基于杜邦分析的旅行社经营绩效评价研究——以南京市16家出境游旅行社为例

本文通过运用杜邦分析体系来研究南京16家出境游旅行社的经营绩效,并针对旅行社的资产净利率指标、权益乘数指标和权益净利率指标进行深层次对比研究,分析各出境游旅行社三年经营过程中的优势与不足,在此基础上针对如何更好地发展南京出境游旅行社给予管理建议。     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

资产盈利指标与财务杠杆的关系剖析

本文通过分析总投资净利率(ROI)、总资产报酬率(ROA)和净资产收益率(ROE)的计算公式,旨在揭示三项资产盈利指标与财务杠杆之间的一般规律,供从事财务指标研究和分析的同行共享。     

杜邦分析体系的改进及其在现代企业财务管理中的应用

对杜邦分析体系的特点和不足进行了分析,并结合管理会计的有关概念对传统的杜邦分析体系进行了改进,探讨了如何在现代企业财务管理中应用杜邦分析体系,实现企业财务管理的目标。     

从企业财务管理视角分析能源供给侧结构性改革

介绍能源供给侧结构性改革中五大任务对企业经营发展提出的具体要求,从企业财务管理的视角,结合杜邦分析法,分析了每项改革任务对应的企业财务目标,主要包括优化资产结构、提高资产周转率、降低资产负债率、提高销售净利率以及培育新的利润增长点。探究能源企业财务目标同供给侧结构性改革任务的一致性,有助于企业深入理解改革的意义,聚焦高质量发展。     

上市煤炭企业盈利能力分析

通过对各种盈利能力分析体系的对比选择,应用改进的财务报表分析体系,对16家上市煤炭企业2006～2008年的盈利能力进行纵向与横向的对比分析,并得出结论。该分析的优点在于区分企业的经营活动和金融活动,并清晰地表达净财务杠杆对净资产收益率的贡献。     

引入现金流量指标分析 革除传统财务分析指标体系的缺陷

传统的财务状况分析是以杜邦分析体系为参照设计的财务指标体系,构建财务指标体系的财务数据皆来源于资产负债表和利润表,却很少考虑现金流量因素的影响,因而传统财务分析指标体系存在的局限性会造成财务分析不准确。引入现金流量指标可以弥补原有财务指标体系的不足,提高整个指标体系的敏感性及财务状况分析的准确性。     

不同因素对中小企业权益系统风险的影响程度研究——基于中小企业板制造行业上市公司的数据

权益系统风险的大小受到各种基本因素的影响,按照企业收益流分析可归结为3个因素:销售收入的波动、经营杠杆、财务杠杆.本文以深圳中小板制造行业上市公司为样本,利用2007年1月1日至2010年12月31日的数据分析这3个因素对中小企业权益系统风险的影响程度,发现:销售收入的波动对企业权益系统风险的影响程度最大,财务杠杆次之,最小的是经营杠杆,它们依次解释了企业权益系统风险的72.95％、3.898％、0.44％.     

加强基层建设 创建一流石化企业

近年来,宁夏石化全面推行杜邦安全管理模式,推进XS现场管理方法,建立以平衡计分卡为核心的全员绩效考核体系,加强基层建设,强化基础管理,对科学管理工作方式进行了有益探索和持久实践,整体管理水平得到显著提升。四年来,先进的安全管理、XS现场管理、全员绩效管理整体联动,创建了一个安全可靠、环境优美、持续改进的生产环境。     

杜邦分析法在生产制造企业中的具体运用

杜邦分析法(DuPont Analysis)是一种十分有效的财务综合分析方法,其主要思想是以企业的净资产收益率指标为起点,逐级分解为多项财务比率的乘积,最后通过不同期间数据的替代,确定各项分解指标变动对总指标的影响程度,针对其中波动较大的财务指标的变动情况进行分析,综合地分析企业的盈利能力和股东权益回报水平,从而帮助管理者深入了解企业经营业绩,开展有针对性的改进财务管理的活动。本文以X公司2017-2019年财务数据为基础,运用杜邦分析法进行指标分析,寻找影响盈利能力的主要因素,针对各项指标变动情况提出针对性改进措施。     

充分利用资产负债表洞察企业财务状况

资产负债表,是企业的一张十分重要的会计报表。它反映企业在会计期末全部资产、负债和所有者权益状况,使用者从中能扼要地了解企业在会计日的财务状况,长期、短期和即期偿债能力,资产、负债和权益结构等重要信息。在竞争日趋激烈、供求关系瞬息万变的市场环境下,企业欲立于不败之地,首先必须充分利用资产负债表进行自我剖析,洞察自身的经营和财务状况,并依此规划和调整其市场定位的策略与行为目标。经营管理成功的企业的经验表明,通过对资产负债表的分析与评价,能为企业从事经营管理提供依据,能从中找出管理中的利弊以便加强企业管理,提高管…     

