论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

精益化视角下企业成本管理探析

成本管理是每一个企业运营过程中持续关注的常态化课题,事关企业的生存发展,关系企业未来健康运营。在某种程度上讲,成本的竞争是企业竞争的核心,而成本管理则是企业的制胜法宝。精益成本管理是基于精益思想提出的一种现代化管理理念,在企业的成本管理过程中,需要立足于实际情况,从精益化的视角下重新审视企业的成本管理工作,从而充分发挥...     

管理会计在企业物流管理中的作用

物流的成本是指在企业的经营中所有活动所产生物资流动的总成本，可是，现在大部分企业都没有将物流成本纳入企业的会计制度之下，而是根据运营的性质分属了不同的类别，大部分都归属到了产品成本和流动成本上面。所以现在的企业很难对自身的物流成本就行有效的评估。随着市场经济的不断的发展，体制的不断完善，人们对于物流成本的关注越来越重视，现阶段怎样能够有效的降低物流成本是企业主要的任务。在很多的企业之中，物流成本占用的企业总成本比例很大。所以在企业经营中物流成本的高低将决定企业的利润和竞争力的表现，这已经成为了现在企业运营的核心部分。     

浅谈企业转型中的成本管理——基于经营性控制向规划性控制的转变

存货周转率是企业进行内部财务分析和运营管理的重要工具。本文以此为切入点,分析了成本管理分析方法和成本管理计算方法的改进,旨在为经营性控制向规划性控制转变的企业成本管理提供可借鉴的思路。     

企业资源管理平台的分析、设计和实现

企业信息化是信息时代企业生存和发展的必然选择。本文简要阐述了企业资源管理平台分析、设计和实现的整个过程，以帮助企业优化或改造内外工作流程，更合理地分配资源，降低内部运营成本，形成企业的应变能力，从而提高企业整体的效益和效率。     

管理会计工具在企业成本费用管理中的有效利用

管理会计工具是财务会计与企业内部管理相结合,所形成的管理手段和管理方式。将其应用到企业成本费用管理中,能够对企业财务会计与内部管理进行综合把控,实现对企业运营成本的科学控制,为企业创造更大的经济利润。文章以管理会计基本概念为切入点,列举了企业成本费用管理中常用的几种管理会计工具,并对其有效利用策略进行了探讨研究,旨在提供借鉴。     

董事高管责任保险、管理层权力与真实盈余管理

以2003—2021年我国A股上市公司为研究对象,分析董事高管责任保险对企业真实盈余管理程度的影响。研究发现,董事高管责任保险与企业真实盈余管理程度呈正相关关系,并在成本操控和酌量性费用操控中更明显;此外,相较于管理层权力较低的企业,董责险的“风险兜底效应”在管理层权力高的企业更显著。研究结论拓展了董责险与真实盈余管理的研究,为完善董责险市场的发展提供相关参考。     

通信企业实施成本定额管理浅见

进入21世纪以来，我国通信企业的改革步伐加快，为达到合理控制成本，实行成本定额管理是十分必要的。由于通信企业的运营特点是提供通信服务，那么支持服务的成本结构就不是单纯的材料费、人工费等，而是包括了通信网络维护等不能直接分摊到业务种类中的服务成本，因此，服务被量化十分困难。笔从通信企业的生产过程入手，通过细化流程，建立成本定额管理系统。     

企业文化运营系统及其投入产出分析

企业运营系统是一个复杂的大系统，文化运营是其一个重要层面和组成部分。文章探讨了企业文化运营系统的层次性与基本特征，指出文化运营更容易打造企业和谐的工作局面，更容易获得经营上的成功。     

企业内部审计外部化原因的思考

内部审计是增加组织价值和改善组织运营独立、客观的保证。内部审计外部化是经济发展的结果，是企业发展的内在要求，是企业发展到一定阶段的产物。企业内部审计外部化的根本原因在于在能够完成内部审计任务、目标的前提下，实现成本最小化。     

