新员工压力源下EAP计划对策分析

企业中新进员工其实在心理和工作中都受到巨大的压力。在日益重视员工心理健康的趋势下,企业应当采取一定的措施特别是EAP计划,来缓解新员工的紧张感,帮助员工尽快适应企业工作环境、人际关系环境以及企业文化环境,从而提高员工的工作效率,帮助新员工尽快适应组织环境。     

酒店员工快乐工作环境构建研究

酒店必须在内部构建和谐的快乐工作环境,才能吸引并留住优秀的人才,进而提升自身的竞争力。快乐工作环境的构建要求酒店的管理层招聘心态积极乐观的员工;合理设计能够保证员工工作动力的薪酬体系;管理人员正确认识酒店员工的工作性质、体恤员工并注重对员工的情绪管理、为员工工作添加新鲜感和乐趣、合理授权;给予员工透明的成长环境。     

员工社会责任的企业人力资本投资策略探析

一、基于员工社会责任的人力资本投资策略 （一）基层员工的人力资本投入 1、保障基层员工的工作环境 首先,保证基层员工的工作环境和设施条件。其次,优化企业的组织结构设计。     

求乐管理:对现代酒店员工管理的探讨

员工快乐工作是提高酒店管理绩效的前提,员工服务质量影响酒店经营效益。目前酒店业员工流动频繁,工作满意度低,实施求乐管理是必然选择。酒店必须实施有效沟通,创建员工良好工作环境,重视企业文化建设,创建员工和谐成长环境,实施人性化管理,创建员工满意职业发展前景。     

酒店员工工作满意度与离职意向关系研究——来自贵州省贵阳市酒店行业的实证调查

本文通过对贵阳市七家高星级酒店员工问卷调查数据的因子分析,发现酒店员工工作满意度可以浓缩为"工作回报"、"工作环境"和"人际关系"三个因子。其中,"工作回报"与"工作环境"两个因子对员工的离职意向有显著影响,而"人际关系"因子与员工的离职意向则无显著关系。在此基础上,本文分析了如何从工作设计、工作环境营造、管理理念等方面来提升员工的工作满意度,稳定员工队伍。     

论企业员工的健康管理——基于外部支援环境视角

随着现代社会工作以及生活节奏的加快,在不断竞争的环境中,员工的身心都承受着巨大的压力,这就导致了员工的情绪低落、满意度不高甚至亚健康等一系列问题,对企业和员工都产生了不利的影响,员工身心健康问题也成为人们关注的一个焦点,在这个过程中外部环境对员工健康管理的影响也逐步凸显出来。本文从政策环境、补充医疗保险与第三方机构这三个方面解读外部支援环境是如何推动员工健康管理发展的。     

乌鲁木齐希尔顿酒店员工满意度调查分析

酒店业作为劳动密集型的第三产业,员工流动非常频繁。而员工流失率高的主要原因是员工对酒店的满意度较低。因此本文以希尔顿酒店员工为调查对象,调查员工对薪酬制度、考核制度、晋升制度、工作环境和员工培训五个方面的满意度。通过调查问卷,结果显示员工对薪酬制度满意度最高,平均满意度为3.36分,对晋升制度和工作环境满意度一般,对绩效考核和员工培训满意度较低,仅为2.93分,并建议酒店改进考核制度,丰富员工培训内容。     

大连三星级饭店员工满意度提升对策探析

以大连三星级酒店为例,采取抽样调查的方法,分析了影响员工满意度的人际关系、工作成就感、工作挑战性、工作环境、工资待遇、提升机会、进修提高等因素。通过问卷调查,可以看出大连三星级饭店员工整体工作满意度较低,对工作成就感、工作环境以及工作挑战性的满意度不高,对工资待遇及个人发展的满意度最低。造成员工满意度不高的原因有不重视员工的选拔与培训;薪酬体系不合理,忽视质与量的搭配;岗位设置缺乏灵活性,工作缺乏挑战性;饭店用人存在短期行为,员工流动率高;工作环境不完善。大连三星级饭店要转变招聘观念,完善员工薪酬福利体系,建立灵活公平的内部体制,加大对员工的投资力度,控制员工流动率,全面改善员工生活配套设施,提高员工生活品质,提升大连三星级饭店员工满意度。     

