培育和提升企业亥心竞争力途径探讨

拥有核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中赢得优势、保持企业长盛不衰的重要保障。我国企业核心竞争力与西方企业存在一定的的差距。提升企业核心竞争力的路径：一是抓紧建立和完善现代企业制度；二是大力推进技术创新；三是加强人力资本建设；四是塑造先进的企业文化；五是妥善处理企业发展专业化与多元化的辩证关系；六是加强企业信忠化建设。     

企业核心竞争力与管理会计创新

企业核心竞争力是企业多种能力的结合，培植与提高企业核心竞争力应从以下三个方面入手：第一，企业人力资源核心的培植；第二，企业文化核心的培植；第三，企业组织战略核心的培植；在企业核心竞争力下管理会计的研究视野将进一步拓宽；研究领域将进一步深化；管理会计提供的信息将进一步多元化；管理会计的研究方法将更多地运用“实地研究”与“案例研究”。     

企业竞争力结构与对策研究

企业竞争力由管理力和市场力构成。竞争力结构决定了竞争力的性质。管理力和市场力的不同组合，构成竞争力评价四分图。提高企业竞争力，一要克服企业竞争力的“短板子”；二要充分利用比较优势。精心培植核心竞争力；三是要建立学习型组织，搞好企业变革。     

近代民族企业的经营管理思想

近代民族企业的经营管理思想主要有四个方面：一是开拓市场和占有市场的思想；二是筹措资金和运用资金的思想；三是人才开发与培养的思想；四是营建企业精神的思想。这些思想的确立与实施，使中国近代民族企业得以同帝国主义国家的企业的竞争中为自己争得了一席之地。     

企业核心竞争力及其评估分析模型

企业核心竞争力是企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。对企业核心竞争力的评估和分析，首先要看企业是否有明确的主营领域，其次要对企业在该领域中的主要产品进行分析，第三要分析企业的核心技术能力，第四要分析企业的成长能力。因此，可以从市场层面、技术层面和管理层面三个方面建立企业核心竞争力的评估指标体系。     

谈现代企业的人才经营

现代企业的人才经营实际上就是现阶段企业形成自己核心竞争力的方式。企业要想经营好自己的人才就应该至少做到以下三点：一是在观念和制度建设上把人才当做企业最宝贵的资源；二是加强企业的“能力建设”；三是创建学习型企业。     

皮解军企“方程式”—专访第八届湖南十大杰出经济人物齐振伟

世纪之交，入世前后。几乎所有大型国有军工企业老总面前都摆着这样一个难解的治企“方程式”：limf（h）（h-∞）＋√（gl）＋j∏m＋∑wf=？组成这个“方程式”的四个式子，分别是军企老总们希望求得的四个解：一是核心竞争力要追求最大化；二是基础管理要开方；三是军民品两腿走路，求得连乘效果；四是对企业各要素求和，     

论组织企业管理培训的关键因素

文章从理论与实践结合上论述了三个问题：一、正确认识组织企业管理培训的关键因素。二、正确处理三个关系：组织者与被组织者的关系，组织机构与政策文件的关系，计划调训与面向培训市场的关系。三、抓好四个切入点：一是加强培训队伍、培训基地和培训网络建设；二是提高培训质量，突出强调“学以致用”；三是贯彻执行国家经贸委三条措施；四是政府各有关部门和社会各界联动，形成组织企业管理培训的合力     

论河南物流业的发展

河南物流业要实现跨越式发展，必须从以下几个方面入手：一是要增加投入，进行大规模的物流设施建设，解决基础问题；二是物流企业要进行整合，做大做强，解决信誉和能力问题；三是要发展第三方物流，解决配送水平和配送效率问题；四是要加强人才培养和引进，解决核心资源问题；五是要发展绿色物流，解决可持续发展问题。     

企业的资源整合能力和企业的运行能力

核心竞争力是企业独特的或出众的资源和能力，核心竞争力的基础是企业的各种资源，而各种资源要转化成竞争优势，就必须进行资源的整合，将资源整合为各种具体的运行能力．本文从企业运行的动态角度，将核心竞争力的形成分为三个不同过程或环节。基础层是企业资源，中间层是资源整合能力，最高层是经过整合后形成的具体运行能力。这种具体的运行能力包括：企业研究和开发能力、供应服务保障能力、生产制造能力、市场营销能力、学习能力和应变能力。     

