作业成本管理在广西制糖业优化资源配置的优化

制糖业作为广西的重要支柱产业,近年由于原料蔗种植收益降低导致种植面积不断缩减,同时在国外进口糖的冲击下,广西制糖业面临生存和发展困局.作业成本管理作为一种成本控制和企业管理手段,对企业的资源配置优化具有重要作用,本文探讨阐述广西制糖业企业作业成本管理的实际应用.     

作业成本计算与作业成本管理研究

在世界经济全球化的影响之下,企业之间呈现越来越激烈的竞争趋势,而想要取得竞争上的优势地位,务必对每一种服务或者是产品的成本进行把握,进而有利于企业的经济决策.为此,企业需要创建一种有效的成本系统,而在控制成本、定位市场、决策生产、定价产品等方面,作业成本计算与作业成本管理能够带来准确的成本信息.     

作业成本管理在医院成本管理中的应用

随着医疗市场的发展，医院传统成本管理模式暴露出很多缺点，表现在无法满足现实需要，提供及时、正确的成本信息，进而导致决策失误；无法在事前避免不必要成本的发生；无法通过传统成本管理对医院的资源进行优化。因此，作业成本管理模式的实施，将弥补我国医院成本管理以及医院经济管理的不足，对于促进医疗机构科学化管理有十分重要的现实意义。     

作业成本管理与战略成本管理的整合

人们开始将战略引入管理会计的理论与方法中,人们对成本管理的理解也从传统的成本管理转移到从战略的视角看待和实施成本管理。作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理两者的结合,能够有效降低企业的成本,创造企业竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行比较,提出两者整合的思路。     

管理“作业成本”

作业成本制度有效解决了传统成本法下成本按照员工人数、收入等指标平均分配到各种产品、歪曲真实成本的问题     

油企作业成本管理

以全员成本目标为核心的作业成本动因管理法是采油企业成本控制的＂法宝＂。＂成本＂是企业发展中的关键一环,它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期,油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升,成本控制的形势也日趋严峻,如何通过精细化管理,实现全员成本目标控制,成为采油厂急需破解的管理瓶颈。西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍.     

浅谈民营医院作业成本管理

随着竞争的增强,技术革新的发展,服务业正在经历重大变革。创业初期的民营医院如何在竞争中取胜,如何有效的控制财务运营状况和各项成本,保证医院有足够的营运资金和正常的现金流,对于在竞争中取得优势十分重要。本文运用先进的管理会计工具,对民营医院成本管理进行分析,提出相应的措施。     

试论作业成本管理与成本企划的集成管理

20世纪70年代以来,世界范围内的科学技术日新月异地发展.在高新技术蓬勃发展的新形势下,使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并由此导致了企业所面临的宏微观环境发生了巨大的变化.以美国和日本为代表的发达资本主义国家的企业,面对日趋激烈的全球竞争压力,创造性地提出了"作业成本管理"和"成本企划"两种先进的管理思想.本文在介绍这两种管理思想的基础上,针对其各自缺点,结合其各自优点,将其两者进行集成管理,使其更加适应当今社会激烈竞争的需要.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

试论作业成本管理与成本企划的集成管理

20世纪70年代以来,世界范围内的科学技术日新月异地发展。在高新技术蓬勃发展的新形势下,使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并由此导致了企业所面临的宏微观环境发生了巨大的变化。以美国和日本为代表的发达资本主义国家的企业,面对日趋激烈的全球竞争压力,创造性地提出了“作业成本管理”和“成本企划”两种先进的管理思想。本文在介绍这两种管理思想的基础上,针对其各自缺点,结合其各自优点,将其两者进行集成管理,使其更加适应当今社会激烈竞争的需要。一、新经济环境下传统成本管理的不适应性随着全球经济一体化进程的不断加快,以高速发展的信息技术、全球性的市场竞争、多样性的市场需求为基本特征的新经济环境对企业成本管理形成了巨大冲击。主要表现在:世界经济一体化的发展,使企业在人才、资源、市场等方面的竞争空前激烈,市场信息瞬息万变;产品的经济周期呈下降趋势;消费者的需求呈现多样化趋势;信息技术的发展使市场信息得到更加快捷准确的传播;生产自动化水平程度明显提高。高新技术的成果不断应用到生产上。高新技术在生产领域的广泛应用,改变了企业的产品结构,使得直接材料和直接人工成本比重下降,而制造费用比重却大幅度上升。这使以制造成本...     

