仪征化纤：向奋斗者看齐 把压力转化为动力

<正>仪征化纤始建于1978年，在45年改革发展历程中，筚路蓝缕，砥砺前行，在企业建设、改革和发展的不同时期，以先进企业文化建设为引领，逐步培育形成“两有”（领导心中有职工，职工心中有企业）“双靠”（岗位靠竞争、收入靠绩效）“三个不一样”（干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样）、“以奉献者为本、向奋斗者看齐、不让老实人吃亏”的治企原则，成为仪征化纤企业文化的核心价值理念，成为引领、激励和约束广大干部员工，战胜前进道路上各种困难和挑战的强大精神动力。     

今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

记分计奖利弊谈

记分计奖利弊谈马鞍山电厂良骥当前，电力系统不少企业为调动职工积极性，在设备检修班组采用记分计奖制，打破了以往奖金“大锅饭”的格局，使奖金发挥出激励效果。其主要成效如下：ｌ、解决了“干与不干一个样”的问题。以往奖金大锅饭，干不干活反正奖金一样拿。实行记...     

大庆油田外雇工问题的思考

大庆石油管理局作为全国第一大企业，随着原油可采储量的递减和生产技术的提高，人多油少的矛盾日益突出。企业要加快发展，必须走“以产定人，减员增效”的路子。但是“人往哪里去”的问题，是企业改革攻坚的关键和敏感问题。从表面上看，问题在于职工多岗位少，但实际上油田各单位既存在职工富余没活干的问题，也存在有活外人干的现象。从我们农工商联合公司的情况来看，各个企业不同程度地存在人员富余。全公司在册职工2923人，富余人员近400人，占1／7左右，其中已有193人下岗、待岗。与此同时，各单位还雇有大量的外部劳务工。据统计，…     

抓职工思想促企业经营

抓职工思想促企业经营虞建平江西省新干石油公司近几年来，业务经营处在艰难的境况之中，到１９９５年４月已经发生亏损达１４１．４万元，使企业经营雪上加霜，部分职工“人心思散”，甚至对企业前途丧失信心，但该公司充分发挥思想政治工作的攻坚作用，采取一系列措施，...     

优化劳动组合好处多——北京市房修一公司通风设备安装处尝到甜头

建设业改革以来,企业吃国家的“大锅饭”不行了,但是,职工吃企业“大锅饭”却依然如旧,每个职工手里端的还是“铁饭碗”,吃的是“平均饭”。干得好的不能多拿,干得不好的不能少拿,前者心有不悦,积极性受到影响,后者心安理得,工作上消极懒散。“合二而一”的效果是劳动效率大大降低了。如何才能改变这种局     

不是“助理”是“主人”

近一段时间，常听到“工人助理”一说。乍一听，还以为是一种新的职称，到企业采访，才知是对下岗就业职工的戏称。再就业职工何以被叫作“工人助理’肝是因为一些企业对他们的不平等待遇。据一些下岗再就业职工反映，有的企业总是以歧视的眼光看待他们。有着同等的学历，同样的技术，再就业职工平的是别人不愿干的脏、苦、累、险活；付出了同等的劳动，做出了同等的贡献，工资、奖金要比其他职工少一半。劳保、福利也要次人一等，尤其是评先。选模、进修、提干更不见份。甚至有少数企业竟然规定再就业职工五年内不作为党员发展对象培养，把…     

小企业改革中的职工切身利益问题

一、小企业改革中存在的职工利益受损问题1．经营者把承包、租赁企业完全当作自己的私有财产，任意剥夺职工的合法权益。有的承包者宣称：“这个企业就是我的，我想怎么干就怎么干，我想用谁就用谁，我想要谁走谁就得走！”当职工群众因切身利益受损询问缘由时，有些经营者竟不择手段迫使这些职工中的大多数人离开了自己的工作岗位，只发基本生活费，有的甚至连基本生活费都不发，时间一长，就作辞退处理。当地有关部门均误认现在是企业改制时期，经营者有用人分配自主权，职工下岗和辞退完全由经营者决定，劳动者投诉无门。2．经营者非法向…     

职工绩效考核的原则与方法

自１９９７年以来，我局分别在中层管理和基层职工两个层面实施了“岗位动态考评、末位戒勉”的绩效考评，按绩效总分，依次倒排的５％末位人员受到了离岗、随岗、降岗级等不同程度的惩戒。通过对全员的年度绩效考评，在我局初步形成了“干好干坏不一样”和“今天工作不努力，明天努力找工作”的氛围。我们在两年的实践中感受到考评和惩戒过程中各环节的有机衔接是十分重要的，而贯穿始终的思想政治工作是必不可少的。一、新形势下职工绩效考评的意义职工工作绩效的高低直接影响到企业整体效率和效益。提高职工的工作绩效是企业管理的一个重…     

发挥安全文化引导作用 夯实煤炭企业安全基石

没有落后的企业，只有落后的管理和文化。先进的文化对提高企业管理水平起着无可替代的“催化剂”作用。煤矿安全责任重于泰山，职工生命高于一切。只有保障职工生命，使职工在工作中有一种安全感，才能使企业像“磁场”一样对职工产生强大的吸引力。面对市场经济条件下多元化格局，发挥安全文化的引导作用，对夯实煤矿企业文化安全基石都将起到积极的作用。     

让职工之家成为人才的"温床"

金陵石化公司加氢裂化车间在20年的“职工之家”建设实践中，结合国企面临的深化改革形势，从适应企业发展和职工个人发展人手，将提高职工素质，鼓励“岗位成才”作为建家的主要内容，使得车间涌现出包括全国劳模在内的一大批骨干人才，装置管理达到了国内一流水平，该车间“职工之家”成为金陵石化首个“全国模范职工小家”。     

