人力资源管理与人力资源价值研究

人力资源价值的形成机制与转化机制扭曲,影响了人力资源的充分发挥,造成了人力资源的浪费.人力资源的有形价值直接推动社会经济的发展,人力资源的无形价值则促进社会的文明,二者是可以相互融合的.人力资源的无形价值能带来更多的人力资源有形价值,从而促进人力资源整体价值的提高.企业家才能是人力资源无形价值的集中表现形式.     

企业文化对人力资源管理影响的研究述评

企业文化与人力资源管理有着天然的内在联系,许多学者热衷于探讨二者的关系。国外学者的研究较成熟,但研究成果难以移植到中国。国内学者以定性研究为主,缺乏实证探索和验证。虽然研究颇多,但国内至今没有企业文化对人力资源管理影响方面的文献述评。基于研究发展需要,应回顾相关研究历史和现状,并提出我国的未来研究建议。     

中外饭店人力资源管理模式比较及启示

人力资源是饭店企业持续竞争之源,是饭店最重要的核心资源之一。从世界范围内看,比较成熟又具有鲜明特色的人力资源管理模式主要有日本模式和美国模式。我国饭店业无论是在人力资源配置方式、员工培训,还是在薪酬管理、员工激励等方面都与发达国家存在较大差距。我国应在学习国外先进管理经验的基础上,结合国情及企业自身特点发展创新,树立以人为本的观念。在严格制度化管理的同时注入人情化管理,多口进入,快速提拔,促进人才成长。要从战略高度出发,进行切实有效的培训,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的激励体系,激发员工的潜力和工作热情,提高企业的竞争力。     

信息系统在人力资源管理中的应用现状及展望

信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势。随着我国市场经济体制的进一步成熟,市场竞争已经进入一个更高的层次,市场的激烈竞争突出了企业中人力资源的重要性,人力资源管理的地位日益提高。在这种形势下,适应信息技术发展要求的人力资源管理系统必将成为企业提高人力资源管理效率和水平的有力手段,它也是未来企业人力资源管理适应环境变化的主要发展趋势。     

Against paternalism in Human Resource Management

The paper presents an evaluation of the paternalistic model of HRM. The analysis reveals that this conception of the employment relationship is deeply flawed and does not provide a morally acceptable approach towards responsible citizens in a democratic society. Moreover, where the employment relationship is based upon managerial hegemony and secrecy, the danger is that this can become institutionalized as a corporate morality that brings about the unintended consequences of moral indifference and unjust conduct towards employees and other stakeholders. The conclusion of this evaluation is that a wise management will try to open up its decision‐making processes and seek the participation of a wide range of stakeholders in the determination of the economic and social purpose of the company. There is another option: the employment relationship can be informed by a communitarian perspective, which aims to strike a balance between the economic interests of employers and employees, and the need for justice to foster mutual cooperation in the pursuit of a common purpose. This conception of the employment relationship will be outlined here as HRM in the 'community of purpose'.     

转型背景中人力资源管理的新视角

在经济转型的时代背景下,中国企业的人力资源管理模式面临许多新的挑战,必须进行创新和变革。根据复杂多变的环境和时代要求,企业应在选人、育人、用人和留人四大系统为人力资源管理提供新的管理内容。在选人上,应呈现人才选拔过程的多元化;育人的关键是要转变员工的培训观念并促进培训效果的良好转化;在用人上,要运用心理契约,同时重视岗位轮换与工作设计;留人的重点是管理者应多关注员工心理健康并运用情感管理。     

论新时期企业人力资源管理的创新

随着知识经济和网络时代的到来,企业及其人力资源呈现出新的特征.企业之间的竞争实际正演化为人力资源管理的竞争,在新时期,企业必须把人力资源管理放在重要的战略地位,以能为本,进行人力资源管理创新,实施柔性化、法治化的管理.     