勘察设计企业项目成本管理问题探究

随着勘察设计行业趋于稳定,市场对企业的成本管理效能也提出了更高的要求。在此背景下,对内深化改革,提升精细化管理水平,有效降低运营成本越来越受到企业的重视。本文以公路行业某综合甲级设计研究院为例,探讨如何通过优化项目成本管理体系,为企业运营管理赋能增效。     

加强成本管理发挥财务管理核心作用

本文讨论了财务管理在企业管理中的重要作用，并解释了成本管理中的相关概念，建议企业把成本管理和成本控制引入到财务管理中，通过提高资源利用效率、建立会计信息系统、加强成本管理、重视资本营运等手段来发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

精捷化配送——现代物流配送的创新与发展

当前,我国物流业发展迅速但低水平竞争明显,从运营管理角度提升绩效应当是第三方物流企业管理改进的方向,其运营管理要向精益化的成本控制目标与敏捷化的物流反应相结合的基于商品和订单细分所形成的运营战略目标柬的方向改进.     

企业内部成本控制建设初探

企业价值最大化，是企业财务管理的最优目标，而如何实现企业价值最大化，是每个企业关注的话题；笔者认为，成本控制的效果会直接影响到一个企业的经营业绩，由此，如何正确、合理地进行成本控制，就显得尤为重要。本文就企业成本控制过程中需要注意的几方面问题展开论述，强调了企业员工意识问题、成本分析及定额管理、财务监督、成本管理创新、规范财务核算在成本控制过程中所扮演的角色。     

服务部门共同成本分配管理

共同成本是指为生产两种或两种以上产品或者是为两个或两个以上的下属部门或单位提供服务而发生的成本费用。如．生产车间的制造费用．管理部门的共同成本等。共同成本的大小直接影响到产品的成本或直接影响到部门的经济效益，因而必须加强管理。由于制造费用直接影响产品的成本。进而影响到企业的利润．因此企业都比较注重对其进行管理。而管理部门的共同成本的管理一般不能产生立竿见影的效果或是管理方法比较难以掌握而被企业所忽视。本文旨在阐述管理部门共同成本管理。     

港口企业成本管理研究

伴随着世界经济一体化进程的不断加快,以及我国市场经济体制的不断完善,提升管理的科学化水平具有重要的现实意义。在这其中,进一步加强企业成本管理,有效降低企业运营成本也成为港口企业提升自身竞争力的重要手段。本文围绕港口企业成本管理,介绍了港口企业成本管理的目标及对象,并在分析港口企业成本管理存在的问题基础上提出了针对性的建议措施。     

企业成本管理存在的问题及对策

成本管理是企业管理的一个最重要的方面，是直接决定企业效益、关系企业生存与发展的关键要素。本文在梳理现代企业成本管理理论与方法的演进脉络以及国内专家、业界人士对企业成本管理现状分析的基础上，指出了企业在成本管理与控制方面存在的问题，并提出了搞好企业成本管理的对策建议：树立成本优先思想，树立成本管理系统工程思想，构建成本管理制度，树立动态化管理思想和创新方式方法。     

基于价值创造角度的物业服务行业综合网站商业模式初探

本文将从价值创造角度构建物业服务行业综合网站商业模式的基础模型,分析物业服务行业综合网站的运营管理情况,并将该模型应用在某物业行业网站的运营管理中.     

高新技术企业研发成本管理模式研究

研究开发活动是高新技术企业运营中的重要战略环节。本文对高新技术企业研发成本内涵及其特征进行分析,研究设计了基于风险控制的高新技术企业研发作业成本管理模式,对研发作业活动的供应、财务、技术、生产等成本风险进行分析和控制,并提出了树立新型研发成本管理理念、强化全员成本培训和注重全过程风险等对策建议。     

国际管理会计：当代管理会计发展的新趋势

一、企业经营环境的改变与20世纪管理会计的发展1．成本决策与财务控制阶段：19世纪初期及中叶，蒸汽革命促使企业规模扩大，产品市场逐渐由卖方市场向买方市场转移。企业经营意识到：企业的生存和发展不仅取决于产量的增长，更重要的是取决于内部生产成本的降低。由此，以提高企业生产效率、降低产品成本为目的科学管理运动开始在美国企业内兴起。标准成本系统、经营预算体系及差异分