新形势下企业营销管理策略分析

面对越来越大的竞争压力,有效的营销管理策略成了企业扩大销售规模,提高产品市场占有率的重要途径.本文分析了新形势下企业面临的营销挑战,提出了多种营销管理策略.     

浅析供电企业的营销管理策略

在当今的世界经济环境及国家的电力工业发展政策下,要求供电企业应共有全方位的电力营铸管理策略.现阶段营销管理水平及核心竞争力与国内外一些先进企业相比有相当大的差距,建立现代营销管理体制,推进集团化、集约化发展,实施精细化和规范化管理,全面走向市场的道路还很漫长.本文从电力营销管理策略的思想定位出发,阐述了电力企业应制定怎样的营销管理策略及其实施规划.     

供电企业的电力营销管理分析

电力营销是供电企业的核心任务.目前供电企业电力营销管理模式较为单一,管理机制缺乏创新,市场化水平、营销管理水平及核心竞争力与国内一些先进企业相比有相当大的差距.本文提出了电力营销管理面临的主要问题,分析了供电企业电力营销管理策略,介绍了供电企业推行精细化营销管理的重要意义和对策,强调了科技和人才管理.     

跨国公司营销渠道管理

营销渠道作为市场营销的四大基本要素之一,是连结制造商与最终用户之间的纽带．选择何种渠道是企业最高管理层面临的重要决策,它将影响其它营销决策．对跨国公司营销渠道管理策略的研析也就具有一定的现实意义．     

解析供电企业电力营销管理策略与实施

为促进供电企业市场化的步伐，必须要重视供电企业的市场开拓与营销管理策略的制定与实施。本文主要在分析目前供电企业的营销工作的现状、电力营销观念的创新与实施对策这几个方面上，对供电企业电力营销管理策略与实施进行分析。     

供电企业电力营销管理策略创新

计划经济体制下供电企业的主导地位和优势随着改革的深入已逐渐消失,供电企业之间也要开展市场竞争。在这样的背景下,创新营销管理策略成为其健康发展的重要课题。本文分析了现阶段供电企业电力营销管理策略中存在的问题,探讨了创新电力营销管理策略的必要性,提出了基于市场经济理念的创新途径。     

内部营销视角下的旅游景区与员工关系管理策略研究

内部营销是把营销的视角从企业的外部转移到了内部．以企业的人力资源管理为出发点和手段来达到使顾客满意的目的。将内部营销理念引入到旅游景区经营之中,通过员工关系管理策略实现员工满意,最终获得顾客满意和顾客忠诚,形成景区的竞争优势。     

浅谈供电企业电力营销现状及管理策略

本文阐述了供电企业电力营销的基本工作内容,分析了供电企业电力营销工作的现状,提出了供电企业电力营销管理策略。     

构建海外营销渠道的思路与策略分析

管理策略是企业经营的框架,营销策略则是企业经营的基础,而海外营销策略是一个最重要的着眼点,因此必须对所选定的当地市场要进行详尽的研究和有效的渗透。结合当前我国海外营销的现状,分析构建海外营销渠道的思路与策略。     

谈企业营销策略

信息技术的飞速发展和全球经济一体化,企业之间的竞争日益加剧。因此,研究企业营销策略,增强新形势下的竞争力成为企业成功的关键。作者围绕客户关系管理策略、竞争者关系营销策略、整体客户体验(TCE)策略、品牌文化营销策略、公共关系营销策略进行了研究。     

基于团队建设的企业"80后"营销人员管理

本文在阐述了团队建设的基本理念的基础上,分析了企业"80后"营销人员的特点和利益诉求,探讨了从自我管理和企业管理策略两个方面对企业"80后"营销人员进行管理.     

