要刊

<正> 没有人可以指责美国总统布什对“9·11事件”的回应,布什要求更多的权力,在过去的十四个月中,他已经展现要改变世界版图的意愿——如果这是为了保障美国人的安全而应该的事情。布什已经推翻庇护“盖达”(alQaeda)组织的阿富汗政权,而如果伊拉克无法确信已经放弃大规模毁灭性武器,他也准备去那里干掉萨达姆。     

走动,马克·赫德的管理创新

马克·赫德操起了手术刀 小公司领导都知道该管什么.身边的十几个人,每天做什么都已经很明确了,事情催着人走,由不得你三心二意.可是,一旦公司变大,有了庞大的机构,如果还跨越了区域甚至国界,这个时候起初显而易见管什么的问题,则会陷入迷茫.     

马云 阿里巴巴集团董事局主席

我并没有站在道德的高峰,我只是个普通的创业者。我今年的名声是"过河拆桥",我从来不是互联网的英雄,我就是个杭州起来的凡人。理论上讲,占有超过60%的市场,淘宝收费就是十拿九稳的事情了,收费的基础是,你替别人真正赚钱了。如果一个商人每个月可以赚500块钱,我向他拿回5块钱,有什么关系?如果他连5块钱都不愿意拿出来,这种商人我也不要了,因为,他不懂得什么叫做珍惜,什么叫做共创。     

事情VS.情事

有些话，我们常挂在嘴上，难免没有深究其意，以“事情”这两字我们经常使用到，去做什么事情，或谈什么事情……，但这两个字为什么要连在一起，最近悟到了，深感大有道理，在此和大家分享。     

美韩自贸区会引起蝴蝶效应吗?

美国政府4月2日正式对外宣布，经过了十个月的艰苦谈判，美韩已经于4月1日签署自贸区协议。这是美国近十年来签署的最具有商业潜力的自贸区协定。2006年韩美双边贸易额达到了720亿美元。布什称，协议的签订有助于维护韩美同盟，促进经济发展，并已经于4月2日向国会提出批准该协议的申请。韩国也已经向议会提交了批准的申请。待两国国会批准后，协议将正式实施。     

走动，马克&#183;赫德的管理创新

取消矩阵结构,恢复公司直接的层级金字塔结构,有一种豢养官僚气息的风险——马克·赫德借助自己的走动式管理,化解了大公司的官僚气息,实现了管理创新马克·赫德操起了手术刀小公司领导都知道该管什么。身边的十几个人,每天做什么都已经很明确了,事情催着人走,由不得你三心二意。可是,一旦公司变大,有了庞大的机     

广告的经典时代已死

经典的广告还将出现,但广告的经典时代已逝去!什么是广告,今天已经快没人说得清了,传统广告公司的商业和经营模式下做所的那些事情,当然要算广告;那些借助于互联网架构和技术能力实现产品与品牌社会化传播的公司所做的事情,似乎应该算;还有更先进的,利用大数据完成销售引导和CRM的,是不是也应该算进去呢?有点困惑。举个简单例子:有一家叫互帮国际的零售数据技术服务公     

王白浪：从“企业经营”到“经营企业”

“我们凯恩集团十几年来做了什么事情？主要做了一件事：把一个产品推上了一个市场．这个产品就是凯恩股份．这个市场就是资本市场。”[编者按]     

从人财物看中国的广告业发展

从经济全球化的角度来看，中国的广告传媒业好好地发展起来，需要做什么事情？要把任何一件事情做成功，需要收集所谓的成功元素，成功的元素都收集的差不多了，自然很容易把一件事做成，最后一个不能收集的成功因素是什么，就是运气。任何事情的成功因素里面离不开人财物三种，这是探讨中国广告业发展的三个重要方面。     

徐旭昶：有意义地赚钱

赚钱应该经历三个阶段：早期艰苦地赚钱，中期休闲地赚钱，后期有意义地赚钱。什么是有意义地赚钱？就是不仅做自己喜欢的事情，而且还做有利于别人的事情。[编者按]     

老板判定员工的七项基本标准

任何岗位都一样,做正确的事情远比正确的做事情重要。尤其是管理者,由于方方面面的事情和利益需要处理。更加需要知道哪些事情是自己应该投入最大精力做的事情。老板期望您去做什么!LarryBossidy在哈弗商业评论上有过总结和阐述。     

