媒介代理：做减法,也要做加法

在广告主、广告公司、媒体构成的广告创意产业生态链中,媒介代理行业早已过了＂暴利＂时代,处境日趋艰难。因此价格大战已然打响。然而这并非问题的解决方案。     

MINI为什么这样红？

中国市场汽车产品类型越来越细分,汽车将不再仅仅作为代步工具,而成为一种生活方式的选择。宝马MINI借此趋势,已经开始了从一个车型向一个品牌的迈进     

制造业为什么要做品牌？

当一个国家的制度机制不利于市场交易的发生与发展时，一方面市场难以高效发展，另一方面，人们的相当一部分勤劳是为了对冲制度成本，是“无用功”。     

为什么要做企业公民？

“企业公民”首先是一种新的商业世界观和经营企业的新境界:企业不是一个独立自足的经济实体,而是生态系统中的一个成员,企业的生存和发展有赖于他所在的生态系统的可持续发展。     

企业为什么要做品牌？

“企业惟一的社会责任就是利润最大化。”这是诺贝尔经济学奖得主米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）的名言。“利润最大化”就是创造一个商业模式,让产品卖得出去、消费者满意、企业获利、供货商获利,每一个环节都受益,成为一个完整而又成功的商业循环。但是光靠产品做得好,利润就能最大化吗？这可不一定!     

做品牌也即做销售——阿佩克思达彼思的广告价值观

营销人的重大误区之一就是把打造品牌和提升销售对立起来。别忘了,无论品牌广告还是促销广告,广告的唯一目标就是提升销售。一支好的品牌广告即使从未提及产品特质,依然可以帮助客户卖断货;而每一次促销活动也都可以是品牌资产积累的好时机。     

便利店如何做促销？

便利店的快速发展，吸引了越来越多人的关注。但是对便利店这种新型业态特征认识不够却导致了在便利店的经营上出现了大量的问题。有两个表现得非常突出：一个是便利店经营的小卖部化，另一个是便利店经营的超市化。这两种错误的经营理念表现在促销上，就是如下两种错误。     

用BING解码JAY-Z

品牌:微软奖项:户外类全场大奖、直效类金奖广告公司:Droga5(美国纽约)推荐人:Tim Mellors Grey精信集团全球副主席兼首席创意官Droga5为Bing制作的Jay-Z广告在众多案例中脱颖而出,所有它获得了钛狮奖。但是它并非纯粹是广告,也     

“大广告产业”之变

从上世fg80年代以来,全球广告业就开始了并购活动,但初期的并购基于广告业自身的发展逻辑,即对规模化和产业链优化的追求,并购的公司类型从早期的广告公司扩展到中期的广告上下游公司。进入21世纪,在媒介融合大潮下,本来血液中已充满扩张欲望的广告业进一步向广告关联产业渗透,广告业从产业规模及行业跨度上都超出了原有的范畴,形成了新的“大广告产业”形态。     

北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

商贸点评：汇银们能做多大？

以＂自营连锁、加盟连锁、售后服务连锁、品牌代理＂四轮驱动,江苏汇银推动了在区域市场上的快速扩张。很多与汇银一样的区域家电连锁企业的发展模式也大多类似,不得不说,这是在国美、苏宁等家电连锁巨头的重压之下,区域企业在三、四线市场的另类＂适者生存＂之术。     

BGH 空调：用日照时长做促销

在这骄阳如火的夏日．空调无疑成为人们的生活必需品。为了抓住夏季空调的销售旺季．家电企业们相互竞技．手段层出不穷．场面也蔚为壮观。而在今年的销售中．阿根廷空调品牌BGH又一次横空出世．通过按照家庭日照时长给予折扣的创意营销．最终在四个月内．以4万美元的投入创造了1千4百万美元的销售额。     

科宝·博洛尼:我们为什么不外包

为了降低管理成本,博洛尼在常年的实践中总结出一套标准化的创意流程,所有人都按照这套流程工作,这就像好莱坞大片的商业模式一样有套路可循     

脑白金做的是“烂”广告吗？

近日,在报纸上(《长春日报》2003. 2)看到了一则"一周销售1.1个亿,2个月纳税5300万——脑白金打破销售纪录"的报道。该文指出,2003年"春节黄金周"(1月27日-2月2日),脑白金销售额高达1.1亿元,这一数字同时打破了三个纪录:一、打破了脑白金自己问世以来的单周销售纪录:二、打破了中国保健品行业单品单周销售纪录:三、脑白金连续六年保持强劲势头,打     

第一次做总经理

在开始提笔写我第一次当董事总经理的经验时,才发觉这是第一次对自己的过去做出回顾,同时也才发现其实自己一直在不断地面对和创造着无数的第一次……上海,就像一块挑衅的红布般惹得那些投资经理如疯牛一样涌来。每年上百亿的外资排山倒海而至,朋友知道我被擢升为上海李奥贝纳董事总经理,无不为我能踏足这机会之城而感欣羡。     

做不变的变革者——访唐神传播董事长沈刚

正2014年,是唐神传播成立20周年,如果把唐神比作一个人,20岁,是他向成熟蜕变的重要标志。从1994到2014,20年间,无论是国家或是个人,都经历了巨大的变革。而这种变革,对于广告行业来说,既影响了广告主和消费者,也影响了作为其中传播纽带的广告公司。从品牌意识、消费习惯、媒体形式,广告公司在巨大的变革中不断地去适应变革,有的轰然倒下,有的悄然转型,也有的坚守相望。唐神传播同样经历了这场变革,20年里,无论是被变革还是去变革,有一点始终未变,那就是作为广告内容的生产者和广告传播的代理者的这一角色。也正因为如此,唐神传     

足球与广告：成败论英雄？

老想爆冷,以成败论英雄,不踏踏实实地经营企业、品牌、传播,中国的企业、广告公司,何时才能在＂世界杯＂预选赛上出线？何时才能站在＂世界杯＂的决赛场上？     

数字时代怎么想创意？

一个创意可以在不同渠道问转换,可以解决商业问题。 不沦媒介与技术如何发展,对创意代理公司来说,理解Iir场问题,找到正确的策略,基于此诞生创意,仍然足最皋本的。从商业战略开始思考。要了解品牌的商业问题,否则你所提供的内容和Context（语境）是不具备商业效果的。仔细倾听,分析客户面临的问题,并基于此诞生策略。     

舍得：你的大舍,为什么没有换来大得？

对于舍得酒来说,也许影响其崛起的原因有许多,但一直以来,其品牌运营的失误,无疑是最大的原因。