地勘单位实行岗位绩效工资初探

地勘单位的工资分配制度,一直沿用事业单位的工资结构模式,但是地勘单位因工作性质不同,人员岗位、劳动成果和贡献有很大的区别,无法体现多劳多得、按劳分配的原则.文章根据现行地勘单位的工资分配方式,提出实行岗位绩效工资形式,按岗取酬,体现多劳多得的原则,调动职工的积极性,提高工作效率.     

事业单位财政预算资金绩效管理研究

事业单位开展财政预算资金绩效管理，不仅是国家治理结构转型的必然要求，而且是事业单位财务管理转型升级的内在需要。事业单位开展财政预算资金绩效管理有利于增强单位财政预算资金配置的科学性、合理性，提高财政预算资金的利用效率，以及提升单位财务管理工作的整体质量与合理化程度。本文就事业单位财政预算资金绩效管理展开分析，首先简要阐述事业单位财政预算资金绩效管理的重要价值，其次分析当前事业单位财政预算资金绩效管理中存在的问题，最后提出若干解决对策。     

事业单位绩效管理流程初探

在我国事业单位发展日益加快的背景之下,事业单位的数量也在不断增多,同时不同的单位性质势必造成绩效管理工作开展比较复杂。如果无法形成相应的事业单位绩效管理策略就很容易导致绩效管理工作陷入流于表面和形式的状态。所以本文就将针对现阶段我国事业单位绩效管理普遍存在的问题进行分析和阐述,接着提出了事业单位绩效管理的常规流程与实现方法,明确提出要设定单位的绩效考核目标、加强岗位之间的协同合作与交流以及建立相应的科学考核指标等具体方式。以期能够切实找到符合事业单位绩效管理的流程与方式,最终切实提高绩效管理效果与水平。     

福建省林业事业单位绩效工资改革的探讨

结合林业规划设计单位的实际情况,分析事业单位绩效工资改革实施中存在的问题,提出了岗位绩效改革的对策与建议,重点阐述了绩效工资分配方案的设置及绩效考核管理体系的建立,为类似性质的事业单位绩效工资改革提供参考。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

实施绩效管理 加快转企步伐

如何加快地勘单位企业化步伐是十余年来地勘系统研讨的重要课题,其关键是建立起适合地勘单位加速企业化的管理运行机制,建立以效益为中心的绩效管理体系,全面营造公开、公平、公正、择优、竞争的用人环境,以促进资源的优化配置和合理流动,建立“上岗靠竞争、收入凭贡献、职务能升能降、人员能进能出、岗位动态管理”的企业机制,使其焕发全新的生机和活力。     

对国有地勘单位去行政化改革的思考

地勘单位行政化的主要表现：地勘单位都有严格明确的行政级别;地勘单位负责人均实行委任制;部分地勘单位参公管理;地勘单位资源的行政配置。地勘单位行政化的弊端：淡化了地质工作的特质;助长了“官本位”的导向;压抑了技术研究主流;浪费了技术人力资源。对地勘事业单位去行政化的改革建议：分类改革地勘单位以实现政事和事企分离;建立地勘事业单位法人治理结构;明确地勘事业单位管理层的管理权责;构建适合地勘事业单位的绩效管理评价体系;推进并建立我国注册地质师制度。     

行政事业单位预算绩效管理工作优化策略探讨

近年来,我国对各类单位的管理逐渐严格,行政事业单位也需要紧跟国家政策改革,不断优化与完善自身工作机制。财务管理是行政事业单位内控管理的重要内容,而预算绩效管理是财务管理的关键点,加快改进预算绩效管理工作,是当前行政事业单位持续发展的必经之路。因此,本文立足行政事业单位的战略发展规划,持续探索行政事业单位预算绩效管理的优化策略。     

事业单位预算绩效管理

随着我国财政体制一系列改革和社会经济的发展,对如何充分发挥财政资金使用效益这一话题的关注度日益显著。在这种形势下,事业单位需要加强预算绩效管理,保障单位可持续发展。鉴于此,本文对目前事业单位预算绩效管理工作中存在的主要问题进行探讨,并提出相应的解决对策。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容，是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践，分析事业单位绩效管理工作相互关系，以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题，提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。     

关于事业单位投融资绩效审计的意见

伴随着事业单位改革的深入,事业单位投融资行为已成为解决事业经费不足,多渠道筹集资金的主要形式,但投融资伴随着高融资成本与巨大风险,因此,事业单位投融资绩效审计非常迫切与必要。本文从事业单位投融资特点出发,提出事业单位投融资绩效审计中应重点注意的问题及难点对策,并进行了更深层次的思考。     

做好农业单位财务绩效管理的思考

新形势下,加强农业单位的财务绩效管理十分重要.本文分析了农业单位财务绩效管理的概念,并结合农业单位中的实际情况分析了农业单位在财务绩效管理中存在的问题,并提出加强农业单位财务绩效管理的对策和建议,旨在为做好农业单位财务绩效管理提供思路.     

