地质事业单位内部控制问题及对策初探

当前地质事业单位内部控制存在的主要问题有:对形势认识不清晰,内部控制意识比较淡薄;内部控制制度不完善、不建全,未能与时俱进;对会计内部控制和预算控制的重视程度不够;固定资产管理薄弱,资产内部控制制度不完善;内部控制监督不力,缺乏有效的考核机制。加强地质事业单位内部控制的对策:(1)加强对地质事业单位领导者和职员的培训,增强其内部控制意识;(2)完善各项内部控制制度;(3)充分发挥内部审计的作用,切实加强外部监督检查;(4)建立有效的考核机制,发挥激励机制作用。     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

地质事业单位预算资金管理思考

改革开放以来,中央公益性地质调查队伍得到很大发展,但由于体制机制原因,地质事业单位在预算资金管理方面尚存在单位预算编制不科学、不细化,缺乏长期预算规划,预算执行不规范、不严格,预算资金使用随意,资金管理核算不规范等问题。应进一步规范预算编制,严格预算执行,完善规章制度,强化财政资金管理,完善财政资金监督,以推动地质事业单位的财政预算资金管理向规范化、科学化、法制化管理轨道迈进,实现地质事业单位的财政预算项目依法、科学实施与资金高效管理。     

基于审计视角的事业单位财务风险防范对策

本文在对近年来审计新形势新变化及中央部门所属事业单位预算执行审计结果分析的基础上,探讨事业单位财务管理存在的制度执行风险、内部控制风险、预算管理风险三大风险及其成因,提出事业单位应加强政策法规学习与运用、注重重要事项事前审批、加快内部控制体系建设、提高审计沟通与整改能力等防范措施。     

行政事业单位内部会计控制研究

与有着丰富经验和体系的发达国家相比,我国行政事业单位内部会计控制制度的发展不够完善,造成行政事业单位财务方面出现了许多问题,包括会计信息失真、收支失控等。面对新的形势和经济体制改革的压力,加强行政事业单位内部会计控制,完善行政事业单位内部会计控制制度,从根本上提高会计从业人员对内部会计控制的认识、完善相关的制度、强化内部审计监督及规范会计核算和预算管理。通过分析其问题产生的的原因,提出了完善行政事业单位内部会计制度的对策。     

浅谈深化基层单位预算管理

随着项目逐渐增多、资金量逐年增加,加强单位预算管理显得尤其重要。文章引入"投入—产出"管理效益理念,针对如何加强单位预算管理,提出了进一步提高对基层单位预算管理的认识,建立、完善内部控制制度,强化预算管理的责任、做好预算编制工作、强化预算约束,增加预算执行的透明度、定期检查内部控制制度的执行情况、加强项目成果管理、转化等建议。     

高校内部控制存在的问题及应对措施

目前,我国高校内部控制存在的问题主要有:风险防控机制不完善,财务内部控制制度执行不到位,预算控制不尽人意,内部审计流于形式等等,这些都严重影响着高校的健康发展。本文提出健全和完善廉政风险防控机制、财务管理控制、预算管理控制,加强内部审计监督职能等解决内部控制问题的措施,以保证高校内部资源合理有效使用。     

地质科研事业单位预算管理存在的问题及对策

现阶段不少地质科研事业单位的预算管理比较粗放,存在预算方案编制不科学,预算审核不严谨性,预算执行随意,预算绩效评价指标不合理等问题,与新时期事业单位全面预算管理的要求不适应。后期应该改进预算编制思路来提高预算编制的科学性,并完善预算执行管理制度以保障预算执行;同时,建立健全预算绩效管理制度,以提高单位职工对预算管理的积极性和主动性,提升科研事业单位的整体管理水平和科研实力。本研究可以为我国地质科研事业单位预算管理的改进提供参考。     

行政事业单位内部控制研究

2012年11月29日财政部公布《行政事业单位内部控制规范（试行）》,明确自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理。内部控制既是行政事业单位的一项重要管理活动,又是一项重要的制度安排,是行政事业单位治理的基石。但是,部分单位仍存在内部控制设计不完善,实际执行不到位,监督走过场等问题。提高行政事业单位公共服务的能力,加强行政事业单位内部控制建设就显得尤为重要。本文就当前行政事业单位内部控制存在的主要问题进行了分析,并提出了加强行政事业单位内部控制的措施。     

谈如何加强地质勘查单位内部控制建设

地勘单位强化风险意识,提高内部控制管理水平,改善公司治理能力,是促进企业可持续发展的必要措施.应结合内部控制基本原理,针对地勘单位事企混合体制下的控制环境、风险评估等方面的薄弱环节,以及发展战略、全面预算、资金调控、控股公司控制、三重一大事项、投资和担保等关键部位,加强和完善内部控制制度的建设.     

