人力资源管理强度对员工创新行为的影响研究

当前,我国经济发展进入了全新阶段,在国内深化经济体制改革、国际经济全球化的双重背景下,越来越多的国外资本涌入我国市场,在为我国企业发展带来新机遇的同时,也带来了不小挑战.越来越多的企业逐渐意识到,市场竞争从本质上来说就是人才竞争,因此亟待提升人力资源管理强度,充分激发员工的创新行为,这也是企业可持续发展的重要保证.为此...     

基于人力资源管理的员工工作倦怠研究

本文从人力资源管理角度对工作倦怠进行了界定和分类,研究了工作倦怠对企业人力资源的影响,分析了工作倦怠产生的一般原因,并就克服工作倦怠,加强人力资源管理提出了对策建议。     

人力资源管理的有效途径——转变员工的态度

一、引言 员工态度是指员工在社会生活中通过经验积累而形成对某一现象所持有稳定的评价与行为倾向.通常心理学家认为,员工态度包括认知、情感及意向三个成分,一般认为员工的态度具有社会性、针对性、协调性、稳定性、间接性、价值性的特征.转变员工态度是指管理人员把员工消极的态度转变成积极的态度及把员工较弱的积极态度转变为较强的积极态度或把员工较强的消极态度转变为较弱的消极态度的过程.转变员工的态度是人力资源管理的一条有效途径,它对提高人力资源管理的效率具有重要的意义,同时也有助于企业建立良好的企业文化,建立企业内部和谐的人际关系.为了有效地转变员工的态度,我们不但需要了解影响员工态度转变的因素,而且还需了解转变员工态度过程中应注意的问题.     

服务型领导与家长式领导对员工态度和行为影响的比较研究

本文从服务型领导和家长式领导的比较出发,以315份问卷调查数据为研究对象,运用SPSS 17.0和LISREL 8.70进行统计分析,结果发现虽然服务型领导和家长式领导对员工的工作满意度、组织公民行为有显著的正向影响,对工作场所偏离行为有显著的负向影响,但服务型领导比家长式领导更能提高员工的工作满意度和组织公民行为,更能减少员工的工作场所偏离行为,即服务型领导比家长式领导对中国大陆企业员工具有更高的领导效能。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

面向新生代员工的家长式领导策略研究

随着时间的发展和推移,80、90后已逐渐开始成为现如今社会职业发展大潮中的中流砥柱,面对新生代员工许多管理策略都需进行调整,而家长式领导作为一种比较先进并且符合新生代员工的管理手段对企业管理者在管理方面有很大的帮助和用处,但一定要结合新生代员工的个性特征,注意运用适当方式和方法把握好管理的尺度和力度,才能尽可能把家长领导的管理作用发挥到极致。     

人力资源管理对员工工作绩效的影响——基于HRM归因调节模型

本文基于归因理论,研究了前人尚未讨论的HRM归因对人力资源管理与员工工作绩效之间关系的影响。本文通过实证研究方法,检验了人力资源管理对员工工作绩效的影响发生条件,研究结果表明：（1）HRM归因调节HRM与员工工作绩效之间的关系,相对于利己HRM归因,利他HRM归因对员工工作绩效的正向影响作用更强;（2）HRM归因影响员工个人价值观对HRM与员工工作绩效之间关系的调节作用。     

有效激发员工工作动机的新思路——工作再设计

WTO的加入,市场竞争的加剧,已经成为我们适应全球化的热点.换言之,我们比以往任何时候,都强烈地意识到,留住人才,更好地发挥人才的工作能动性的重要性.那么究竟采用什么对策来面对这种挑战呢?国内企业为了在与跨国公司进行的人才大战中占优势,纷纷提出增加薪水,完善福利制度等措施,我们要做的不仅仅是增加他们的收入,改善他们的福利,更重要的是创造条件,让他们有较多的发展机会,能够实现自我,感到满意.员工的满意,带来顾客的满意,进而激发他们的工作动机.那么,要有效激发员工工作动机就应把注意力集中在工作本身的因素上,这就掀起了工作再设计的热潮.     