地勘紧缺人才培养工程绩效评估指标体系研究

地质勘查一线紧缺人才培养工程是落实《国土资源中长期人才发展规划(2010—2020年)》中的四项重点人才工程之一,该工程要求建立地勘紧缺人才培养工程绩效评估机制,将各参与单位方案实施情况纳入绩效评估管理。通过开展绩效评估,更好地推进人才培养工程的实施,为加快地勘紧缺人才的培养提供借鉴和参考。首先对地勘紧缺人才培养工程进行了简要介绍,然后从输入指标、过程指标和输出指标3个评价维度出发,构建了地勘紧缺人才培养工程绩效评估指标体系,运用层次分析法确定了各指标的权重,建立了地勘紧缺人才培养综合评价分析模型,并给出了评价方法和评价标准。     

浅析地勘单位如何“走企业化路子”

地勘单位改革方向是"戴事业单位帽子,走企业化路子".目前的关键问题是怎样走好企业化路子.地勘业形势好转仅有三四年,走企业化路子,进入市场运作,必须首先考虑资本积累问题,没有"造血"功能的企业是无法成为市场主体和长期生存发展的.其次要有发育良好的外部环境-地勘市场.地勘单位企业化必须以发育完善的地勘市场、融资投资、勘查合作、矿业权转让等要素市场为依托,以规范化的市场运作保证有序竞争,实现合理分配,各得其所.另外,地勘单位企业化的自身条件是建立现代化企业制度.建立健全并完善"产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学"的公司治理结构,才能从本源上革除历史形成的各种滞障,确保地勘单位长期健康稳定发展.     

国有地勘单位企业化改革内涵、过程与实践

"地勘单位企业化"是指实现地勘单位由原来事业单位建制到转制改为现代企业的改革发展过程,而不是仅仅实现事业单位内部企业化管理,是由地勘单位自身发展所面临问题倒逼的选择。地勘单位企业化过程可以划分为"属地化管理-政事企分体运行-改企转制经营"三个改革发展阶段。事业单位分类改革以来,地勘单位企业化进程放缓,在发展路径上主要以局为单元整体推进,在动力机制上表现为政府主导或自主推动两种方式,在改革内容上以体制机制改革为重点。     

科研项目预算绩效管理刍议

科研项目预算绩效管理对科研单位科研项目的实施进度追踪、资源配置优化、管理效能提高与促进成果产出具有重要的意义。本文对科研事业单位科研项目预算绩效管理理念及宗旨进行概述,探讨科研项目预算绩效管理存在的问题,并提出相应的建议和措施,以期为科研事业单位和相关人员提供借鉴。     

浅谈地勘单位改革发展的有效途径——以宁夏地矿局为例

地勘工作从计划经济体制向市场经济体制转变,地勘单位由纯事业单位逐步向企业化过渡.随着地勘单位"戴事业的帽子,走企业路子"的不断深入,地勘队伍的改革发展面临的矛盾日益突出,一方面地质勘查体系尚待完善,地勘单位的智力技术资本得不到有效转化;另一方面地勘单位内部存在机制体制不活等问题.文章以宁夏地矿局为例,提出了建实建强公益性地质队伍;加快实施商业性兼做公益性地勘队伍的企业化建设;争取政策支持,营造良好的发展环境等建议措施,推进地勘单位内部改革,为迎接各项新挑战做好准备.     

谈地质事业单位部门预算与绩效考评体系——以中国地质调查局成都地质调查中心为例

地质事业单位在运营发展中,应重视部门预算和绩效考评工作,合理的部门预算能够有效指导绩效考评指标的制定,而绩效考评指标的完成则能够充分体现部门预算指标的效益。目前地质事业单位部门预算执行及绩效考评中的主要问题是:绩效考评对财政性资金来源无约束,对非财政拨款收入无具体量化考核指标,对费用支出缺乏有效监控。结合中国地质调查局成都地质调查中心情况看,当前的定性单位绩效评价体系虽相对完善,但尚不足以反映财政资金的价值量指标,应建立定量单位绩效评价体系作为其补充,以构筑部门预算与绩效考评互动体系。定量单位绩效评价工作可以从收入预算考核、责任预算考核、费用支出预算考核方面进行具体实施。