全员考核的新模式——“金字塔”等级考核

“金字塔”激励理论就是对员工的工作情况及时进行奖励并对其工作能力进行累级递进考核的一种激励手段。这种累进结果呈“金字塔”状,故称“金字塔”激励法。根据“金字塔”激励理论,对操作能手进行等级操作奖励,具有激励长效性、持续性的作用,有利于引导员工稳健向更高的目标迈进,这在考核过程中必将激发广大员工的操作激情,用方向和愿景来引导员工为公司作出更大的贡献。     

让员工快乐工作

让员工快乐工作,可以通过维权、沟通、成就感、氛围和愿景来建立和实现管理学界认为,一个能被称为成功的企业,必须已形成或正在形成一种“三乐”的文化氛围“:顾客快乐、员工快乐、股东快乐。”那么,快乐工作到底是什么呢?太平洋人寿保险有限公司上海分公司总经理认为“,快乐工作”应该有三项内涵。首先,快乐工作是指员工和员工之间、员工和管理层之间融洽相处,工作环境和谐。任何人长期在严格、压抑的环境下工作,都会逐渐丧失激情和创造力,因此,企业有必要尽量减轻每一个人的压力感,让他们心情愉悦。其次,公司制度应当人性化而非等级化,要…     

知识型员工的管理与培训

以生产制造工人为主体的工业社会逐渐被以知识白领为主体的信息社会所替代,知识型员工逐渐成为社会的主体,知识型员工是指能通过知识运用进行创新工作的人。知识型员工对公司的价值也在于他对公司的贡献是一种创新的贡献,离开了创新,掌握再多的知识也不能称之知识型员工。本文将对知识型员工的管理与培训的若干问题进行一些探讨。     

爱立信的百年活力

一个企业的活力,最终需要体现为创新。而实现创新,要靠员工的激情。那么如何才能充分激发出员工旺盛的激情呢?——这对于一家新创公司或许不难,但对于一家有历史、有规模因而也太过"规矩"的跨国公司而言,就绝不是仅仅依靠员工心目中的自豪感就能实现的了。全球电信业的"百年豪门"爱立信所给出的答案是:一种融洽、生机勃勃的组织文化氛围。     

打造充满活力的海外企业文化

伊朗测井作业区于2000年进入当地市场，怎样建设“百年市场”是一项艰巨而长远的任务。为此，作业区开展了企业文化创建工作。2009年，公司提出了“自立为本，利油利他则久；员工至上，永葆创业激情”的经营哲学，受此鼓舞，作业区全面梳理总结了自身企业文化建设工作，形成了一套系统化的“快乐工作法”。     

县供电企业深化绩效管理案例

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标任务的分解及业绩评价,将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。江苏淮安市楚州供电公司通过深化对员工工作业绩、工作能力和工作态度的科学评价,全面评估员工德能绩效和工作绩效,发挥员工的积极性、创造性,激发员工的潜能;     

将员工心理健康教育转化为现实生产力

解除员工心理困扰，改善员工心智模式，东北电网公司“员工心理健康教育”工作在长期的理论浸润和实践磨砺下焕发着勃勃生机。成为该公司员工队伍建设的一个品牌。“员工心理健康教育”，“教”的是快乐工作、快乐生活的方法，“育”出的是企业的凝聚力、向心力和战斗力，给予员工的是源源不绝的精神福祉，它不仅趟出了一条新时期新形势下抓好员工队伍建设的新路子，而且正是通过这种“特殊”的人文关怀，将员工心理健康教育转化为现实的生产力。进而推动东北电网公司真正走上创新、科学、可持续发展的道路。     

理念打造团队 文化管理企业——专访陕西地电延安供电分公司总经理张斌

2013年元旦刚过，北方依旧寒冷异常．有着近十年以来的最低温度，但我们在革命圣地延安，却感受到了电力员工比学赶超的工作热情，感受到了电力员工忘我工作、奉献社会的如火激情。日前，记者有幸来到这个新中国的摇篮，采访了陕两省地方电力（集团）有限公司延安供电分公司（以下简称陕西地电延安分公司或公司）总经理张斌．     

夏水英的朴实信念

“对工作的奉献，不仅仅是出于一种职业岗位的需要，更多的是在履行着一名员工的职责。”这是湖北咸宁供电公司变电中心温泉操巡队队长夏水英的一个坚定信念。     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。     

