基于HR三支柱模型的财务三支柱工作模式的构建

近几年,面对国有企业改革、巡视整改工作常态化、财务转型升级等内外部环境变化,财务管理工作也急需进行结构性改革.因此,财务管理工作在完备的财务职能前提下,需要构建创新财务支撑业务、财务融入业务、财务反馈管理等财务管理创新模式,来提升财务的价值创造能力.本文基于HR三支柱模型,研究以战略财务、业务财务、共享财务三支队伍为支...     

产业互联网平台企业HR"三支柱"模式及其构建 ——以积微物联为例

新经济形态下,产业互联网的高速发展正倒逼着平台企业的人力资源管理从传统直线职能模式向HR"三支柱"模式转型.为此,本文通过对相关理论和积微物联集团实践案例的研究,尝试从产业互联网平台企业特点出发,探讨HR"三支柱"模式创新及构建策略,以期为同类型企业提供参考.     

HR系统在人力资源管理中的应用

文章以鹤壁煤业集团有限责任公司人力资源信息管理系统为例,通过阐述HR系统在人力资源管理中的应用,进而在一定程度上为HR系统在人力资源管理中的应用提供参考依据。     

论企业人力资源协同管理平台开发与产品管理

企业管理是企业发展与社会发展的一项重要工作内容,企业人力资源协同管理平台的开发与产品管理可以有助于企业的快速发展,提高企业竞争动力。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

HR的自我修炼之道——印象管理

HR形象的好坏直接影响到人力资源管理效能的发挥,关乎到HR个人和部门的威信和号召力,以及组织的整体形象和凝聚力。除了具备精良的人力资源业务处理能力,也要求HR必须具备一定的印象整饰和管理能力。文章立足人力资源管理各大模块,回顾印象管理理论研究轨迹,释印象管理无处不在的渗透和无法估量的效力,以期为HR日常管理如何赢得理解和支持提供一些建议和思路。     

HR管理，大视界下的能力提升

在经济大势仍存在诸多不确定性的情况下,未来一个时期内人力资源管理注定将面临更多的挑战。如何有效提升人力资源管理能力,是摆在所有人力资源管理者面前的一个紧迫课题。     

中小企业人力资源管理效能的提高——基于HRBP视角

文章基于HRBP视角,认为中小企业人力资源管理效能提升的关键在于两个方面:在组织中找到并回归正确的定位,即将不属于HR的人力资源管理工作交还给业务部门经理(直线经理);在为组织设计各种解决方案时,转变思维,建立HRBP意识,即从成果出发、从客户出发、从业务出发。同时,探讨了基于HRBP视角下中小企业人力资源管理效能提高的实施路径。     

二元组织协同下人力资源管理的功能研究

环境的动态性和不确定性,可能给企业带来机遇或威胁。企业一方面要在既定约束条件下进行维持性创新活动,也必须开发新的市场,进行破坏性创新。本文针对二者的协调困境,提出了二元组织的概念,定义了破坏性部门和维持性部门的主要特性,并比较了二者的人力资源管理战略,最后提出人力资源管理在降低差异、协同管理方面的功能。     

跨地域集团如何适用三支柱模型

目前,跨地域集团公司的人力资源管理,大部分还采用传统管理模式,集团下的各分、子公司分布在不同区域,人力资源利用率不高,沟通效率低,集团总部人力资源政策在分、子公司中的推行会大打折扣。跨地域集团公司按照三支柱模型实施人力资源信息化管理,可以增强集团总部对分、子公司人力资源管控,实现人力资源的信息共享,提高沟通效率,增强组织竞争力。     

基于三支柱模式的医院人力资源管理信息系统建设存在问题及对策建议

本文基于“三支柱”模型对医院人力资源管理流程进行优化,通过分析HRSSC工作过程中信息化存在的问题,提出“互联网+”下人力资源信息化管理的改善策略,进一步优化人力资源管理流程,实现人力资源管理战略的成功转型。     

一个民企HR管理案例引发的思考

A公司是从事机械制造、销售、维修的民营企业，现有员工60余人。董事长和总经理为亲兄弟，哥哥是董事长（大专学历），弟弟为总经理（初中学历）。二人管理风格相异，经常有不同意见，甚至几次在公司会议上发生当众争吵的事件。平时日常事务基本上交由弟弟处理，     

HR管理中的劳动争议

劳动争议一直是困扰企业人力资源的一个令人头疼的问题。企业应对劳动争议的基本问题有一个清晰的了解．在引发劳动争议的主要环节上引起足够重视。     

人力资源管理信息化≠E+HR

但凡一个系统不成功,技术上的因素最多只能占到30%,另外70%是管理上的因素决定的。本身管理流程不合理而寄希望于系统来改变是一种本末倒置的观念。计算机技术的发展对各个行业与领域都产生了重大的影响,     

立邦物流信息化中的HR管理

人力资源管理贯穿在任何一个企业的团队管理中．每个团队主管为了使自己的团队能够取得最佳的成绩．都进行着相关的人力资源管理实践。在HR管理实战中积累着经验．总结着教训。     

以孙子之道攻HR管理

《孙子兵法》是中国历史上有关军事战略最早、最全面、最著名的著作。时至今日。《孙子兵法》仍是世界军事史上最受推崇的军事战略经典著作之一。商场如战场。企业中优秀的人力资源都是其最重要的资源。     

HR部门顾客关系管理完善途径初探

HR部门顾客关系管理是HR部门完善并提高其顾客关系质量的过程,优化和成功实施HR部门顾客关系管理是满足HR部门不同顾客差异性需求、培养HR部门顾客忠诚的关键。文章从品牌内部化塑造——HR部门积极参与、雇主品牌塑造、绿色人力资源管理、以及HR部门沟通回馈机制的建立与优化等四个方面提出完善HR部门顾客关系管理的相关途径,以期为HR部门满足不同顾客的差异化需求提供理论借鉴,也为HR部门管理实践活动的最优化实施提供实践参考。     

全球最受尊敬企业的HR管理特色

近些年来，美国《财富》杂志每年都在全球范围内对“最受尊敬的企业”进行评选。以2004年的评选为例，美国《财富》杂志与全球著名的人力资源管理咨询公司海氏公司（Hay G．group）共同遴选出了全球最受尊敬的企业排行榜，其中“全球十大最受尊敬企业”排名分别是：沃尔玛、通用电气、微软、强生、伯克希尔——哈撒韦、戴尔、IBM、丰田汽车、宝洁、联邦快运。