医院作业成本管理应用分析

医院用传统的成本核算方法进行成本管理,很难科学计算成本并合理分摊成本,无法保证成本管控能取得预期效果;而利用作业成本管理,能提供准确的成本数据,对医院成本管理有着十分重要的作用。因此,医院要充分认识作业成本管理的价值,并在成本管理实践中加强作业成本管理的应用。本文分析了医院应用作业成本管理的意义,探究了作业成本管理在医院成本管理中的应用,以期为医院成本管理提供参考。     

试论中国电信的作业成本管理

随着社会经济的发展,电子产品的越来越普及,在人们生活中变成不可缺少的一部分。电信产业从之前凭借自己高额的经营利润的垄断企业也变成开始与其他几大电信企业企业齐头并进的龙头企业之一,为了更好的在竞争中处于优势地位,电信企业开始参照国外的作业成本法进行发展。本文就中国电信的作业成本管理进行浅谈。     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

如何有效运用作业成本管理

本文以2014年1至2月份我国全国规模以上工业企业财务数据为研究背景,对工业企业主营业务收入利润率进行分析,结果发现企业仍面临较大的成本管控压力。对此,本文提出作业成本法,引导企业将产品成本核算与成本信息的分析和应用结合起来,为企业预测和决策服务,促进企业降本增效。     

物供业务流程优化与管理创新绩效

经过多年的实践和探索,邢台矿供应科已经形成了一套较完整的物资供应体系。新的业务流程在计划准确性审核、价格形成机制、物资验收流程、质量跟踪机制、呆废物资回收复用以及人性化服务方面得到改进,更加规范高效。     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

医用物资是医院医疗活动的基础,也是医院各项工作得以顺利开展的保障。医用物资分配关系到整个医院未来的发展,必须要运用科学合理的方法进行管理。本文明确指出了当前医院物资管理中存在的问题,并针对发现的问题,详细列举了业务流程化在医院物资管理中的应用方法。     

传统成本管理与现代作业成本管理的对比分析

当前企业的作业成本管理,主要看重的是"作业",应用好企业的作业成本提供的信息,才能将管理的重心深入到企业,深入到作业的层次。作为企业管理和企业管理的核心出发点以及重点,企业应该从成本管理与企业价值链和供应链进行运作优化层面上分析问题,才能很好的完成作业成本管理。与传统的成本管理的比较来看,传统成本管理方法相对于现代作业成本管理是一次突破,更是管理会计发展的一次重大革命。本文主要通过传统和现代两者之间作业成本管理的理论概述,进行深入的区别和分析研究和比较,希望对作业成本管理的实施和评价有积极的意义,希望具有现实的实际意义。     

浅析作业成本在企业成本管理中的应用

随着近年来经济发展模式的日益成熟,企业要增强自身的竞争力,已经不仅仅局限于自身产品的生产和销售的优势。而控制企业的内部成本,与社会平均成本之间形成一个差价,企业才能拥有更强的竞争力。作业成本法不同于传统的成本管理的方法,是通过对企业作业方式的分析,从而对企业的作业进行合理的改善,并对资源配置进行优化,达到持续降低企业成本,提高企业竞争力的目的,这是企业立足于现代经济社会的客观要求。本文主要介绍了作业管理法的相关理论、实施和作业法的相关优势。     

商业银行业务流程和运行管理的优化处理

信息化经济时代是以互联网为发展平台的高科技时代,数据流通将取代产品流通,生产逐渐演变为服务,信息的流通逐渐从区域化转为全球化,共享服务中心随处可见,知识的增值已经不再单纯以人的口头传授为主要方式,而是越来越快地向互联网这个特殊渠道发展,信息化已经逐渐替代工业化.早在一千多年前,吕祖谦在<历代制度详说>卷七<钱币>中曾经...     

我国企业作业成本管理现状及分析

本文简要从实施作业成本管理存在的观念落后、技术薄弱、素质低下等问题进行分析,并对此提出相应的树立作业成本管理意识,加强开发作业成本管理实施系统工具,全面提高企业员工素质等解决措施,尽可能的消除不能创造价值的作业,防止资源的浪费,最大限度地降低企业的作业成本,增强企业的营业利润,从而实现企业应用作业成本管理的目的。