我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力 石油企业“走出去”实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中国石化、中国海洋石油和中国石油三大石油公司都在这方面有所建树。随着“走出去”战略和跨国经营战略的实施．我国石油公司遇到了很多风险和困难。我国理论界和一些学者针对我国石油公司跨国经营中遇到的这些问题进行了分析并提出了解决措施及对策。研究重点集中于以下几个方面：（1）跨国经营具体战略的选择。（2）跨国经营的政治风险分析。（3）跨国经营的经营风险分析。     

我国石油企业跨国经营战略的探讨

石油企业走出国门，实施跨国经营，是解决我国国内油气资源供求矛盾加剧的必然选择，也是维护和保障我国石油安全乃至国家经济安全的必由之路。文章探讨了我国石油企业国际化经营的必然性及其动因，进一步分析了目前我国石油企业国际化经营的发展现状，在此基础上提出了我国三大石油集团实施“走出去”战略的八项对策。     

中国石油企业跨国经营若干风险及对策分析

政治风险是影响石油企业实施跨国经营的重要因素之一,它包括:地区战争与军事冲突,所在国政局动荡、纷争不断,以及政策法规不连续等,都会加大海外投资的风险变数。文章从我国政府和石油企业两个层面,提出建立石油企业跨国经营的保障机制,构建石油企业海外投资的政策支持体系,加强政治风险的评估、识别和预警管理,实施本地化战略等措施,以最大限度规避石油企业跨国经营风险的对策。     

石油企业如何实施"走出去"战略--对胜利油田国际化经营的思考

分析了石油企业实施“走出去”战略所面临的外部环境，并以胜利油田为例剖析了企业自身的优势与劣势，在此基础上阐述了实施“走出去”战略的指导思想、战略目标、战略重点、战术策略和可供选择的经营模式。     

我国企业跨国经营“技术锁定”策略分析

随着我国企业“走出去”步伐的加快，众多具有技术产品优势的国内企业也开始了自己的跨国经营之旅。然而，“走出去”的历程是辛酸的，许多企业在经营过程中逐渐丧失了自己的优势地位，竞争力削弱。因此，借鉴当今跨国公司的先进经验，制定技术锁定战略来保持自身的技术优势便是我国企业跨国经营必须掌握的策略之一。     

欧盟促进企业跨国经营政策研究

中国企业的跨国经营尚处于起步发展阶段,迫切需要吸收和学习国外先进的跨国经营经验以促进中国企业“走出去”。文章对欧盟促进企业跨国经营的政策进行了梳理和总结,并提出了促进中国企业跨国经营的政策建议。     

加快实施“走出去”战略前景广阔

党中央、国务院提出实施“走出去”战略后,特别是党的十六大提出全面提高对外开放水平以来,我国实施“走出去”战略的步伐明显加快,有力地推动了我国全面参与国际竞争与合作的进程,推动了对外开放的持续健康发展。实施“走出去”战略成果显著据统计,截至2002年底,我国累计对外直接投资(非金融类)净额299.2亿美元,境外企业资产总额1171亿美元。其中,2002年对外直接投资净额27亿美元,约占当年世界跨国直接投资总流量的0.4%。截至2002年底,我国对外承包工程累计完成营业额827亿美元,合同额1148亿美元;对外劳务合作累计完成营业额238亿美元,合同…     

解读跨国石油公司的竞争力优势

目前，中石油、中石化等国内四大石油石化企业都在加快实施“走出去”战略，向建立具有国际竞争力的跨国能源公司的目标迈进。国内大型石油石化企业之所以都把建立跨国公司作为企业的发展目标，主要是因为跨国企业具有非跨国企业所没有的独特的竞争优势。     

中国企业发展跨国经营的区位战略

本文根据我国企业现状,提出中国企业发展跨国经营应选择以“下游地区”为重点,同时要逐步加强对“上游地区”投资的区位战略,以推动我国企业跨国经营的迅速发展。     

我国企业战略转型的新使命

党的十六大报告指出:“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大举措”,要“鼓励和支持有比较优势的各种所有制企业对外投资,带动商品和劳务出口,形成一批有实力的跨国企业和著名品牌”。 经过多年的对外开放,特别是经过最近几年一些企业“走出去”的实践,我国企业实现国际化经营战略转型有了一定的基础,走出去的战略时机已经比较成熟,实施战略转型的自身条件已经初步具备。 从中国企业战略转型的主要内容看,我们大致可以用以下八个战略转变来概括:     