员工关系管理在人力资源管理中的重要性

人力是企业发展的基础。人力资源管理不管在哪种企业或机构中,都是十分重要的部门。员工关系管理是人力资源管理中的一个重要部分,员工关系是企业中上传下达及相关工作平稳进行的基础。本文浅谈员工关系管理在人力资源管理中的重要性。     

战略性人力资源管理视野下的员工培训

员工培训是人力资源管理的一项重要职能。目前，我国企业员工培训的现状仍然不容乐观，主要问题在于培训结果往往并非都有助于实现企业的竞争战略。企业应当以战略为导向整合人、财、物力以及信息资源，在战略性人力资源管理的视野下认识、组织和实施员工培训。     

基于员工满意度的人力资源管理方式改进研究

对于企事业单位人力资源管理来说,人力资源管理方式对员工的满意构成重要影响,如何能够让员工在工作过程中最大程度的满意,既是提高其工作积极性的重要途径,也是留住员工的重要手段。基于此,文章选取了影响员工满意度的相关变量,运用Logit模型就员工满意度相关因素展开了具体的实证,并从多方面提出了改善人力资源管理方式的对策。     

公司人力资源管理中的员工能力结构培养模式探究

随着我公司经营管理逐渐走向成熟,人力资源管理中所缺失的不仅是激励制度的构建,还包括人力资源管理者队伍的能力建设。文章包括:(1)能力结构培养的内在要求;(2)能力结构培养的目标导向;(3)能力结构培养的途径构建等三个部分。     

家族企业中家长式领导对员工建言的研究综述

本文主要对之前已有的研究进行了简单的分析,其中主要包括对于家长式领导的相关研究,员工建言行为的综述以及组织公正感的相关研究三部分.整体上来说就是通过这三部分的研究,希望对家族企业的蓬勃发展有所帮助.     

人力资源管理视角下的中小企业员工流失问题分析

员工流失已日渐成为企业发展的障碍因素之一。中小企业,由于其自身规模较小、资产较少,以及社会环境的影响,员工流失更是会影响其生存。本文首先界定了中小企业及员工流失的概念,在此基础上分析了人力资源管理视角下中小企业员工流失的原因,最后给出了相应的对策,以期对中小企业的发展提供一定的参考。     

电力企业人力资源管理员工薪酬满意度分析

本文主要分析了电力企业人力资源管理员工薪酬满意度,阐述了在当前形势下,加强人力资源管理员工薪酬满意度研究的重要性,针对目前影响电力企业人力资源管理员工薪酬满意度的因素进行研究。笔者通过研究,总结和归纳自身多年工作经验,提出一些加强人力资源管理员工薪酬满意度的途径。希望通过本文的分析能帮助相关电力企业提高人力资源管理员工薪酬满意度水平和质量,能更好地应对工作中存在的问题。     

试析战略性人力资源管理下的企业员工培训

随着社会的快速发展,如今,传统的人力资源管理已经无法满足企业生存和发展的需求,战略性人力资源管理方式被广泛推广和使用。战略性人力资源管理中企业员工培训是最主要的关键内容之一,员工只有经过不断的培训才能提升其自身综合能力,为企业创造出更多的价值。文章主要阐述了战略性人力资源管理企业员工培训的必要性,我国企业员工培训中存在的问题,以及战略性人力资源管理下企业员工的培训策略。     

虚拟员工人力资源管理的困境与策略

随着知识经济时代的到来,企业与员工之间的关系发生了变化,虚拟员工岗位以其低成本优势和灵活自由的特点受到企业与员工的青睐,这也给企业人力资源管理者带来了新的挑战。本文介绍了虚拟员工的特点及分布,梳理了企业与虚拟员工关系的四个阶段,包括关系建立前期、关系建立初期、关系互动期和关系结束期,并分析了企业虚拟员工人力资源管理在各个阶段面临的困境,最后提出相应的人力资源管理策略。     

人力资源管理现状及其解决方案

我国企业人力资源管理现状。1.大多数企业的人力资源管理还是以“事”为中心。主要表现为：只见“事”，不见“人”，只见某一方面，而不见人与事的整体，强调“事”的单一方面以及静态的控制和管理，其管理的形式和目的足“控制人”；把人视为一种成本，当作一种“工具”，注重的足投入、使用和控制，忽略了对人力资源的开发和培训，不能充分挖掘人的潜力。人作为一种特殊的资本，如果合理利用，能够创造出比其他资本高得多的价值。而我国许多企业把人力资本与其他资本等同对待，使得人力资源的投资十分不足。     

人力资源管理新趋势：造就学习型员工

知识经济时代，货币资本的贡献率正在下降，企业的迅速成长己不仅仅取决企业机器生产的规模化和社会化效应，人力资本对企业的贡献日益突出。人力资本从本质上讲，是企业员工知识的集成，亦即企业的“知识库”，人力资源管理的意义在于不断将员工头脑中的隐性知识转化为可增值的资本，成为推动企业发展的动力。