全面对标激发内生动力

“同业对标工作就像一台‘发动机’，不仅有效地提高生产力，还将各种业务有效地串联在一起，员工的责任感和使命感更强了。”国网承德供电公司总经理刘晓辉说，今年，全面实行同业对标考核后，人人头上有指标，个个肩上有责任，员工工作的积极性和主动性大大提高。     

精诚所至,必定硕果累累

整齐有序的工位和统一的着装,得知公司项目有所进展时发自内心的喜悦,谈及公司取得的成绩时语气中不由自主透露出来的骄傲,在工作中的主动互相补位……作为由中核集团和中国国电共同出资成立、员工也分别来自两大集团的中核国电漳州能源有限公司,给记者最深的印象就是其培养的这支对公司充满认同感、富有凝聚力、对工作和生活充满激情的员工队伍. 根据中核集团与中国国电合作协议,原国电漳州核电项目筹建处37名正式员工全部转入公司,福清核电公司支持并调入管理骨干12人.公司员工来自两大集团,而两大集团各有各的企业文化,为了让员工更快地形成合力,公司首推了"我是公司员工,公司是我家,我与公司共成长"的企业文化,强调员工要认同这个公司,不管你是从哪里来的,不管你原来是国电的员工还是中核的员工,现在我们都是漳州公司的员工;要认同公司是自己将来发展的基础;要认同公司有了发展自己也才有发展.     

新兴际华:十九大报告为企业打开新篇章

在有着深厚红色基因的新兴际华集团,连日来,全公司上下都涌动着一股强烈的学习十九大报告热潮,数万新兴际华员工激情豪迈、意气风发,决心按照习近平新时代中国特色社会主义思想指引,努力将新兴际华建设成为具有全球竞争力的世界一流多元跨国企业集团.在有着深厚红色基因的新兴际华集团,连日来,全公司上下都涌动着一股强烈的学习十九大报告热潮,数万新兴际华员工激情豪迈、意气风发,决心按照习近平新时代中国特色社会主义思想指引,努力将新兴际华建设成为具有全球竞争力的世界一流多元跨国企业集团.     

对基于流程的绩效考核方法的尝试

绩效考核工作是企业进行人力资源管理必不可少的关键环节之一。它是根据一定的目的、程序，对照工作目标或绩效标准，采用科学方法，对员工的工作绩效给予评定，并将上述评定结果反馈给员工的过程。燕化公司于2002年对分散在各单位的物资供应进行了集中管理，同时建立了新的业务流程。为确保物资供应工作严格按     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

“花冠”品牌成就发展

一、加强员工教育，提高对商标价值的认识 为了让员工对商标有一个充分的认识，他们首先是分期分批组织公司员工进行商标知识培训，聘请了大专院校的专家教授和工商部门的专业技术人员到公司讲课，结合公司实际，讲解有关商标的内涵、注册、权益、保护以及当前国际、国内商标发展现状等方面的内容。通过多种形式，对员工进行商标宣传，切实增强员工对商标价值和加强商标工作重要性的认识。     

英特尔的文化

英特尔公司的管理目标是要让员工乐于工作，因此公司提供了一个最具创造力、最有生命力、最具挑战的工作环境。作为一项传统，新的成员一进入公司，都立刻投入工作，把重要的工作看成是在职训练的一部分。每个人都在开放的环境里，快速学习别人的经验，以迅速解决自己遇到的问题。这样，工作与学习就能激发出员工们无限的潜力。     

“员工节”

1995年7月18日，是甘肃靖远第二发电有限公司迎来第一位员工的日子。为了记下公司成长的里程，总经理王维东将这一天定为公司全体员工的节日——“员工节”。     

创业路上的众生相访浙江布衣纺纺织品有限公司董事长林成兴

布衣纺给员工创造了一个特别宽松的环境，走进布衣纺位于柯桥的公司，就好像走进了另一个世界，办公室不是由一个个沉闷的“格子铺”构成，放眼望去都是一条条吧台形状的工作台，员工每人一台笔记本电脑轻松自在地在吧台边工作着，再来一杯咖啡仿佛是在享受假日的休闲，这里散发的，是一种自由的味道。     

BusinessWeek Avid,荧屏背后的数码之手

职场厌倦症是员工跳槽的一个主要原因 很不幸地，通常一个公司最能干的员工，往往最会对工作产生不满。他们都聪明能干、精力充沛，又善于自我激励。他们需要的是有挑战性的促进自身发展的工作，还期望能在公司组织决策上占有一席之地。如果这类优秀的员工发现他们的需求没有能够得到满足，那么离开现在的公司，便是他们的不二选择。