让管理动起来——移动的远见

3G牌照发放，将一个已在涌动的管理变革，迅速推到了潮头。 虽然中国企业经营面临一个空前的困境，但是中国企业管理却面临一个空前的机遇。     

让管理动起来——无线时代的移动管理

3G“无线宽带互联网”和不断成熟眼花缭乱的移动终端设备预示着一个怎样的管理升级和生产力解放的时代     

战略管理会计挑战传统管理会计

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,旨在为企业提供外部市场和竞争者的信息,是帮助企业制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。     

让管理动起来——把企业“握在”手上

随着移动终端的发达以及3G无线互联网的大规模建设——高速无线网络与移动终端的对接给企业级的管理应用提供了巨大想象空间     

向传统管理挑战

目前,国外企业管理、企业文化的研 究早已超越了纯科学化、理论化和显性 行为管理的层面,企业文化、组织行为的 研究已深入到诸如工作伦理、情绪商数、 职业生涯规划、企业再造、组织学习、核 心能力、文化创新、管理伦理、绿色管理 等隐性因素方面。美国著名管理学家拉 比尔S·巴赛指出,新世纪有效的管理者     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

谈到绩效管理，人们首先想到绩效考评。的确，目前在我国相当多的企业中，绩效管理被简化为这样一种程序：人力资源管理部门制定绩效标准并打印出各种表格发放到各个部门，接下来是员工的填表（每年一次），人力资源管理部门督促经理们交表并汇总。而这些交上去的表格最后却常常被放在一旁，无人理睬。经理和员工们对绩效考评的态度或是回避、或是走过场，这一切都有悖于绩效管理的初衷——提高和改善绩效。     

“物流新时空”——移动供应链管理

以传统供应链管理模式为基础,延伸出了一个新的供应链管理概念——移动供应链管理。它借助最新的通信技术和通信设备,从而使得供应链管理变得更加快速、便捷和有效率。文章主要探讨的是移动供应链管理的概念、模型、功能、优势及其应用。     

挑战传统试用期管理--员工的入职引导与职位资格认证

如何使新员工迅速适应工作的要求并有效控制新员工转正的质量,是企业人力资源管理的一个关键环节。以往传统的做法是:新员工进入企业后,一般都有3-6个月的试用期,在试用期结束以后,都要进行转正考核。但是,企业的转正考核大多做得不理想,经常有转正后不久被辞退的员工。我们常常会将把不住转正考核关的责任归结为直线经理,然而事情却并不那么简单。一、传统试用期管理思想中存在的问题和错误传统的试用期管理本身存在设计思想和操作的双重问题。操作上的问题集中反映在三个方面:1、企业往往把试用期管理的主要功能,定位为新员工的甄别的延续…     

跨国公司进入国外市场的战略管理——以色列二十世纪九十年代的经验

跨国公司要在国外市场取得成功,除应重视是否进入某一市场的决策外,更应重视进入该市场后应如何进行战略管理。本文在对以色列市场中的跨国公司进行调研的基础上,对跨国公司的战略定位进行了分类,并提出了跨国公司进入国外市场并能成功经营的五步法框架。     

中国传统管理文化研究——求效

一、治求功效 中国传统文化称管理为“治”,“治就是管理。”（《孙中山选集》1956版,下卷66页）现代管理有宏观和微观之分,按中国传统的说法,宏观管理称“治国”或“治世”,微观管理称“治生”或“治产”“治产业”。管理文化作为管理实践的产物,它高于管理实践,是关于管理的指导思想、原则、战略策略的总和,     

管理创新的新挑战

要摆脱传统管理思维的束缚．你不妨研究一下那些明显不遵守传统的组织的一些实际做法．从中会得到很多启发。有些看似不可能做的事情．一旦你的思想获得了解放,就会变成力所能及的事情。     

让销售人员“薪”动起来

如何设计科学、合理的薪酬方案,有效激励销售人员,建设高绩效团队,以达到其人力资源效用的最大化,一直是企业面临的难题.从目前企业薪酬支付模式来看,对销售人员的报酬给付方式主要有以下三种.     

分公司资金管理：“好孩子”这样堵漏

如何加强分公司的货币资金管理是企业烦感头疼的一件事，但只要结合企业实际，把财务监控与管理落到实处，也许头疼病就不会再犯了——     

中国传统管理文化研究——重器

一、“善假于物”打仗要有兵器,生产要有工具。“工欲善其事,必先利其器”（《论语·卫灵公》）,传统管理文化是注重于器的。本专题研究的是重器从而尊重科学技术的传统。     

跨国公司进入国外市场的战略管理（续）——以色列二十世纪九十年代的经验

上一期刊载本文的上半部分,通过对两个进入以色列市场的公司实例介绍,说明战略管理的重要;通过对56个以色列国内公司和48个外国公司的实证研究,反映以色列顾客的看法：外国公司具有更强的战略能力;在此基础上文章介绍了研究成果,总结公司在进入国外市场时所用的决策程序和步骤。现发表下半部分,重点研究顾客对公司的市场定位和竞争优势的看法,并提供公司进入国外市场致胜的五步法。本文将帮助公司进入国外市场,同时也启发当地公司以此来迎接市场挑战。     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,     

管理就是“管”＋“理”

一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来,是这两个人不合群,而且老抢他们的生意,致使他们的业绩不好。在这两个人看来,是别人不像他们那样努力,而嫉妒他们。部门主管给老板建议,把这两个人赶走,