平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡应用研究

平衡记分卡业绩评价体系作为20世纪90年代最重要的管理会计创新,其本身较好地解决了企业战略、业绩和评价指标之间的联系与平衡问题。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论着眼,重点从实务方面介绍平衡记分卡是如何被企业运用以及在运用中经常出现的问题。     

平衡记分卡

"公司战略目标能否完成取决于公司各部门及全体员工是否清楚公司的这一目标,知道自己为了目标的实现应该做什么并努力去做。这就需要我们能够将公司的战略目标正确地分解为公司经营目标、部门目标和个人工作目标     

平衡记分卡

平衡记分卡是由哈佛商学院两位教授在九十年代初研究出来的管理方法,在不到十年的时间里,已被国际上许多大型企业所接受。Oracle中国公司电信行业高级销售顾问冯雪在“2002年中国通信运营管理国际论坛”上详细地介绍了平衡记分卡管理方法本身,他认为平衡记分卡恰     

平衡记分卡在中国的应用障碍

BSC是基于战略的一个绩效管理工具,更是一个战略管理系统。该论文研究了BSC建立的重要条件,并对中国企业在BSC运用中的弊病作了分析。     

平衡记分卡在业绩评价中的应用

在我国,企业普遍以财务指标作为业绩评价的主要手段。这种传统的业绩评价方法,仅仅以财务指标为依据,已经不能满足现代企业的需要。应该使用平衡记分卡进行业绩评价,从财务指标、顾客角度、内部流程、学习和成长等角度,将企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标。以实现企业战略和业绩的有机结合。     

平衡记分卡在董事会评价中的应用

董事会是公司治理的核心,能够对董事会的绩效进行有效评估,是有效公司治理的重要标志。随着公司治理的边界由单个企业扩展到企业集团,对企业集团公司治理的研究越来重要,鉴于国内外对企业集团公司治理的研究较少,对集团公司董事会绩效进行评估的研究几乎是空白,本文结合集团公司的特点和平衡记分卡这一优良绩效评估工具,建立了集团公司董事会绩效评估体系。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

商业银行平衡记分卡解析

平衡记分卡是与现代企业战略管理相适应的一种绩效测评工具,能够全面地反映企业的战略发展成果。平衡记分卡一般可分为财务、顾客、内部流程、员工成长与发展四个要素。我国商业银行已逐步使用平衡记分卡作为绩效考核方法,而商业银行平衡记分卡的设计必须和行业实际运作经验相结合,验证性因子分析可以对平衡记分卡提供现实性检验。     

平衡记分卡在企业绩效考核中的应用

平衡记分卡克服了公司原有考核方法的相对单一和公司战略脱节等缺点,能够使得公司的绩效管理转变成了战略的实施工具,全面统筹了战略、员工、流程和执行等关键因素,达到了外部与内部、成果与驱动因素、财务与非财务、短期与长期等四方面的平衡。科学合理的战略规划,综合有效的考评机制提高了该公司的整体管理效率,防止了公司管理机能失调,同时注重了团队合作,提高了公司的激励作用为公司培养了人才,留住了人才,增强了公司的核心竞争力,创造了可持续发展健康环境进而推动公司实现企业战略目标。     

平衡记分卡在非营利组织中的应用

平衡记分卡做为一项战略管理工具,越来越多地运用于现代企业中,而非营利组保做为社会力量的重要组成部分,在社会中扮演的作用也越发的重要,将平衡记分卡这项战略工具运用到非营利组织的建设中来,以使他能够放出更加灿烂的光芒。     

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统

应用平衡记分卡于企业绩效管理系统,有助于反映组织综合经营状况,使业绩评价趋于平衡和完善,有利于组织产生持续而优异的经营业绩。本文探讨了平衡记分卡可应用的层面、应用平衡记分卡的企业应具备的条件,以及平衡记分卡实施过程中应注意的问题。     

平衡记分卡在ERP应用绩效评价中的应用

本文主要对企业实施ERP系统后的工作成绩及效率效果进行评议和考核,从企业实施ERP的目的和战略出发,考察ERP应用给企业经营和管理带来的影响。同时从企业战略目标分离出对信息系统建设的要求,设立目标评价指标集,用来指导信息系统项目的建设和评价应用后对企业绩效的提升的体系。     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

<正> 平衡记分卡的基本思路是:将涉及企业内部状况和外部环境、表面现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面,并针对各个方面的目标,设计出相应的评价指标,以便系     

企业业绩评价系统初探——平衡记分卡的启示

平衡记分卡的基本思路是：将涉及企业内部状况和外部环境、表现现象和深层实质、短期成果和长远发展的各种因素划分为几个主要的方面，并针对各个方面的目标，设计出相应的评价指标，以便系统、全面、迅速地反映企业的整体运营情况，为企业的平衡管理和战略实现服务。     

平衡记分卡在企业绩效管理中的应用

<正>一、平衡记分卡概述1992年,美国著名的管理大师罗伯特.S.卡普兰(Robert.S.Kaplan)和复兴方案国际咨询企业总裁大卫.P.诺顿(David.P.Norton)在总结了十二家大型企业的业绩评价体系的成功经验的基础上,     

试论平衡记分卡在CPA审计中的应用

平衡计分卡（Balanced Score Card，BSC）之所以叫“平衡”，是因为它从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面来综合评价企业业绩，做到了财务指标与非财务指标、短期指标与长期指标、财务绩效与内部流程以及硬指标与潜力指标之间的平衡。最大贡献在于它引入了非财务指标，用非财务指标来补充财务指标的不足。由于企业所有权与经营权之间的分离，信息不对称广泛存在。在审计时CPA与被审计单位之间信息不对称尤为严重，     

平衡记分卡在物流企业绩效评价中的应用

经济全球化和电子商务的双重推动下,物流行业成为重要的联结者,联接了各个行业直接的有效发展与货物服务的快速流通。对于物流企业而言,如何构建一套科学的系统的绩效考核评价系统对物流企业在激烈的市场竞争中占一席之位非常重要。     

平衡记分卡在服务企业中的应用探析

平衡记分卡是一种重要的战略管理工具。在分析服务企业应用平衡计分卡意义的基础上,指出了平衡计分卡在服务企业中应用的重点,并提出了服务企业的平衡计分卡指标体系。     

平衡记分卡在商业银行绩效评价中的应用研究

对于商业银行而言,建立一个不断更新的绩效评价体系以应对激烈的银行市场竞争是很有必要的,然而以往的绩效评价体系往往无法做到从不同的角度全面分析财务与非财务方面的绩效。因此,本文借助平衡计分卡,从不同维度出发,将战略目标层层分解,优化商业银行的绩效评价体系,并提出不同问题下的相应解决策略。