财务报表分析在国企财务管理中的应用探究

现阶段,企业的财务报表是企业管理执行相关分析的材料依据。 财务报表如同企业的一面镜子,能够清楚地让管理者知道企业的现实状况,看出哪里做得好,哪里有不足,哪里有风险。 因此,为了让财务报表真正成为助力企业发展的有力工具,各企业还需不断以科学、客观的眼光审视自己,追踪市场发展趋势与要求,从而不断在财务相关管理工作上做出有效调整。 下面文章就财务报表分析在国企财务管理中的应用进行简要探究。     

开掘企业活力之源

双星集团在全国建有十几个厂,都发展得非常好,关键在于汪海创造的具有特色的双星企业文化的指导,双星企业建到哪里,双星文化的辐射力、延伸性就到哪里。     

重返纺织服装业：看孟加拉虎如何抢食中国奶酪

纺织服装行业早已被配额制度训练成为游牧工业，哪里劳工便宜，哪里有贸易优惠条件，就立马搬迂到哪里。想要在日趋激烈的竞争中生存下去，服装纺织企业必须成为国际玩家，把客户抓在手里，把市场做透，能设计、能开发。     

油田企业加强施工安全管理工作的思考

安全工作是油田施工企业的头等大事,需要我们认清新形势下安全管理工作的重要性、必要性和长期性。结合施工企业施工现场复杂的安全环境,努力做到施工实施到哪里,安全管理岗位就变动到哪里,安全工作就开展到哪里,杜绝“三违”做到“三不伤害”。该文主要分析油田施工企业在安全管理中不安全因素的产生原因,以及如何从实际中控制和杜绝不安全因素,减少事故的发生,使得生产工作顺利进行。     

以创新经营创百强企业

对大多数企业而言,一个时期以来最薄弱的环节是经营管理,最差的能力是诚信,最需要转变的是观念,最应该提高的是经营决策能力和水平。所以,要解决企业“钱从哪里来?人往哪里去?货往哪里销?资金往哪里投?”等诸多经营上的难题,只有创新经营,也只有经营创新、技术创新和管理创新协     

企业转型的八大毛病

最近两年,企业转型成为热门话题,但转到哪里去、如何转型却很少有人探讨。我们不妨从企业转型过程中普遍存在的8个毛病谈起——1.老方法失灵,二次创业遇瓶颈。企业在过去十几年做得很成功,但是随着市场演变,竞争对手的增加,过去行之有效的很多经营管理方法开始失灵,企业不知道从哪里突     

以德隆为鉴

中国企业要打造百年名企，有许多先进的东西需要学习，要不断地完善和改进企业的经营管理、调整企业的发展战略目标，才能避免企业走弯路。国内外优秀企业的先进经验很多，但失败的教训也不少，常言道：失败乃成功之母，我们的企业管理能否从失败的同行那里得到经验教训，受到挫折的企业管理能否从中吸取教训，能否做到在哪里摔倒就从哪里站起来，这也是我们能否打造百年名企业的关键。     

新路径 四大坐标定位浙商未来——打造“浙商制造”升级版

2013年6月的“钱荒”，仿佛是一记警钟，一记中国经济的警钟。中国即将爆发“金融危机”或“经济危机”的声音尘嚣日上。经济危机真的要来了吗？企业的方向在哪里？当经济下行时，企业的策略又在哪里？     

我们追求什么样的利润？

《浙商》：鲁老师，当前企业都在谈创新，那么企业管理创新到底应该往哪里走？     

国有农机公司解困关键是领导人

企业领导人对企业发展起着重要作用。困难企业领导的问题出在哪里?先进企业的领导有何共同特点?如何才能激励企业领导与企业、职工同舟共济,不断进取,保持企业发展后劲,是摆在我们面前的重要问题。     

企业经营的“十大风险”

我办企业已经三十来年，经历过风风雨雨。企业经营是有很大风险的。最近宏观经济不景气，许多企业都破产倒闭。我在工作的同时，也在思考、分析、总结，企业经营的风险在哪里？我把它归纳为10个方面。     

标识企业的任务、责任、使命

苏格拉底说过这样一句话:我是谁?从哪里来?到哪里去?借此次中国西部标识城市发展论坛之机,希望引起所有标识行业从业人员对此话题的深度思考。作为中国西部标识企业代表,翰玛在过去的十年中一直在研究及探索做为一个标识企业它所具有的     

帮“切割营销”将对手逼向一侧

没有营销就没有真正意义上的竞争力 成功的企业与不成功的企业最本质的运作差距在哪里？[第一段]     

佳能：共生的力量

在佳能有一种观念,他们认为佳能(美国)是一家美国企业,佳能(中国)是一家中国企业。这就是佳能,他们像变色龙一样,走到哪里都让自己的颜色和哪里保持一致。“共生”是佳能的企业理念,是指人们消除了文化、风俗、种族等隔阂, 为了共同的利益和繁荣而工作和生活在—起。 1934年,当德国“莱卡”一统世界光学机械工业天下时,日本一批胸怀抱负的青年便立志,要靠     

媒介概览

发现决策驱动型组织；预算管理难在哪里；中国企业的最大危机[编者按]     

企业文化建设的关键要深入人心

企业文化的重要性被企业所认识,但许多企业不知道文化建设从哪儿入手、重点在哪里,导致企业文化的作用难以有效发挥出来,笔者认为其根本原因是企业文化建设没有深入人心。本文探讨了让企业文化深入人心的几种有效途径,供企业参考。     

我国企业实施ERP中的风险及规避方法

加入WTO后,我国企业将面临日益残酷的市场竞争。我们要和国外资金雄厚、管理先进的大企业竞争,我们的企业要在国内市场崛起、在国际市场胜出的机遇和途径在哪里?必须提高企业核心竞争力。随着计算机信息技术及网络通讯技术的飞速发展,企业所处的外部环境已经发生了根本性的变化     

论企业纵向边界的合理确定

企业对于上游产品、下游产品或专业的支持性活动,必须确定是自己生产,还是向其他企业购买,这就意味着企业边界的扩大或缩小,一家企业的纵向合理边界在哪里,文章试从五个方面进行分析。     

英飞特：3年称王

“哪里有灯光，哪里就有机会”，展现在英飞特电子面前的是一个十分广阔且有待开发的市场。英飞特电子从2008年上半年才开始推出LED驱动器，却踌躇满志，欲在三年之内成为世界第一LED功电源企业。     

新农村商脉

对于中国农村问题，邓小平曾经说过一句话，“农业文章很多，我们还没有破题。”但是，破题需要路径，需要有道可循。目前的问题是，路在哪里？对于商业界而言，就是产业机会在哪里？投资前景在哪里？阻碍在哪里？解决问题的方法在哪里？农业产业化突围的方向在哪里？这些实实在在的问题困扰着众多有志于投资农业的人们：我们想有所为，但是使不上劲啊!也许现在，就是可以使劲的时候了。2006年4月底5月初，为了求解这些问题，为了了解商业力量在即将大规模开展的新农村建设中的作用与前景，记者奔赴广东等地，采访了若干正在探索新农村路径的企业。[编者按]