电信企业核心竞争力探讨

从哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为学术界和企业界研究的热点。对目前国内电信企业核心竞争力的文献进行综述。可以明确界定电信运营企业核心竞争力的概念和特征。电信企业的核心竞争力的评价指标应该从核心竞争力的特性：难模仿性、价值性、动态性、整合性、延展性方面。基于电信企业的价值链来构建。     

核心竞争力与企业未来竞争观创新观和归核观的关联分析

核心竞争力是企业异于其它企业的一种独特的能力，在核心竞争力约束下，企业竞争包括三种竞争观念：未来竞争观、创新观和归核观，论述这三种观念与企业核心竞争力之间的关系，提出增强企业核心竞争力的若干对策，对指导我国企业参予国际竞争具有一定的指导意义。     

高新技术企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式。核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业。     

高新技市企业核心竞争力管理模式研究

以提高核心竞争力为目的,构建高新技术企业核心竞争力管理模式,即四环同心圆模式.核心层是高新技术企业核心竞争力目标层,是高新技术企业核心竞争力管理系列活动的总目标;第二层是高新技术企业核心竞争力培育资源层,即内部资源开发、外部获取、转移扩散;第三层是高新技术企业核心竞争力战略选择层,即集中差异战略、相关多元战略和协同战略;第四层是提升高新技术企业核心竞争力运作模式层,即技术创新、内部整合、企业并购、战略联盟和虚拟企业.     

保险企业核心竞争力评价指标体系的构建

企业核心竞争力是企业战略管理的根本出发点，是企业高层管理者始终关注的话题，涉及企业发展方向和管理决策的根本性问题。本文利用企业核心竞争力的本质特征识别保险企业核心竞争力的核心要素，遵循企业核心竞争力评价指标体系的建立原则，结合国内权威机构对保险企业综合评价指标体系的选择，构建保险企业核心竞争力的评价指标体系．提出增强保险企业核心竞争力的途径。     

论地勘单位股份制改革

组建股份制企业集团是地勘单位改革和发展的需要，要使地勘企业集团成为具有国际竞争力的公司，一要划分产权，实现资产的重新组合，组建股份公司；二要规范和完善公司管理制度，加强企业的内部管理：三要精简机构，减少富余人员；四要实施人才发展战略，提高员工整体素质，突出主业，提高企业的核心竞争力。     

论保险企业延伸产品开发

伴随保险市场的开放,我国保险企业要应对国际保险业的竞争,面临巨大压力.各保险公司在进行保险险种创新的同时,更要树立整体产品观念,重视保险延伸产品的开发服务,以打造保险企业的核心竞争力,参与市场竞争.本文对保险企业延伸产品开发的意义和途径进行了探讨.     

论资产管理公司债转股股权的运作

资产管理公司对债转股企业的股权运作方面，应做几个方面的努力：一是积极参与债转股企业的管理：二是建立科学用人机制，争取地方政府的支持，发挥中介机构的作用；三是建立激励约束机制；四是科学分类。合理筹划，做好股权处置工作。     

企业核心竞争力与企业人力资源开发

在分析企业核心竞争力的内涵和作用的基础上,阐述了企业核心竞争力与企业人力资源开发的关系;企业核心竞争力的强弱决定于企业人力资源的状况,企业核心竞争力的培育过程是企业人力资源的开发过程,企业核心竞争力的增强是企业人力资源开发的根本目的。     

我国企业技术创新的产业组织障碍分析与对策研究

随着加入WTO，我国企业面临的竞争将更加激烈。提高企业的核心竞争力即技术创新能力将是企业的生存关键。本文从市场经济、市场行为、市场绩效三个方面分析阻碍我国企业技术创新的因素，并针对以上因素，提出相应的对策：对国有经济实行战略性重组；建立现代企业制度，使企业成为真正的技术创新主体；增加企业的技术创新投入；建立技术创新与支持体系等。