HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中,发现有些企业的HR工作范围有限,甚至感叹:老板才是真正的HR,而我们只不过是人事专员而已;而有些企业的HR却如鱼得水,忙得不亦乐乎,好像企业的各个部门都需要他们的协助。我们不禁感到困惑——     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段,相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣.HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步,但目前所占的比例却很低.初创企业到底需不需要HR外包业务,在外包过程中企业应该采取哪些策略,温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示.     

让HR经理人走出职业困惑的误区

HR经理需要懂得企业实际的经营管理需求,而不仅仅将注意力聚焦在HR管理部门本身。上世纪90年代以来,HR管理已逐步成为中国大陆地区各类企业内部管理的"显学":各色HR管理书籍与培训、耳熟能详的管理辞藻、不断壮大的HR管理从业者团队……一派欣欣向荣的景象!然而,长期以来,一个困惑却在许多企业的HR经理人中普遍存在:如何才能在本职工作中实现理想与现实     

eHR是实现全面人力资源管理的纽带

1引言 对中国企业而言,HR (Human Resource人力资源)管理的概念无疑是一种舶来品.中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系,很少有机构认真研究过,更多的是一些商业机构,把为企业的HR服务当成一种短平快的商业,盲目引进管理技术,不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境,教条运用管理思想,头痛医头,脚痛医脚,治标不治本.这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑,忽视了HR在开发上的基础工作.所以,要摆脱国内企业HR管理面临的困境,需要解决两个问题:高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质.     

HR这个角色究竟该如何演绎

最近在与HR专业人士沟通的过程中，发现有些企业的HR工作范围有限，甚至感叹；老板才是真正的HR，而我们只不过是人事专员而已；而有些企业的HR却如鱼得水，忙得不亦乐乎，好像企业的各个部门都需要他们的协助，我们不禁感到困惑——     

温州初创企业的HR外包策略

HR外包目前在国内正处于起步阶段，相当多的企业已开始对它显示出了浓厚的兴趣。HR外包业务虽然已在温州初创企业中起步，但目前所占的比例却很低。初创企业到底需不需要HR外包业务，在外包过程中企业应该采取哪些策略，温州初创企业的HR外包经验也许会给我们带来一些启示。     

HR,踏上战略之路

HR能否成为企业战略伙伴?当我们将这个“时髦”的话题摆在众位HR面前时,我们得到的不只是肯定的答案。事实上,很多企业的HR已经在日常工作中付诸实践了。     

重铸HR经理胜任力模型

对中国HR经理胜任力的研究,必须符合中国的国情和企业的实际需要。本文作者结合多年在国内企业从事人力资源咨询和培训的经验,借鉴IPMA的研究成果,构建的符合中国HR经理胜任力模型—HR/314,它对于HR经理的自我评价和开发具有现实作用。     

HR外包不适合国内企业？

HR外包已经风靡了整个商业世界,HR外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国.然而我们发现,大多数中国企业在HR外包方面裹足不前,原因在于:一是担心核心机密泄漏;二是内部人员因害怕外包的竞争而产生抵触心理;三是企业缺乏外包意识.很多人就此认为,HR外包根本不适合国内企业.     

浅析HR管理在企业经济管理中的作用

HR指人力资源管理,而HR管理作为现代企业经济管理的核心,所有工作和政策的实施都需要人去组织与落实,这也充分体现出了加强HR管理对提升企业整体经营管理水平的积极作用。人是企业管理活动组织开展的主体与课客体,加强HR管理,能够全面激发员工的工作热情与积极性,同时也能够将每个人的创造力和潜力都发挥出来,进而为企业赢得更多效益。     

按图索骥选人,行吗

HR管理已成为职场上的热门职业,随之HR证书也备受青睐。目前,许多国内企业考核HR管理者都将HR证书作为重要依据。HR认证能衡量出HR管理者的能力吗?本文,上佳公司选人的案例将告诉我们这个答案。     

分享财富 共同幸福

业内人士普遍认为,企业老总才是最高的 HR 管理者,而 HR 经理实则其理念的执行者。本期“HR 访谈”聚焦于企业捐赠是出于纯粹的慈善行为还是为追逐“利润最大化”这个管理终极目标,与读者分享企业老总与政府、学界相互碰撞的思维火花。     

万古的“快车道”——访万古科技有限公司总裁鲍鹏

当越来越多的目光瞄准中国HR软件市场这块蛋糕,当一些软件供应商不惜以价格战赢取客户,当众多国内企业对HR软件的认识仅在于生成数据报表……HR软件企业的立身之本究竞什么?     

