机械设备费用的控制

目前,对于机械设备费用的控制,各项目部都有一整套常规的控制办法、控制措施,比如降低购置成本、节约维修费用、加强组织调配、提高设备利用效率,以及加强会计核算等。但对总包企业来说,机械设备费用控制不仅是项目经理应当考虑的问题,而且也是整个施工企业管理中的一个值得重视的大问题。这是由总包企业的性质决定的。     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

加强财务管理 化解企业风险

介绍了金融危机环境下企业在控制人工成本、降低差旅费用、规范办公费用和职务消费等非生产性开支方面的做法。实践证明,这些做法可有效降低了企业管理费用,提升了经济效益,并对后危机时期企业如何有效控制费用有着一定的借鉴作用。     

浅议地勘企业的工程成本控制

地勘企业的工程成本控制的关键是正确划分成本中的固定费用和变动费用。因此，要建立成本控制的经济责任制，即划分成本责任中心，确定责任成本，目标成本要先进合理，同时也要加强成本形成过程的日常控制，包括材料费用，工资费用及管理费用的控制。     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

石油化工工程施工阶段费用控制探讨

近年来。由于工程项目多,施工企业的项目规模不断扩大,管理难度也相应增强。特别是工期紧的项目。往往舍费用抢进度。以致成本控制管理不到位,项目收益不理想。甚至出现亏损。本文重点对项目施工阶段的费用（成本）控制的关键要素进行分析,对出现的一些问题进行研究,并提出解决方案。     

浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

浅谈项目实施阶段的费用控制

工程公司在工程建设中实行项目费用控制是其生存和发展的基础和核心，在项目实施阶段采取有效措施搞好费用控制，达到企业利润最大化是项目经营活动的重要环节。通过对这一问题的论述，以期达到提高投资效益的作用。     

发电企业维修费用与库存控制管理

发电企业的维修费用管理,是合理安排设备检修、维护项目以及有效控制维修费用的依托。通过合理编制年度维修费用预算,促使企业年度备件采购、物料使用与预算之间达到平衡,解决因计划性维修形成的过库物资库存增高等问题。     

企业内部市场交易费用分析

人们往往把管理费用与组织协调费用两个概念混同使用。但在企业内部引入了市场体制后，管理费用就不仅包括了组织协调费用，还包括了内部市场交易费用。本文认为，内部市场交易与外部市场交易具有完全不同的特征，所以内部市场交易费用的构成有别于外部市场交易费用的构成。内部市场交易费用的高低主要取决于企业内部劳动考核费用的高低，而后者由企业内部对简单劳动的考核程序是否合理和所确定的各种系数是否公平等决定。     

内部控制、 产权性质与费用粘性——基于中国上市公司的实证研究

代理问题是费用存在 “粘性” 的重要原因之一, 而良好的内部控制是缓解代理问题的重要机制, 那么高质量的内部控制能否抑制费用粘性呢？ 本文以2012 ～2016 年我国A 股制造业上市公司为样本进行实证检验, 发现高质量的内部控制能够抑制费用粘性。 不同产权性质的企业费用粘性程度不同,内部控制对费用粘性的抑制作用也存在差异。 具体而言, 相对于非国有控股企业, 国有控股企业费用粘性更大, 内部控制对费用粘性的抑制作用在国有控股企业更为显著。     

工程项目进度控制对费用控制的影响因素分析

工程项目进度控制与费用控制是项目管理五大管理中重要的两个要素,两者之间存在一定的关联性,费用控制以进度控制为基础。文章主要针对工程进度控制对费用控制的影响进行分析,并提出一些解决方法,以期实现项目进度控制与费用控制最大程度的协调。     

铁矿企业弃置费用的探讨简

随着国家对资源企业环境保护与治理要求的不断升级，铁矿企业弃置费用确认已不可回避。本文对新会计准则关于弃置费用处理的适用性作一简单探讨，并针对铁矿企业弃置费用的实际操作提出一些想法。     

浅议三项费用的控制

<正>追求利润最大化是企业的"天职",成本竞争已成为市场竞争的主旋律。在市场经济激烈竞争的今天,强化成本控制已逐渐成为企业管理工作的重点,但是许多单位忽视或弱化了对费用的控制,从而导致部分单位销售毛利较高,而企业利润总额偏低的观象,如何实现企业利润和价值最大化,最大限度控制企业费用已成为企业和社会关注的重点。     

项目管理中的费用控制

通过对项目投资及费用估算的讨论，提出了费用控制在工程项目实施过程中起到的重要作用，论述了费用控制目标的设置和一些控制手段的采用。     

加强维修费用控制搞好成本管理

在市场经济条件下 ,企业经营的目标是通过资本经营来取得最大效益或利润。企业管理的核心是成本管理 ,设备管理作为企业管理的一项重要内容 ,其内涵已由过去的强调为生产服务 ,追求较高的设备完好率指标转变到以企业的经济效益为中心 ,为提高企业的市场竞争力的服务上来。这就要求企业从过去侧重于设备实物形态管理转变为实物形态和价值形态管理并重上来 ,要求设备管理工作重视维修费用的管理与控制。新郑卷烟厂自 1999年开始对维修费用进行统计和分析 ,几年来 ,单箱维修费用逐年降低 ,由 2 0 0 0年的 3 6元 /箱 ,降为 2 0 0 1年的 3 2 .70…     

EPC总承包项目费用控制的要点及措施

进度控制、质量控制、费用控制是总承包项目控制目标的三要素,其中费用控制是保证总承包项目利润的重要措施之一。结合多年从事工程造价的工作经验,文章从不同角度阐述了EPC总承包项目费用控制的要点和重要性,以及不同阶段保证总承包项目顺利实施的费用控制措施。     

关于项目费用控制的几点思考

在阐述项目费用控制重要性的同时，比较全面地叙述了项目和控制在项目管理中的地位和职责，工作内容和流程，ＥＰＣ各阶段费用控制的重点以及具体方法和可操作性。     

研究与开发费用的核算与管理

本文作者结合工作实际,重点阐述了企业研究开发费用的核算与管理问题,包括研发费用列支范围、新技术、新产品、新工艺的合理界定,研发费用科目设置和使用以及归集核算与管理流程等问题。