危机环境与饭店业员工的激励管理研究

当前的危机环境给饭店业的员工激励管理带来正负两重影响。本文以危机环境作为分析背景,提出了基于危机环境的员工心理压力模型,分析了饭店业激励管理应避免的误区,探讨了饭店业的激励管理方式及其运用,提出了饭店业实施员工激励管理的策略措施。     

工作环境及自我效能感对员工绩效影响的实证研究

针对工作环境与员工自我效能感、绩效三者间的关系进行研究,分析了工作环境的内含,揭示了工作环境通过对员工自我效能感的影响进而对绩效产生显著影响。     

论员工竞争视野下的企业激励机制构建

在传统企业环境下,员工竞争行为限定在狭小的范围内,且员工关心更多的是如何比对手取得地位优势,因此很难找到共存共荣的基础。在当代社会环境下,企业的社会条件发生了重大变化,员工的思维和行为也发生了重大的变化,应建立以员工为竞争核心的企业激励机制。     

员工流动动因分析及风险控制

在社会环境的改变,员工受教育程度增高等原因的作用下,员工流动率也呈现出增长趋势。本文主要研究影响员工流动的因素,员工流动的意义和风险以及企业如何有效控制员工流动率,抵制过高员工流动率给企业带来的风险。     

组织中的员工沉默行为研究

在急剧变化的商业环境和技术环境中,员工沉默行为会使组织丧失许多避免损失、组织改进的机会。基于此,本文介绍了员工沉默的内涵,探讨了员工沉默行为的影响及产生原因,并提出了相关的管理启示。     

员工自我评价的博弈分析及有效性研究

文章通过对员工自我评价的博弈分析,剖析了组织绩效评价中员工自我评价的有效性。指出组织在实施员工自我评价时,应从员工的人性假设、组织的文化环境特点及员工自我评价的动态变化等多方面综合考虑员工自我评价的有效性。     

企业应重视提升员工满意度

员工满意度是员工对其工作中所包含的各项因素进行评估的一种态度的反映,企业如何对待员工,员工就如何对待企业的客户。员工满意与否,直接关系到企业客户满意度如何。提升员工满意度可以通过建立有效的管理制度;帮助员工提高素质;创造公平竞争的企业环境;根据员工工作能力充分授权来解决。     

百货行业员工流失问题与满意度的互动关系研究

具有劳动密集型行业特点的百货业,其员工流失是困惑人力资源管理部门的一个突出问题,而员工的流失本质上是员工与企业进行联合决策的结果。解决员工流失的问题需要充分重视员工满意度的分析,消除造成员工不满的主要因素,从而为企业持续发展创造一个良好的人力资源环境。     

基于知识员工绩效特征的绩效管理研究

通过对某公司知识型员工绩效调查的实证研究,分析该类员工的绩效特征,找到当前对知识型员工绩效考核的症结,并提出了为知识型员工的工作业绩考核营造起合理的绩效考核环境与体系,对企业加强知识型员工的管理具有一定的指导价值。     

知识型员工激励机制刍议

由知识型员工及其工作的特点可知,提高其绩效的重点在于让员工得到有效激励.知识型员工的激励可从有竞争性的薪酬、员工及共同发展、和谐的工作环境三方面入手.     

知识型员工流动问题分析

知识型员工的流动受多种因素的影响,这些因素来自于员工本身,企业与社会环境。本文从知识型员工流动特点出发,对知识型员工流动影响因素进行分析,基于分析得到的因素群建立企业知识型员工流动评价指标体系,并利用模糊评价法对企业员工流动状况进行评估,以期规范知识型员工的流动管理。     

浅谈企业知识型员工的激励机制

在企业员工管理中,笔者选取了知识型员工作为研究的对象,从知识型员工的薪酬体系、培训养成、忠诚度以及知识型员工的工作环境等方面,详细的分析目前企业对知识型员工的激励机制存在的不足与欠缺之处,并提出激励机制的设计,进而为企业激励知识型员工提供有益的参考。