关于高校后勤企业内部控制制度的思考

文章阐述了加强高校后勤企业内部控制的意义,讨论了高校后勤企业在内部控制制度上存在的问题,提出了完善后勤企业内部控制应采取的治理对策。     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

文章分析了我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析了当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确,缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好地理清等存在的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,一是以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,二是建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,三是理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

论高校后勤内部财务控制

高校后勤内部财务控制随着后勤社会化改革发生了根本性变化。当前高校后勤内部财务控制与后勤财务管理和后勤事业发展存在不小差距。文章运用现代企业制度理论和企业内部财务控制理论,设计了一个包括内部财务岗位控制、组织控制、核算控制、风险控制、监督控制在内的高校后勤内部财务控制模式。     

高校后勤法人实体财务治理结构的建立和完善

规范的财务治理结构是现代企业制度的内在要求,高校后勤法人实体应结合其投资主体单一性,经营目标双重性等特点,建立分权与制衡结合的财务治理结构,并不断完善其日常财务运行机制和业务控制机制。     

谈高校后勤服务企业中的“内部人控制”与会计委派制

随着高校后勤服务企业所有权和经营权的分离 ,后勤服务企业不可避免地会出现“内部人控制”现象 ,通过对后勤服务企业实行会计人员委派制 ,将从一定程度上对“内部人控制”现象进行有效控制     

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题。本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制。     

深化后勤改革 服务教育创新—从华南农业大学后勤实体的发展看高校后勤社会化改革

通过华南农业大学后勤社会化改革的实践,分析高校后勤改革面临的机遇,探析后勤改革在体制、内部运作机制及认识上存在的主要问题,并提出深化高校后勤社会化改革的对策。     

以人为本,提高后勤服务质量

随着社会主义市场经济的建立与完善,高校后勤管理也迈上了社会化管理的道路。在这一改革的过程中,如何保障后勤企业的生存与发展成为后勤企业面临的首要问题。文章以此为出发点,提出只有更新后勤管理传统观念,构建高校后勤企业文化,并在此基础上努力提高服务质量,才是增强高校后勤企业竞争能力的最佳选择。     

论高校后勤人力资源管理中的激励机制问题

建立行之有效的后勤激励机制,是高校后勤人力资源管理的核心问题.本文在分析了当前高校后勤企业激励机制存在的问题与误区的基础上,认为建立激励机制必须遵循战略导向、公平、行业竞争性、利害关系、透明性和多通道等六个基本原则;并从两个方面论述了如何在高校后勤企业中建立完善的科学的激励机制.     

论高校后勤服务总公司内部控制框架的构建

高校后勤社会化的实质，是要将现有的经营服务型后勤部门从学校事业编制中规范剥离出去，改制为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的具有法人资格的，为学校和社会服务的专门化后勤公司，成为经济实体实行现代企业制度，加强企业内部会计控制，是高校后勤服务公司管理科学的重要内容之一。本文针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出了如何构建高校后勤公司的内部会计控制制度。     

高校后勤如何实现企业化运作

建立现代企业制度是高校后勤与市场经济接轨的主要途径。计划经济体制下的高校后勤,由学校来配置后勤资源,人财物都是由行政手段划拨,学校对后勤承担的责任是无限的,因此学校是后勤经济活动的主体。导致的结果是,后勤成为学校在经济方面的沉重负担,学校计划成为后勤在管理体制和运行机制方面的桎梏。高校后勤社会化要求首先必需是市场     

浅议对高校后勤社会化经营实体的监督

高校后勤社会化经过十多年的改革,取得了不小的成绩,同时也暴露出不少亟待解决的问题。后勤社会化经营实体往往以追求经济利润最大化为目标,很少体现教育公益性,损害了广大师生的利益,影响了高等教育的健康发展。如何加强对社会化后的高校后勤经营实体的监督,确保后勤服务优质、高效,切实保障高校教学、科研和师生需求,有效解决高校后勤社会化存在的问题,维护广大师生的切身利益是值得我们深入研究的问题。     

高校后勤实体的财务管理目标及会计控制

实行现代企业制度，加强企业内部会计控制．是高校后勤实体管理科学的重要内容之一。在当前全国高校后勤社会化改革不断深入、后勤实体已组建完成并着手建立和完善现代企业制度的背景下，探讨高校后勤实体的财务管理目标、针对高校后勤服务公司内部会计控制设计的内容和难点，提出具体设计的操作建议，具有重要的现实意义。     

谈当前国有企业改革矛盾及对策

当前，国企在改革中，仍存在着“新瓶装旧酒”，“穿新鞋走老路”等法人治理结构不规范、经营激励与约束机制不完善、技术创新能力弱、产业竞争力不足、财务管理漏洞较大等问题。有些企业仍然保留了部分行政管理和社会管理的职能，企业治理中又出现一些新的亏损企业。反映出国有企业改革过程中仍存在一些深层次矛盾。主要表现为。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

计算机及网络在高校后勤管理中的作用研究

高校后勤管理社会化至今历时十余年，这给高校后勤工作带来巨大的生机与活力。高校后勤在不断提高服务质量和拓展服务领域的同时，社会效益和经济效益明显提高，并从实践中摸索出一套不断发展壮大后勤产业，实行企业化、现代化管理的经验。高校后勤企业大多按照现代企业管理制度模式运行，但随着高校后勤社会化改革的不断深入，后勤管理部门如何进一步加强管理并促进其管理水平的提高是一个亟待研究解决的问题。     

高校后勤改革的经济学分析

文章从经济学的角度来剖析高校后勤服务社会化改革的实质,对高校后勤问题的相应对策进行了经济学分析,阐析高校后勤社会化改革的经济学意义。明确社会化改革的下一步应重点解决后勤实体的企业化建设、后勤实体的产权多元化改革以及一些思想观念上的误区等问题。     

后勤的经济属性与高校后勤社会化改革

高校后勤既有教育属性，又有经济属性，两者的辩证统一是深化后勤社会化改革的必要要求。高校应该重视后勤的经济属性，继续加大对后勤的扶持力度，建立符合现代企业制度的新型高校后勤实体。     

高校后勤企业育人形象的塑造

高校后勤工作承载了育人的功能,树立良好的育人形象是后勤企业发展的动力之一。本文简述了高校后勤企业形象的概念、育人形象在企业形象中的地位、育人形象的内涵,着重探讨了高校后勤企业塑造育人形象的途径。