浅析市场调研技术在我国企业营销活动中的缺失

市场调研对企业营销活动中具有重要作用.在没有进行市场调研的情况下,企业仅凭借经验展开营销是不够的,具有较高风险性.并且随着科学技术的发展,显得十分落后.现阶段,越来越多的企业认识到市场调研对营销的重要影响,但是从整体性而言,企业在应用市场调研技术方面存在诸多问题.对此,笔者根据实际观察和理论总结,就市场调研技术在我国企业营销活动中的缺失,做简要分析.     

浅论企业的营销管理策略

市场营销已经成为当今社会决定一个企业能否更好生存下去的重要因素,一个企业要想在激烈的社会竞争中立足,就必须认真研究和探索市场营销管理策略,但由于我国企业的市场营销管理起步比较晚,传统的营销管理又凸显出了很多的问题,因此,必须采取科学有效的措施对企业营销管理中的问题进行针对性的解决,才能使企业长期稳定的发展下去。     

营销人的隐性脊梁

<正>简单说来,小企业的营销靠骨干,大企业的营销靠团队。没有几个独当一面的骨干,小企业很难立得住脚,而如果没有一个好的营销团队,无论企业当前的销售业绩有多好,最终企业的营销仍然会出问题的。只要有几个能干的业务员就足以支撑一个小企业的营销,而且这种骨干大多数是企业自己逐步培养出来的。从某种意义上说,在解决产品问题之后,能否培养出营销骨干是小企业营销成功的关键。因此,营销骨干是小企业营销的脊梁。     

浅议供电企业的营销管理方法

电力营销在电力体制改革不断深化的背景下变得越来越重要,而且随着时代的不断发展对电力营销提出的要求变得更高、更新.作为电力企业的核心业务,电力企业的电力营销直接决定了企业自身的发展和生存.本文对供电企业当前普遍存在的营销管理问题进行了分析和探讨,并研究与探索了营销管理创新方面的若干问题,同时提出了新的电力营销策略、营销体制以及营销理念用以适应当前市场经济发展的新形势,希望能提供一些基本思路以便于大部分的供电企业进行营销管理策略的制定,供大家参考.     

动态市场环境下营销管理柔性化分析

在当前的市场经济体制下，市场环境很难保持固定不变的状态，其会随着市场竞争、市场供需变化而不断的发生变化。在此形势下，企业要想做好市场营销，就应该制定出适合动态市场环境的营销管理策略，而柔性化的营销管理无疑是一种值得采取的手段，因为其能够提高企业对环境变化的应对能力。现本文就主要来对动态市场环境下营销管理柔性化进行详细分析，以供参考。     

结合实例探讨企业多渠道营销管理策略

企业多渠道营销能产生的良好经济效益和社会效益。本文以Y企业的发展状况为研究契机,总结了Y企业的多渠道营销管理优势,并在此基础上提出了企业多渠道营销管理策略。总结企业多渠道营销管理要重视多渠道创新管理,重视分销联盟计划设计,统一企业营销渠道,多渠道精细化管理,多渠道品牌化管理。     

供电企业电力营销管理策略分析

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展。随着电力体制体制的改革和电力科技的发展,供电企需要通过适宜的营销管理策略来提高本身的竞争力显得非常迫切和需要。     

供电企业加强电力营销策略创新的思考

随着社会经济的不断发展,供电企业的不断增多,电力市场的竞争也在变的目趋激烈。每个电力企业要在市场竞争中变得更加强大,就要适应电力市场的需求,选择正确的、适应大众的电力营销管理策略,企业要对这个策略进行全面、有效的整体氛划,以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群,促进自身企业的不断发展。基于此,本文探讨了供电企业电力营销管理的策略与实施。     

供电企业的电力营销策略

随着社会经济的不断发展,供电企业的不断增多,电力市场的竞争也在变的日趋激烈。每个电力企业要在市场竞争中变得更加强大,就要适应电力市场的需求,选择正确的、适应大众的电力营销管理策略,企业要对这个策略进行全面、有效的整体策划,以优质的电力营销管理策略吸引更多的客户群,促进自身企业的不断发展。基于此,本文探讨了供电企业电力营销管理的策略与实施。