HR个人品牌对大学生求职倾向的影响研究

在知识经济时代,人才作为企业发展的命脉和支柱,对于企业至关重要,而HR (Hum an Re s ource s,人力资源工作者)作为企业的门户,是应聘者接触企业的第一窗口,是企业招聘中不可缺少的一环。文章借鉴相关研究思路和成果,通过HR个人品牌对大学生求职倾向的影响开展研究。以香港中文大学（深圳）、企业HR为研究对象,通过问卷调查和访谈,获得相关数据,并且使用SPSS软件进行双视角交叉对比分析,结果表明,HR个人品牌对大学生求职倾向有积极影响,从而为企业的人力资源管理实践提供指导意义。     

以E-HR实现战略人力资源管理

运用信息技术是HR人员向战略人力资源管理转变的重要举措,现在很多的企业越来越重视的是把HR的管理人员从烦琐的日常事务中解脱出来进行高效的管理,比如在美国的一家公司引入了在线福利系统,发现员工非常乐意使用这个系统,并且这个系统可以直接连接到提供商的网站上,节约了很多的纸张,让员工省略了填写各种表格的复杂过程。战略人力资源管理可使人力资源部门的人能融入到企业的运作当中。举一个例子,在企业的计划会议上给HR一个座位,这个座位上的HR会不会来。有的企业认为HR没有重要到达这个程度,HR是负责人员的任免等,只是起文件传输的作用,做一些事务性的工作,不会真正决策企业的发展。作为HR如何转变这个形象?应该经常和一些高级经理谈一些人才流失、年收入、阻碍公司发展等因素,使高级经理认为你适合坐在这个决策会议上。从这个角度上,HR应该知道     

HR核心业务,能外包吗

近年来,事务性的HR业务外包,已经成为国内企业人事外包的主流。企业采用这种外包的原因是,繁杂的事务性工作占据了HR工作者的大部分时间,使他们忙于琐事,无暇抽出时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题。而通过外包,可以最大程度地利用专业资源和社会化的服务,提高企业管理效     

你的舞台你的戏--HR经理应该做什么?

输血"要脉":保证组织HR供应 企业应确定发展战略和年度经营方针,HR经理应据此考虑战略对HR的需求,以及HR市场的供给情况,从质量和数量两个方面制定HR规划,用以指导HRM的全面工作.     

未来领导人,HR说了算吗？

选拔企业未来领导人,HR的角色到底是什么？如果不能成为决策者,HR如何影响决策者呢？培养未来领导人,HR的角色主持人：改革开放三十年,很多企业的第一批企业领导人都到了55岁以上的年龄。如何保持企业可持续发展,引领企业实现二次腾飞,选拔未来的领导人至关重要。但这是人力资源部门的任务吗？各位嘉宾怎么看？     

HR经理你坐第几把交椅 ——"沈阳HRM学习会"成员访谈实录

剪不断,理还乱;才下案头,又上心头……HR的真实地位,经常折射于企业老板与HR经理的关系之间。 HR经理,你享受多少"风光"？又倍尝几多辛苦？你在你就职的企业中担当着怎样的角色？你现在正坐在第几把"交椅"上？你今后能坐到第几把"交椅"呢？ 为此,本刊投石击水,独家策划并推出"HR地位调查"专题,意在通过曝光和解析HR工作中的问题,与读者和专业工作者一起澄清HR工作的现状,探讨企业HRM工作的基本观念、工作要点与操作方法。