我国陆上石油物探企业跨国经营策略研究

我国陆上石油物探企业已拥有较强的野外作业能力和较高的技术水平,具备了参与国际市场竞争的基本条件。但必须制定出适合本企业特点的跨国经营策略,它体现在:(1)选择好目标市场;(2)灵活选择跨国经营方式;(3)合理配置跨国经营资源;(4)加强对跨国经营的组织管理。针对我国物探企业的实际情况,应提高认识,树立正确的跨国经营思想;加强人才培养,真正实现与国际标准接轨;建立与跨国经营相适应的经营机构和激励约束机制;跟踪世界先进技术,努力开拓市场,提高市场竞争能力;精心组织施工,建立良好的信誉。     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

中联重科跨国并购经验及启示

对中国工程机械制造企业中联重科的并购战略进行了分析,并以其跨国并购意大利CIFA公司为案例,分析其并购交易及并购后整合的成功经验,提出其对中国企业实施“走出去”战略、寻求跨国并购的几点启示     

浅谈国际工程承包合同中法律适用条款的选择

据美国《财富》杂志7月公布的“2008年度世界500强企业排行榜”,中石化以16名的位次成为排名最高的中国企业。近年来,中国石化集团公司实施“走出去”战略,国际化经营持续推进,在海外油气勘探开发、海外石油工程项目及炼油化工工程承包等方面都取得了长足的进步,为建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司打下了坚实的基础。实践证明,国际工程承包的合同管理在“走出去”战略实施进程中具有十分重要的作用。因此．合同双方一定要高度重视并谨慎地选择法律适用条款。     

世界煤炭企业跨国经营特点及启示

加快实施“走出去”战略是我国国民经济和社会发展“十二五”规划的重要举措,“深化国际能源资源互利合作．逐步发展我国大型跨国公司。提高国际化经营水平”是具体要求。我国煤炭企业在“走出去”之前应认真学习总结国外跨国公司经营的特点和优势．分析自身跨国经营存在的问题,     

跨国并购：打造国际化电力集团的必由之路

自2003年国家正式提出“走出去”战略已近十载光阴。十年来．电力企业将国际化纳入优先发展目标，纷纷走出国门，到境外开展跨国经营业务，并取得了丰硕成果。为更好地引导电力企业“走出去”战略实施，本刊特开设专栏，全方位解读电力企业“走出去”战略中的热点问题并进行深层次探讨，以飨读者。     

沙特阿拉伯的石油跨国经营战略

沙特阿拉伯石油跨国经营的主要特点是:全方位、多渠道开拓海外炼油厂、销售网和储油设施等石油下游经营业务;扩建本国油船队,大幅度提高其海上石油运输能力;鼓励和支持本国私人企业参与石油跨国经营;推进国有石油公司的机构改革,强化石油跨国经营的组织管理。当前亚太地区对沙特阿拉伯的石油投资越来越具有吸引力,我们应抓住机遇,发展我国同沙特阿拉伯在石油领域的合作,合资兴办石油企业,共同促进两国石油工业乃至世界石油市场的稳定和繁荣。     

声音

走出去 经过30多年的“走出去”实践,中国企业在海外发展实现跨越式发展。到了新的阶段,中国企业“走出去”必须从跨国经营向跨国公司转型;从承包工程向资本输出型转型;从劳务输出向技术输出转型;从“窗口”公司主导型向产业“龙头”企业主导型转型。     

连锁经营后的观念转变

随着我国加入WTO的日期日益临近，石油销售企业既面临着难得的发展机遇，但更多的将面临国外石渍巨头的竞争和巨大挑战，按照我国与有关国家达成了加入WTO的有关协议，我国的成品油市场3年要开放零售市场，5年开放批发市场，国外著名的埃克森，壳牌等石油跨国公司无论是企业规模，资金实力，跨国经营经验，还是经营战略，管理水平，营销策略，市场拓展能力等都比国内石油销售企业强，竞争压力是显而易见的，怎么办？只有面对现实，若练内功，应对挑战，国内石油销售企业既要充分利用短短的保护期，及时转变经营理念和经营机制，创新管理体制，培育“中国石化”品牌，加速加油站的连锁经营，占领更多的零售市场份额，还要在完善企业形象设计－CI战略的同时，推进顾客满意战略－CS战略，实施规范化服务以使顾客满意，更要加速人才的培养和引进，通过业务整合培育新的增长点，全面提升企业的竞争力。     

对水电企业“走出去”战略的粗浅认识

随着我国加入WTO和全球经济一体化的到来，水电企业积极响应中央提出的“走出去”战略，近年来通过竞争，承揽了不少项目，成绩斐然。介绍了我国水电企业“走出去”的基本情况及经验，分析了影响水电企业“走出去”战略实施的因素，提出了相关的对策和建议。