真情铸造连心桥

２００１年４月，北京大唐发电公司陡河发电厂被中华全国总工会授予“模范职工之家”荣誉称号。这是陡电继１９９８年以来，获得全国电力系统“一流火力发电厂”、“双文明单位标兵”后，再次获得的殊荣。这个建厂２５年、１９９０年就在全国电厂系统首批达标的老企业，缘何有这样大的凝聚力？厂工会用心铸造企业与职工的“连心桥”，不失为个中原由之一。让我们看一看他们的“造桥”业绩吧。企业安全文明生产：职工根本利益之源安全是发电厂经济效益的基础，没有安全生产，职工的个人利益将无从谈起。陡电工会正是抓住了电力生产这一基本规…     

适应企业发展需要做好职工文艺工作

广西送变电建设公司是国家一级资质的电力建设骨干企业。长期以来，公司注重充分发挥作为企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作载体的“职工文艺”的作用，并在探索和实践中逐步形成了具有“送变电”特色的职工文艺工作，有效地促进了企业发展。１９９２年以来，先后获“中国建筑施工企业综合实力百强企业”、“自治区文明单位”、“广西精神文明建设先进单位”、“全国物业管理优秀住宅小区”、“全国用户满意施工企业”、“自治区模范职工之家”等省部级以上荣誉称号达２０余项。大力发展职工文艺带来的无形效益，在市场经济发展过程…     

群众意见是企业决策的“第一信号”——齐鲁石化储运厂精心构建思想助援机制

随着企业改革发展的进一步深入，储运厂领导班子越来越意识到，想问题办事情必须要坚持群众观点，走群众路线，要将职工放在企业的主体位置，将群众的意见作为企业决策的“第一信号”。该厂结合基本定位和职丁心理需求，在认真调研的基础上确立了“求真务实、精干主业、严细管理、倾斜一线”的16字工作方针，经过几年的实践，成为全厂职工的共识。     

刘国儒:富岛兴化

刘国儒，男， 1940年生，辽宁沈阳人， 1965年毕业于沈阳化工学院无机化工专业，中共党员，高级工程师，国务院政府特殊津贴专家，全国“五一”劳动奖章获得者，海南省劳动模范，全国劳动模范，中国企业高级管理咨询顾问。现任海岛化工有限公司党委书记、总经理，是我国化工行业的知名专家，是中国企业的高级管理人才，为我国化工事业的发展做出了突出贡献。刘国儒常说：“党叫干啥就干啥，干好啥。党叫我今天在海南干大化肥，我们就要把大化肥建好、开好、管好。”刘总和公司领导班子成员一起，带领富岛职工艰苦创业，在海南这块工业基础薄…     

企业职工之家建设浅谈

职工之家建设作为企业中开展工会工作的重要载体，能够切实地将工会工作利用有效的形式发挥职能。开展职工之家建设，重点是抓好基层。职工小家”建设，进而不断推动两级“职工之家”建设向纵深发展。本文从建设。民主之家”、“学习之家”、温暖之家”和“文化之家”四个方面阐述建家工作，切实发挥基层工会作用。只有把职工之家建设持之以恒地开展下去，才能够切实加强基层工会建设，推动工会各项工作的落实和深化。     

吉林铁路分局 提炼和实践人生格言

吉林铁路分局在职工中征集人生格言，教育职工实践格言，使企业具有浓厚的先进文化氛围。分局党委书记王正人同志提炼了自己的人生格言：“清清白白做人，认认真真办事”。他生活清正廉洁，工作兢兢业业，在职工群众中树立起较高的威信。分局长卢振国１９９８年末到任，不久他就提炼了自己的人生格言：“政在奉公，事在为民”。在分局经济陷入困境的情况下，带领职工增收节支，完成了资产经营目标，扭转了分局被动局面，受到了干邵职工的一致好评。 舒兰车务段段长兼党委书记苏毅把“为官干净，为民干事”作为自己的座右铭；舒兰工务段党委…     

“加减乘除”运算快乐工程

大唐耒阳发电厂在开展“创先争优”活动中，实施“阳光、绿色、快乐”三大工程，特别是在实施“快乐工程”方面，以职工满意为导向，集合“岗位、家庭、企业、社区”四位于一体，通过“加减乘除”运算，（‘‘加”即为职工增加快乐，“减”即为职工排忧解难．“乘”即成倍数地扩大快乐范围．“除”即为职工分担困难、让职工分享成果）营造了“快乐工作、快乐成才、快乐生活、快乐创造”的工作环境、生活环境，增强了职工主入翁的责任感、对企业发展的认同感、共享成果的幸福感、企兴我荣的归属感。     

加强企业党组织工作 解决职工"三盼三怕"

目前,在一些经济效益差的国有企业中,职工存在着“三盼三怕”,即:一盼企业兴旺发达,怕企业半死不活;二盼正常出勤有活干,怕停产待料放长假;三盼按时发工资,怕拖欠生活难以维持。要解决企业的发展问题,就需要针对职工的“三盼三怕”,解决实际问题。     

话说“留后路”

有这样一位厂长，虽已年近花甲，却积极组织实施工厂五年规划：扩建厂房，购置设备，培训职工，选派有为的中青年技术人员出国学习、考察。有人规劝他：“你还能干几年，何必干这种栽树不收果的事？”厂长回道：“十什么都有个连续性，工厂发展也不例外，身为厂长，怎能只顾眼前，不考虑企业的后路？”他这些举措的实施为企业增添了后劲，自然博得了全厂广大职工的颂扬。也有这样一位厂长，他的“后路”观是：“雁过留声，人过留名”。为给自己挣个好名声，在任职期间不惜终止工厂长远发展规划，尽干些短期可以见效的事情：拼设备、比速度、…