创业不再是想像中的老虎 范氏康复理疗让我顾客盈门

范俊宏前言：桂林学员翟绍强已经选择做康复项目几个月了,现在已经每个月收入近万元,我在为他欣喜的同时回顾他的创业经历,不仅感慨,绍强是个普通平民读者,来学习技术前没有任何基础,靠自己的勤奋,在这一行做得风生水起,我祝贺他,也希望更多的人加入康复项目学习中来。桂林翟绍强：做骨病康复项目四个月了,时间过得飞快,这四个月中有许多的收获也有许多的感概,创业不再是想像中的老虎,只要认真目标触手而及,收获财富的同时,更加欣喜的是积累了宝贵经验,     

企业决策的三要素

作为一名成功的企业领导者,不是看你在任时做了多少事情,而是看你有过多少决策失误。换句话说,如果一个企业领导者总是做紧急的事情,做的越多,就越容易沦为“救火队长”。因此,要学会把紧急事情裁剪,做重要的事情至关重要。如果一个企业领导者眼中到处都是重点,他就会眉毛胡子一把抓,什么事情都无法真正做到极致。多年的基层实践管理经验证明,一个企业的决策者只要做好企业的战略布局、资源的统一整合、文化的发展定位三件事,并让员工贯彻落实到位就足够了。     

盘点与看点

年终盘点，这是《媒介》编辑部的例行作业。看看一年内行业发生的大小事情，或做事实梳理，或做未来假设，着实是一项大工程。笔者作为这项工程的第一读者，阅读各个领域的大小事情的梳理归纳同时，也在思考一个问题：在过去的一年当中，传媒领域发生了什么事情？诸多事情发生了什么影响？有些事情过去了就过去了，有些事情还没过去延续至今，还有些事情若隐若现，可能会在下一年兴风作浪。     

业界知音信箱

编辑同志: 我是某校饭店管理专业的应届毕业生,目前在一家五星级饭店做前台接待员,至今已经有5个月的时间了。昨天,我遇到了一件令我非常气愤的事情,想跟您说说。 前天下了一夜的雪,昨天上午雪还没有停,一位住店客人来到前台接待处,盛气凌人地问我:“伞放那儿了?”看到他那副趾高气扬的德行,我的气儿就不打一处来,我     

失去梦想的美国公司

我们在美国参观的绝大部分公司失去了梦想，每个人考虑的是三个月以后做什么、下个月做什么，没有人想五年以后、十年以后做什么。     

危机来了,如何寻获免费传播“午餐”

一家景区营销总监背着老板对笔者说，今年的任务已经压得人喘不过气来，年底拼了老命完成也已是万幸。来年任务看涨，预算费用却大幅缩水，拿什么完成？一些大型旅游企业的企划部人员也在诉苦：这个冬天，要做一份令老板满意的营销方案是一件不容易的事情!该怎么办呢？     

误的是你自己

有的人,觉得某个朋友在某件事情上对不住自己,即使这件事情小得不值一提,而且已经过去很久,他也会处心积虑地寻找机会,不管付出什么代价,也要“闪”那个朋友一次。有的人,努力工作得不到应有的回报,单位“闪”了自己,自己也要“闪”单位,于是就不思上进,开始混日子——这些人都是很固执的,他们认为自己做得很有道理,却不知道,“闪”来“闪”去,“闪”的其实就是自己。     

陪着用户向前走访158海融证券网CEO夏耘

"158海融是陪着用户向前走。在走的过程中,用户需要什么,我们就会做什么,用户走一百年,我们就会陪着用户走一百年,而不是等着用户走过来",夏耘说。"如果有一天我不做 CEO 了。我有两件事情不会去做,一个是互联网,一个是证券。我的理想是做股票",夏耘说。"我是往前冲的一个人,不是守家的",夏耘说。对于夏耘来说他是一直在158海融踏踏实实做自己的事情,那就让我们听一听这位务实而且稳健的夏耘会带领158海融怎样走下去。     

陪着用户向前走 访158海融证券网CEO夏耘

"158海融是陪着用户向前走。在走的过程中,用户需要什么,我们就会做什么,用户走一百年,我们就会陪着用户走一百年,而不是等着用户走过来",夏耘说。"如果有一天我不做 CEO 了。我有两件事情不会去做,一个是互联网,一个是证券。我的理想是做股票",夏耘说。"我是往前冲的一个人,不是守家的",夏耘说。对于夏耘来说他是一直在158海融踏踏实实做自己的事情,那就让我们听一听这位务实而且稳健的夏耘会带领158海融怎样走下去。