“农民直供”简历

<正>超市"农民直供"是农产品采购的一种新尝试,其在我国诞生的时间不久。大体出现在2007年,而此种模式最有影响的先行者当属家乐福。2007年11月23日,49吨湖北宜昌蜜橘出现在上海12家家乐福门店里,作为家乐福首次尝试"农民直供"模式的产物,这些蜜橘     

家乐福采购谈判技巧（一）

供应商在给商超提供产品时，首先就要与超市的采购人员谈判，所以知晓超市采购的谈判技巧，就有可能在谈判中取得优势。家乐福是全球第二大零售商，在全球30多个国家拥有9483家门店，其中包括在中国8个主要城市的29家分店。家乐福希望能与优秀的供应商合作。家乐福在华采购额近年来高速增长，成为家乐福最主要的采购基地之一。为了更好地帮助供应商熟悉家乐福的管理，我们将分两部分介绍家乐福采购的谈判技巧。     

大润发超越家乐福的秘密

2009年大润发以404亿元的销售额首次超越家乐福,成为我国最大的外资超市企业。他们的门店数比家乐福少,但销售额要比家乐福高很多。     

外资超市关店潮涌现 本土超市将发起反攻

<正>扩张放缓、关店裁员……曾在中国市场顶着"教主"光环的家乐福、沃尔玛、乐购等洋超市巨头今年频频遭遇囧境:家乐福在中国市场频频关店,Tesco今年在中国连关四家店,沃尔玛今年计划开设的新店面积缩减约30%……与此同时,本土超市却呈现高歌猛进的逆袭势头。华润万家宣布今年将以日均三家新店的速度扩张,并在今年9月至11月公开招募近1000名应届毕业大学生;刚刚确定以中小型门店为未来几年扩张重点的百佳,也宣布今年将明年拓展20家新店;另外,百联、大润发、永辉、步步高等内资超市也确定未来     

面对超市巨鳄挤压 小超市如何生存

<正>目前,中国零售业正被超市巨鳄日益进逼,BestBuy收购五星、国美兼并永乐、家乐福继续加大对股权的控制、沃尔玛稳步加快开店速度……而且这些零售巨鳄们并没有因此停下脚步,在一级市场日益饱和的情况下,他们又将触手伸向了二三线市场与一线市场城乡结合部。目前,二三线市场占据主导位置的是经营面积在1500     

超市忙疯了

到家订单暴涨,本地化门店的价值凸显。疫情防控形势下,蔬菜、瓜果、肉、米面、油盐等物资需求上升,商超一时间成为囤货"宠儿"。在长沙工作的张丽,复工第一天就在家乐福采购了400多元物资,大部分是肉、青菜、零食,囤一次,一个人可以吃两周。     

家乐福竞争最新招

<正> 家乐福世界第二大的零售集团。每开一家店,马上吸引如潮客流,超旺的人气令周围的地价也升值!同区域的商家生意则每况愈下,令国内同行无比惊怕。家乐福凭什么如此牛?有什么高招吗?家乐福的经营之道,有人归结为:连锁经营,大宗采购,货品新鲜,一次购齐,较低价格,自助选购,服务周到。国内商家仿而效之,于是乎稍大的超市都有生鲜专卖区,开架销售。连锁门店,配送中心等等,许多商家也确实慢慢成长起来。但家乐福是一个不断进步的跨国零售企业,最近他们又琢磨出什么新点子了?让我们到家乐福转一圈。硬件人性化扶梯变平。在武汉,许多本土商家的扶梯是阶梯式的,如中商、首信等。消     

价格游戏几时休

商业行为中的诚信与责任到底如何坚守,这一问题给人们带来了太多的思考。近日,以家乐福为代表的一批超市业巨头因"虚高原价再打折扣"的价格欺诈行为,受到国家发改委通报,家乐福在中国内地的11家门店被处以总额约550万元人民币的罚款,这是中国零售业有史以来最高的罚款额度,为不诚信经营的商家敲响了警钟。     

零售业的回顾与展望

<正>又到岁末年初时.这个时候的我们总是对已经过去的一年充满无限感慨和眷恋,对即将到来的新的一年充满希望和憧憬。回首2007,零售业界的竞争似乎较往年更加惨烈作为欧洲第一大零售商、世界第二大零售商的家乐福超市,从1995年开始进入中国就一直快速发展,2004年家乐福(中国)还一度被国内媒体评为"在华最有影响力的企业"之一,然而12年后,面对激烈的竞争,家乐福不得不将其进入中国以来的第一家独资经营的分店——西安北大街店关门停业;而关门歇业的零售企业不仅仅是家乐福,它只是众多关门歇业企业的一个典型代表……     

对O2O的“反思”已经开始

正新一年的O2O之战,企业还需"反思"两个最根本问题:O2O意味着什么;用什么方法把握机会。O2O提供渠道融合的机会实体零售是精简而非陨落2013年10月,沃尔玛宣布在华发展的三年计划,其中重要内容之一就是通过市场评估关闭中国门店数量的近9%,关店规模约在36家。同年,可的便利店也对全国门店进行了调整,仅在扬州一地就已关闭20多家门店。乐购超市出售前的频繁关店,家乐福、无锡大洋百货、     

