业的生存与发展.本文主要针对电力企业的财务管理创新进行讨论分析.