事业单位财务管理如何实现有效监督

事业单位财务管理是比较严谨复杂的系统工作,财务监督作为其中重要的组成部分,其成效如何将直接决定财务管理质量的好坏.针对目前事业单位财务监督方面存在的一些亟需解决的问题,本文试图就其有效监督机制的建立进行深入探讨,以摸索事业单位财务监督力度的强化之路.     

加强事业单位财务监督的思考

事业单位具有特殊性,但是财务管理仍是其管理工作的核心内容。加强事业单位的财务监督,利于促进财务管理工作顺利进行,合理规避财务风险,促进事业单位的不断发展。缺乏财务监督的事业单位可能会出现一系列的财务工作失误情况。加强财务监督是非常必要的。笔者认为首先需要加强事业单位领导与财务人员的财务监督意识,通过创设完善的预算管理制度,加强财务监督力度。突出财务监督重点,规范财务监督工作,提高财务人员自身的财务素养,打造良好的财务工作氛围。通过多种措施,实现加强事业单位财务监督的目标。     

论事业单位财务监督

事业单位属于非营利性单位,它的主要服务群体就是社会大众,在事业单位中最重要的一项内容是财务管理,而对财务管理最终结果造成决定性影响的就是财务监督。良好的财务监督不但可以帮助单位提高自身的财务管理能力,而且对于单位今后的平稳发展有着十分重要的现实意义。本文主要围绕事业单位的财务监督展开描述,具体简述了对其进行财务监督的重要性,同时对现阶段事业单位的财务监督情况进行了一定的叙述,并在此基础上提出了相应的解决措施和建议。     

浅谈事业单位财务管理存在的问题及解决思路

本文着重论述了事业单位会计管理工作,从预算编制、财务管理、预算控制、资产管理以及财务监督等五个方面深入剖析当前事业单位财务管理工作中存在的问题,以提高事业单位的财务管理,并对其问题提出了解决思路.     

县级事业单位的财务监督

财务监督是我国财政监督的基础，也是财务管理重要的组成部分。财务监督的目的是保证财务活动的合法进行，所以，加强财务监督具有重要的意义。该文对当前县级事业单位财务监督中存在的问题进行分析，提出加强县级事业单位财务监督的方法，使县级事业单位得到长远的发展。     

浅谈行政事业单位如何加强财务监督

加强财务监督提升财务管理水平是老生常谈而又历久弥新的话题.本文就当前财务人员在新的财政管理体制下,如何加强行政事业单位财务监督水平问题,作了浅要探讨.     

加强事业单位财务管理探讨

财务管理是事业单位日常管理的重要组成部分,它与事业单位的利害关系自是不言而喻。在中国经济快速发展的今天,各事业单位更应该高度重视财务管理工作。拟从内部控制为基础,财务监督为辅助的角度阐述加强事业单位财务管理的若干意见。     

事业单位财务管理存在问题及对策

当前事业单位财务管理中存在的问题，如缺乏财务管理意识、财务管理队伍建设滞后、监督机制的不健全、财务管理内容不完善等都直接影响事业单位正常的财务运作，造成财务管理效益低下。新形势下事业单位要转变观念，重视财务管理、强化财务管理队伍建设、创新财务管理内容、加大事业单位财务监督机制建设、改进财务管理方式．发挥财务管理作为事业单位经济管理核心的作用，为事业单位自身职能的实现及目标任务的全面完成提供有力保证。     

加强事业单位财务管理的对策探讨

事业单位内部财务管理对于事业单位自身的高效运营起到很好的推动效用。事业单位内部首先应当树立正确的财务管理的思想观念,并且提升财务人员的专业化素养。此外,深化政府对于事业单位的财务监督也很重要,这样才能够让很多具体的工作落实到位。本文分析了事业单位财务管理,指出了当前我国事业单位财务管理中存在的问题,并提出相关改善策略。     

浅析事业单位财务监督问题

随着时代的进步以及社会的飞速发展,事业单位的发展面临着更多的发展机遇和更大的挑战,只有不断地进行各项管理改革与完善,才能在激烈的市场竞争中占据有利地位。财务管理作为事业单位各项管理中的不可替代的重要组成部分,对于事业单位的长足发展有着极其重要的意义。做好财务监督工作是提高财务管理水平的关键,因此,在最新的历史形势下,如何做好事业单位的财务监督工作,成为摆在我们面前一道不可忽视的重要课题。     

我国行政单位财务管理存在的问题与对策研究

随着我国财政体制改革的推进和新的公共财政体制的逐步建立,行政单位的财务管理也暴露出不足,笔者根据自身工作经验,对新财政体制下行政单位财务管理问题进行了深入的思考,并针对相关问题提出了一些有建设性的对策.     

中小型企业财务管理问题及对策探析

当前,我国很多中小型企业普遍存在资金短缺、财务制度不完善、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,有序进行对相关人员的再教育和培训,从而促进企业全面提高管理水平。     

网络环境下的企业财务管理研究

网络经济的迅速发展,对传统的财务管理模式提出了新的挑战,迫切需要企业要进行财务管理改革.本文首先论述了网络经济下企业财务管理存在的主要问题,研究提出了相应的对策.     

金融业综合经营理论研究概述:一个初步的研究框架

本文在广泛搜集近年来有关资料基础上,对金融业综合经营(或金融业混业经营)的必要性与可行性、优势与弊端、模式选择、基本思路与战略对策等问题进行了简要概述,初步勾画了金融业综合经营理论体系的初步框架。     

财务二重性视角下的企业财务治理及相关问题研究——兼论财务管理主体、客体与目标

现代财务的内涵决定了企业财务包括价值和权力两个层面,其中,财务治理主要从权力角度处理财务问题,而财务管理侧重从价值角度处理财务问题。据此,我们认为:财务治理主体是拥有财权并参与配置财权的自然人或法人,而财务管理主体是财务活动的参与者与执行者;财务治理客体是财权,而财务管理客体是本金;财务治理目标是财权的最优配置,而财务管理目标是本金的最大增值。     

零售业财务管理的创新探讨

本文从连锁超市由来和目前财务管理现状入手,指出了连锁超市目前的经营问题,并提出了相应改进建议,解析了连锁超市目前的经营问题对其财务管理的影响,进而引出连锁超市财务管理创新的几个设想,希望能为连锁超市更快、更好、更强的发展提供良好的启示。     

中小企业财务管理存在的问题与对策

本文对中小企业财务管理现状及存在的问题进行了分析,针对加强中小企业财务管理的对策进行了探究.     

粮食购销企业财务管理之我见

当前粮食购销企业的财务管理存在诸多问题,而随着市场经济的发展和粮食体制改革的深入,加强财务管理对粮食购销企业的发展已越来越重要,因此我们要采取有效的措施来提高粮食购销企业的财务管理,使其获得更好的经济效益。     

浅议煤炭企业全面预算管理有效性的提升

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企业管理、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

浅析我国企业集团财务管理的目标模式

目前,我国企业集团的发展不尽如人意。企业集团凝聚力不强、盲目引进、重复建设、资金管理混乱、利润分配不合理、财务监控形同虚设、财务管理漏洞百出。要解决这些问题,必须设计科学的财务治理结构,配备合理的财务人员,建立完善的财务管理体制、有效的监督机制和效绩评价体系,制定严密的财务规章制度以及现代化的财务管理手段。