条码技术在商业零售业的应用--Symbol为某某超市提供无线通讯网络和手持终端应用

某某超市有限公司是全国规模最大的国营超市连锁集团之一。为了发挥连锁超市集约化经营的优势，公司以A城市为中心开展了配送中心的业务。将集中采购、集中管理、集中调配集约化经营集于一身，为各门店提供最充足、最迅速的供应保证；同时，也避免了以往自行采购行为中的许多弊端。     

面对入世 连锁超市不能再“穿新鞋走老路”

以美国的沃尔玛、德国的麦德龙、法国的家乐福三大商业巨贾为首的外资纷纷抢滩中国的大中城市的时候,联华、华联、农工商、苏果等一批中资超市如雨后春笋,连锁店遍及城乡,发展势头迅猛,有的超市年增长速度在150%以上,联华超市的门店已经突破1000家.截止2000年底的统计,中国连锁超市店铺总数已达7685家.连锁超市的零售额直线上升,连锁百强的销售额近1000亿元.中国本土超市在一片叫好声中"自鸣得意".     

物美:零售业进入深度耕耘阶段

中国零售商要从粗放的规模扩张为主转向精细化管理并重的策略,物美生活超市则被看做是物美在和家乐福等外资门店进行贴身肉搏的阵地战后的创新之举     

家乐福“示好”供应商

<正>伴随着家乐福在中国区163家连锁门店启动强化食品宣传周,其针对强化食品免进场费的"绿色通道"也正式开通。在零售业内人士看来,这是被处于放大镜下的"坏孩子"家乐福缓和与供应商之间紧张关系的"示好"政策。强化食品试水"绿色通道"2010年的强化食品宣传周"活动由家乐福中国区总     

物美：零售业进入深度耕耘阶段

中国零售商要从粗放的规模扩张为主转向精细化管理并重的策略，物美生活超市则被看做是物美在和家乐福等外资门店进行贴身肉搏的阵地战后的创新之举     

“洋超市”的经营策略初探及其给中国超市的启示

本文“洋超市”以沃尔马和家乐福为代表，通过分析二超市巨头的成功经营策略，对中国的超市经营提出几点建议，旨在望中国的连锁经营市场不要完全被外国占领。     

2012年中国零售业关店事件盘点

<正>2012年的形势如何?2012年零售业的关店潮中出现大批外资企业的身影:美国的第二大零售巨头、全球最大的家居建材超市家得宝关闭全国所有门店,退出中国市场;超市巨头Tesco乐购、沃尔玛、家乐福等关闭了多家门店;永旺、百盛、新世界百货等多家百货巨头也纷纷上榜。     

商品选择的规模化与集约化

家我福的主要特点包括：几乎所有商场都是以食品为主的，以自选销售形式为主的商业业态。家乐福目前在全球已经成为最国际化的零售集团，形成了一个多国家、多业态的商业集团。家乐福的主要特点包括：几乎所有商场都是以食品为主的，以自选销售形式为主的商业业态。包括大家熟悉的家乐福在中国的大卖场（大众超市）、一般超市，我们也叫小型廉价超市，还有便利店，另外还有会员制的商场，都是以自选为主。商品选择要做到规模化、集约化，并把规模化、集约化的优势直接转交给消费者。家乐福用了几年的努力形成了统一采购谈判，把20多家的批量…     

家乐福和沃尔玛定价策略对比分析

家乐福和沃尔玛进入中国以来,发展迅速,销售额逐年上升,市场占有份额逐步扩大。通过对两个超市的实地调查研究,发现两家超市在中国的成功与其高超的定价策略密不可分。本文采用对比分析的方法,首先分析家乐福和沃尔玛巧妙定价策略的相同点,即心理定价策略;然后重点论述两家超市各自独特的定价策略:家乐福定价的基本理念是“低中取低,高中超高”,即所谓“高低价”策略;而沃尔玛定价的基本理念则不仅仅是制定较低的商品价格,更重要的是为顾客提供超值的商品和服务,即所谓“天天平价”策略。接下来本文揭示了家乐福和沃尔玛定价的幕后策略,主要是压低采购成本,为其制定较低的价格奠定基础:家乐福采取的策略是收取高额入场费,向供应商要利润,而沃尔玛主要是供货直通,优化供应链。最后是本文的结论:要制定合理而巧妙的价格策略,必须结合本企业的市场营销目标,以顾客的需求为中心,且要符合企业所在地的文化。     

家乐福“逆全球化”

<正>家乐福卖掉哥伦比亚的门店,让投资界吃了一惊。巴黎奥多证券的一位分析师说:"我们从没想过能卖那么多钱!"10月下旬,家乐福以26亿美元的价格将自己在哥伦比亚的业务打包转让给了桑科萨集团(Cencosud),其中包括72个大卖场、16个便利店、4个现金兑换点、900家门店和26处商业中心。而在7月之前,家乐福对自己哥伦比亚业务的报价仅为现在成交价的3/4。就这笔交易来说,家乐福赚了。但从整体上看,家乐福正在卖掉自己的未来。让分析师觉得匪夷所思的一幕,两年前也曾发生。那