事业单位内部控制制度浅析

事业单位的内部控制存在多方面的问题。本文对此从完善事业单位内部控制制度建设、优化环境、加强人才培养等方面进行探讨。     

完善事业单位内部控制制度

本文在明确事业单位内部控制制度内涵的前提下,对我国目前事业单位内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的对策,以保证事业单位内部控制制度的有效运行。     

浅谈事业单位内部控制制度建设

事业单位实施内部会计控制制度,是完善法制、加强单位内部监督的重要举措,是单位改善管理、健全各项制度的客观要求,是衡量一个单位管理水平的重要标志。     

加强行政事业单位财务内部控制

本文在分析行政事业单位实施内部控制制度必要性的基础上,通过讨论内部控制及风险防范面临的问题,提出行政事业单位内部财务控制制度体系的原则和具体举措。     

新形势下科研事业单位加强内部控制探究

内部控制的科学有效对科研事业单位的改革发展能提供保障作用。文章分析了科研事业单位内部控制存在的问题和发展目标,并提出促进其内部控制有效运行的措施。     

浅谈如何加强地质事业单位内部审计工作

<审计法>第二十九条规定:依法属于审计机关监督对象的单位,应当按照国家有关规定建立健全内部审计制度.今年来,地质事业单位内部审计制度的建立及内审职能的发挥不尽人意,影响地质事业单位内审工作发展的因素较多,地质主业单位的内部审计工作显得相对滞后,亟待加强.加强地质事业单位的内部审计工作,要从提高认识、合理设置内审机构、提高内审独立性、明确内审工作思路、按章开展内审工作、提高内审工作质量、加强内审队伍建设等方面入手.     

对公益性地质事业单位管理与改革的思考

目前,公益性地质事业单位存在的问题主要是计划经济时代遗留下来的体制和机制与市场经济的环境不相适应.经常性经费不足,人员结构不合理,规章制度执行不力,收入分配仍存在"大锅饭"的现象.在国家对事业单位整体改革方案没有出台的情况下,公益性地质事业单位应该坚持制度创新,严格制度管理,调动人的积极性、创造性,强化公共服务本职, 建立科学的绩效评价体系,提高公共服务效率,以适应建立服务型政府与建设和谐社会的需要.     

事业单位内部控制存在的问题

内部控制能够从制度上保证事业单位财务工作的正常运转,避免财务工作的混乱,保障财务工作有序、顺畅的进行。但是,在实际的工作中事业单位内部控制还存在着很多的问题,需要采取有效的措施来解决,从而使事业单位内部控制不断的完善,促进事业单位的长远发展。本文通过分析当前事业单位内部控制存在的问题,并提出事业单位完善内部控制的对策。     

对地质事业单位实施内部财务控制管理的探讨

地质事业单位由于单位性质、认识程度、财务人员素质、监督考核机制等方面的问题,导致内部财务控制难实施,失控、乏力。应根据国家财政体制改革的要求和地勘单位的性质,建立内部财务控制体系,健全内部财务控制制度,保障内部财务制度的实施,提高财务人员素质,对不相容职务进行分离控制,建立法人负责制的单位审核机制,以改善地质事业单位内部财务控制管理。     

试论事业单位内部会计控制制度的执行

建立完善的内部控制制度是为了不折不扣地执行,让内部会计控制制度发挥应有作用。由于事业单位特有的性质,长期以来对内部控制制度不甚重视,因而加强内部会计控制制度的执行就愈显重要。只有通过内因和外因的共同作用形成合力,才能使事业单位的内部会计控制制度发挥应用有的作用。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

公司治理视角下地勘单位内部控制体系探讨

地勘单位是计划经济形成的产物,当前的地勘单位仍处于转轨变型、事企分离的关键时刻,而作为企业管理重要核心内容的内部控制就显得尤为重要.完善的公司治理结构能够提供一个优良的环境,是内部控制体系畅通运行的首先条件.应从公司治理的角度出发,在分析当前地勘单位内部控制现状的基础上,构建适合我国地勘单位现状的以内部控制管理程序、内部控制要素、内部控制活动内容与方法三维一体、相互融合的内部控制体系.以促进我国地勘单位内部控制体系实现目标以及方法措施的飞跃与融合.     

浅议地勘单位内部会计控制

推行内部会计控制制度对地勘单位的管理和确保会计信息的真实性非常重要,目前地勘单位推行内部会计控制有管理不到位、理论政策不到位、组织不到位等问题。针对这些问题,我们应通过开展建章立制、明确自控重点、搞好地勘单位内部会计控制的体系建设、确立“以人为本”思想等几个方面的工作,来推进和完善地勘单位内部会计控制制度。     

关于地勘单位市场化取向的再思考——从把成本控制到最低的民营企业谈起

地勘单位在国家给予的优惠政策条件下 ,实实在在做好经济实体的经营管理工作 ,使其具备自生能力 ,这是当前需要做的一项重要工作。文章通过对比民营企业和地勘单位在经营机制上的差别 ,认为地勘单位经营效率低下、缺乏自生能力的症结之一在于对成本控制的机制存在严重缺陷 ,需要尽快加以改进     

地质事业单位人事制度改革的探索与实践

地质事业单位人事制度改革要抓住岗位遴选这一关键环节,加强岗位聘用后管理,完善岗位管理的全过程,通过深化改革,创建良好成才环境,促进地质事业发展。改革中遇到的具体问题：（1）由于人员结构不合理,带来岗位结构失衡;（2）专业技术岗分类;（3）管理岗没有出口;（4）工勤技能岗位等级之间比例失调等。建议：⑴健全相关配套制度;⑵制定过渡阶段的岗位政策;⑶将人事部门设置为专业技术岗;⑷建议岗位设置与干部管理相结合;⑸完善岗位设置聘后管理的制度建设。     

论建立企业内部控制制度的重要性

内部控制是一个企业或单位为了保证其资产的安全性、会计资料的准确性和可靠性 ,提高经营效率以及贯彻执行其规定的管理方针而在组织内采用的一系列制度、方法和手续 ,本文在介绍内部控制的概念以及进行内部控制的重要性的基础上 ,分别从宏观和微观角度阐述了如何加强和完善企业内部控制     

大兴安岭地区林业企业内部控制问题及对策研究

内部控制是企业为保证各项业务活动的有效进行,确保资产的安全完整,防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列具有控制职能的方法,措施和程序。阐述现阶段大兴安岭地区林业企业内部控制中存在的内部控制内容不够完善、内部控制的方法落后、内部控制制度的执行不力等方面的问题。提出通过提高大兴安岭地区林业企业工作人员的素质,完善林业企业内部控制制度的内容、更新和丰富内部控制的方法及加强内部控制执行力度等措施,促进大兴安岭地区林业经济的发展。     

加强我国企业内部审计工作的探讨

分析我国企业经营管理者对内部审计认识不足、内部审计机构不健全、审计人员素质低等因素影响审计工作的质量与效果及审计工作的开展不尽如人意的现状。提出加强企业内部审计应从查错防弊向为内部管理服务转变,要内外审相结合,从事后审计逐步向事前事中转变、提高内审队伍的整体素质,提高企业内审的权威性等方面加强企业内部审计的具体措施。