关于我国人力资源管理的新思考

随着市场经济的建立和完善以及知识经济时代的要求,人力资源开发与管理就显得尤为重要,企业要赢利,要持久保持竞争优势,必须转变观念,创新意识,把握方向,真正树立“以人为本”的管理理念,促进人力资源的开发与管理,同时还要建立起适合企业的人力资源管理体系,并结合企业文化建设进行人力资源管理。     

人力资源管理实践:员工承诺管理

员工承诺一直是人力资源管理与组织行为备受关注的领域。对员工承诺的权变效应、承诺类型以及人 力资源管理实践与员工承诺的关系进行总结,在此基础上分析员工承诺研究的发展趋势,使人力资源管理在 员工承诺管理方面发挥作用。     

我国企业人力资源管理存在的问题及其对策

企业在人力资源的选聘、使用、考核、培养等方面存在着诸多的问题与偏差,其应对对策是:大力增强激励机制,积极提供用武之地;注重人才的学习培训;优化人才的专业结构;强调人才的综合素质;科学评估人才的价值;加强企业人力资源机构与队伍建设。     

以人为本管理人力资源的实践体现

人是企业最重要的资源,企业经营的第一资本。以人为中心的人力资源开发与管理,着眼于人的需要去理解人、关心人、尊重人。注重培育企业价值观,塑造企业精神,力求以企业文化凝聚人、引导人。激发和调动员工的工作积极性、主动性和创造性,才能得到企业管理“成事在人"的奇效。     

A企业人力资源管理的研究

加入世贸组织后,国外金融企业加剧金融市场的竞争,企业人力资源竞争越来越成为核心竞争。人力资源管理成为决定企业成败的关键,从A企业内外环境作出人力资源管理分析,结合A企业自身实际科学制定人力资源管理模块,建立人力资源管理系统,制定一系列人力资源规划措施,将人力资源管理作为第一管理,使自身立于不败之地,增强竞争优势。它对人力资源及其他相同企业的管理具有一定参考和借鉴意义。     

人力资源管理学科的发展

20世纪80年代以来,人力资源管理学科的研究内容不断丰富,研究方法不断推陈出新,学科体系逐渐健全,日渐成为管理学科领域的重要组成部分。一方面,经济、社会等环境的变化对人力资源提出了更高的要求,从而促进了它的快速发展;另一方面,相关学科理论的渗透大大丰富了人力资源管理学科的理论内容。     

监理企业人力资源开发管理实践

在现代市场经济环境下,监理市场的竞争,应该说是监理企业信誉度的竞争、监理服务质量的竞争,但说到底还是人力资源的竞争。文章分析了目前我国的监理队伍现状、工作水平和存在的问题,提出了相关的解决办法。     

我国民营企业人力资源管理的问题及对策

随着中国民营经济的兴起,民营企业人力资源的管理越来越成为人们关注的焦点问题。其中存在的人员流失快、激励机制的缺乏、对人培训力度不足、缺乏人力资源战略规划等问题也逐渐暴露出来。究其原因,主要是民营企业家对人力资源管理缺乏正确认识,缺乏“以人为本”的管理思想,受传统家族式管理顽固性的影响等。解决以上问题,民营企业需更新用人理念,重塑用人哲学,淡化家族管理制度,提高民营企业主的自身素质,完善激励约束机制等,以增强民营企业的竞争力。     

企业国际化进程中人力资源管理的挑战

企业国际化进程中人力资源管理是一个特别值得关注的问题,本文试图从6个方面分析一般企业国际化进程中人力资源管理遇到待拓展,并在认识到不同企业或同一企业在际化进程的不同阶段有不同特点的基础上进行思考,以期应对企业国际化进程中人力资源管理遇到的诸多挑战。     

试论现代企业的人力资源管理

随着市场竞争的加剧,企业人力资源管理研究越来越重要.笔者根据有关理论学习和实践中调查的资料,对我国企业人力资源管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策.