杜邦公司:安全具有压倒一切的优先权

杜邦200年历史,前100年的安全记录是不好的。最大的事故发生在1818年,当时杜邦100多名员工有40多名在事故中死亡或受到伤害。企业面临破产。杜邦公司在沉沦中崛起后得出一个结论：安全是公司的核心利益,安全管理是公司事业的一个组成部分。在后100年杜邦公司形成了完整的安全体系,并获得社会的认同。     

企业经营效率与财务杠杆的纽带——对管理用财务报表分析体系的思考

对于财务杠杆我们既是熟悉的,又是陌生的,熟悉的是我们都知道它是财务管理学中的一个基本概念,陌生的是在实践中我们把握不好对其效用的应用程度和理论上的定位,在实践中从来都是处于一种模糊的状态。本文通过管理用财务报表分析体系,将企业经营效率与财务杠杆的贡献紧密的联系起来,以期为企业如何有效的利用负债经营提供参考。     

从科学出发一切事故均可避免:杜邦200年生存发展理念

去年7月份,杜邦整整200岁了。在工业界,“杜邦”与“安全”已是同义词,各大公司衡量安全技术标准时,均以杜邦为参照物。“9·11”后美国政府向杜邦提出安全咨询,包括建筑物的安全技术、日常的如逃生技巧在内的安全培训以及杜邦的全球安全咨询系统等。杜邦CEO贺立得在接受记者采访时说:杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的4个承诺:安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。在各类事故频出的今天,杜邦仍坚持并要做到:“从科学出发,一切事故均可避免。” 杜邦以制造火药起家,是世界上最早制定出安全条例的公司。1812年它就明确规定:进入工场区的马匹不得钉铁掌,马蹄都用棉布包裹着,以免铁钉碰到火药引起明火。任何一道新的工序在没有经过杜邦家族成员试验以前,其他员     

浅析财务杠杆

合理的利用财务杠杆给企业权益资本带来的额外收益,即财务杠杆收益。在获得财务杠杆利益的同时,会伴随着一定的财务风险。因此,认真研究影响财务杠杆的各种因素,认清其对企业权益资金收益的影响,是合理运用财务杠杆为企业服务的基本前提。     

基于单项资产检修运维成本的输配电标准成本实践研究

电网企业作为资金、技术密集型企业,其初始投资大、运行成本高,以单项资产为单位建立科学合理的输配电标准成本管理体系,对资产的检修运维成本进行精细化管理,有助于提高电网企业成本管理的科学化、精益化水平,达到降本增效的目的。本文首先分析电网企业成本管理现状,说明建立标准化成本管理体系的重要性,其次以柳州供电局为例,介绍输配电标准成本体系建设的实践过程和建设成果,并就下阶段建立输配电标准成本体系的工作提出建议。     

“一图一单一档案”提升对标管控

国网山东电力禹城市供电公司(以下简称'禹城公司')在同业对标管理工作中遵循'全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高'的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业'抓典型、树标杆',不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

“一图一单一档案”提升对标管控

<正>国网山东电力禹城市供电公司(以下简称"禹城公司")在同业对标管理工作中遵循"全面开展、动态比较、指标与管理兼备、持续改进完善提高"的原则,以指标对标为主线、质量管理为核心、绩效提升为目标。通过在各层面、各专业"抓典型、树标杆",不断完善以指标体系、评价体系和管理控制体系为核心的同业对标工作体系,实现指标分解、落实、考核、管理到位,建立管理提升长效机制。完善对标机制,明确提升目标。     

成品油零售营销效果评价及其实证研究

在成品油零售业务竞争日益激烈、营销支出日益增加的背景下，如何准确把握各项营销方式“提量创效”的效果，实现营销资源的精准投放，已成为国内成品油销售公司急需解决的问题之一。本研究首先构建了包含以营销销量指数、营销折扣回报率为主要指标，以营销净销量、营销净增率、营销净减率、感知折扣率为辅助指标的营销效果评价体系；其次针对指定时间段内单个加油站或某一商圈内加油站的营销过程进行趋势和象限定位分析；再次，结合以上分析对成品油零售营销效果进行筛选和评价；最后，以某公司汽油营销方案和结果为例，对所构建的营销效果评估体系的进行实证研究。利用该评估方法能够对各项营销方式在不同层级、不同品号油品的应用效果进行评估，为零售管理部门进行营销效果评估提供参考。     

核电企业资产管理的探索与研究

核电企业有着明显两重属性：社会属性与经济属性。核电企业一方面肩负着中国核电事业的发展,另一方面也承担着国有资产保值增值的经济使命。因此核电企业必须在确保安全生产的前提下,关注资产价值链的管理。在中核集团公司专业化改革之际,本文以秦山三核的资产管理为例,分析核电企业的资产管理目标、策略、业务流程、组织架构以及评估考核体系...