浅谈社会团体和公募基金会的财务管理及监督

文章结合审计工作实践,对国土资源系统、环境保护系统社团组织的财务管理与监督情况进行了剖析,指出社团组织在财务管理体制、财务管理制度、内部控制制度以及遵纪守法,工作规范方面存在的主要问题.分析了产生问题的主要原因,提出了改进建议.社团组织要强化预算管理意识,逐步实现预算管理的"两个注重","三个转变",要重视内部管理制度建设,不断完善内部控制制度.要建立定期监督检查制度,不断规范财务管理工作;要注重成果的转化和验收工作,不断提高社团组织的经济效益和社会效益.     

适应财政改革要求 强化预算及财务管理

近年来,我国先后实行了部门预算、政府采购等一系列财政体制改革措施,加强了财政监督,提高了资金使用效益,使财政在宏观调控中的作用得到更好地发挥。隶属于国土资源部的地质科研事业单位,应按照财政体制改革的要求加强预算及财务管理工作:一要统筹年度地质工作任务目标,做好年度预算编制工作;二要以项目管理为重点,严格项目预算执行;三要依法理财,做好财务管理和会计核算工作。文章最后针对加强预算及财务管理工作中存在的问题提出了若干建议。     

试论加强项目预算理的对策——以中国地质调查局西安地质调查中心预算管理为例

预算管理是项目管理的基础,应完善预算控制体系,健全业务管理机构,按照项目运行规律逐步细化项目预算,提升预算管理水平;建立科学可行的项目绩效考评制度,合理设置考核指标,正确引导项目经费支出行为,发挥资金使用效益;加大对预算管理知识培训,积极争取法人对财务管理工作的支持,推进预算管理制度创新。     

论地勘单位财务风险管理

财务风险是资本价值经营的必然产物,地勘单位的财务风险主要是由于地勘单位的财务管理面对复杂多变的宏观环境及地勘单位财务风险的微观因素而产生的。地勘单位加强财务风险管理要采取建立健全财务风险预警机制、充分运用金融衍生工具、做好预算管理、加大内部控制力度、加强财务管理人员财务风险意识等措施。     

矿产资源合理利用规制综述

中国矿产资源的特点决定了中国绝大多数矿床具有很大的合理利用潜力.合理开发利用和保护矿产资源,是我国实现全面建设小康社会目标、实施可持续发展战略的必然要求.研究矿产资源合理利用规制,既是形势所迫,也符合国家的发展规划.改革开放以来,国务院、国土资源部及相关部委出台了一系列矿产资源合理利用的相关法律、法规、政策和制度,推动了我国矿产资源的合理利用,但仍存在定位模糊、缺乏强制力和有效管理等问题.今后应健全矿产资源法律法规体系,完善矿产资源有偿使用制度,完善矿业权有偿使用制度,设立矿产资源合理利用专项基金并建立监管机制,尽快组建国土督察局,加快出台矿业企业整合政策,建立重要矿产资源保护利用机制.     

事业单位财务管理存在的问题和对策

事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构,主要任务是发展各项社会事业,推动社会进步。但由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作在预算管理、资产管理、人员管理以及内部控制和监督等方面都存在着一些问题,影响着我国事业单位改革的深入。分析事业单位当前财务管理制度、资源管理、预算管理、外部管理方面存在的问题,并就如何搞好管理提出了相应对策。     

地质调查项目预算管理初探

地质项目预算管理取得的成绩包括出台了一系列预算管理制度;制订了一系列预算标准,完善了预算体系;进行了人员培训和教材编写.地质项目预算管理的不足表现为预算约束力缺位;预算编制程序错误;对预算工作重视不够;预算人员水平相对不高.做好地质预算管理工作的对策(1)加强预算审查力度,强化预算约束力;(2)建立完善的"标准"更新制度;(3)预算与核算应建立规范对应关系;(4)加强人员培训和业务能力锻炼;(5)建立地质项目预算考核体系.     

浅析企业全面预算管理

预算管理是保证企业按计划运营的有效手段,近年来,财政部相继发布了有关预算管理的暂行办法及指导意见,并引进了发达国家的全面预算管理机制,为企业全面预算管理的实施提供了制度性指南。地勘企业推行全面预算管理将有助于提高其经营效益,全面预算管理包括编制预算、预算执行、预算考核三个环节。企业在实施全面预算管理过程中,应注意以下几个方面的问题:明确产权关系、完善公司治理结构;加强员工培训、树立全员预算管理观念;预算管理要与企业战略目标相一致、设置专门的预算管理机构,建立科学的预算管理信息系统。