集团公司资金管理模式探析

资金管理是企业财务管理的主要内容,各企业集团为加强资金管理,提高对资金的调控能力和使用效益,借鉴银行资金管理模式,运用现代网络技术、理财手段,成立资金结算中心,已成为大多数企业的共识。一、传统资金管理面临的主要难题现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。从现代经济的发展来看,大型集团公司的财务与     

企业管理模式的变化对企业绩效的影响分析

随着现代管理理论的发展与成熟，企业作为一种以营利为目的社会经济组织，其管理模式与企业的整体效益之间的关系越来越受到人们的关注。卓越的管理模式不仅能够对企业的绩效进行有效的评价，还能够与市场的发展模式相契合。本文就优化市场资源配置与提高企业绩效为出发点，探讨现代的企业管理模式与绩效评定模式，并根据传统企业管理模式中存在问题，分析企业管理模式的变化对企业绩效的影响。     

刍议集团企业资金管理模式选择

随着经济全球化的发展,企业集团的规模越来越大、地域分布越来越广泛。企业集团资金分散和缺乏管控的问题日益凸显。如何选择适合企业自身发展的资金管理模式是摆在众多企业集团面前的现实课题。文章阐述了资金管理的含义及内容,重点介绍了资金管理的五种模式及其适用对象,对于集团企业资金管理模式的选择具有一定参考意义。     

试析对集团企业实施资金集中管理的认识与思考

在现代国民经济体系中,集团企业发挥着核心作用,但是在传统的集团企业资金管理模式下,仍旧存在诸多问题,适当、科学引入资金集中管理,对于提升集团企业工作效能具有重要意义.     

企业资金管理中如何实现精细化研究

资金的精细化管理是一种现代企业的资金管理方式,是对企业各项活动分工的细化管理,从而有效地减少企业资金的占用,提高企业资金的使用效率,这种管理模式是发展现代企业的必然选择。本文将从企业资金精细化管理的意义出发,根据企业在进行资金精细化管理过程中出现的问题,探讨提高企业资金精细化管理的措施。     

企业资金战略与管理模式探讨

随着我国经济的发展,企业经营受到了越来越多的挑战,尤其是随着市场经济竞争日趋白热化,使得企业经营的压力不断增加,其中企业的资金战略与管理成为了目前企业运营的重要部分,能否将企业的资金战略和管理模式进行优化,将直接影响整个企业的经营发展,所以目前完善企业资金战略,变革企业管理模式,对于企业来说是企业的核心问题之一.因此,...     

如何解决企业资金紧缺的矛与盾问题

企业在开展生产经营活动时,资金是最基本的条件,现阶段在企业生产经营活动中,资金紧缺的矛盾越来越突出.要想对资金紧缺的矛盾进行有效解决,首先应建立满足企业特点、符合市场经济发展的资金管理模式.     

浅析现代企业经营管理模式的规范化

随着我国经济的快速发展,现代企业的经济管理模式的规范化越来越受到众多企业的极大重视。因为,现代企业必须实施科学规范的经济管理模式,通过对企业的经济管理活动进行计划、组织、控制等,促企业经济效益的最大化。     

企业现金流量的预算管理模式探讨分析

在现代企业财务预算管理中,现金流量作为其中最主要的组成部分,并逐渐成为我国中小型企业实现可持续发展的重要支持与保障。在现代企业财务管理中,逐步推行以现金流量管理为核心的预算管理模式,可以有效避免或者降低传统财务管理模式（以“利润”为核心）给企业经营带来的风险,有利于实现企业资金收支平衡并增强现金的流入量。但是为了能够适应现代企业发展需求,还需要根据企业实际情况制定有效措施进行完善。     

基于创新商业模式的集团资金集约化管理模式探讨

资金的合理运转对于企业来说非常之重要,因为资金是影响到企业生产等各个方面的决定性因素,而如何使企业的资金始终保持在正常的在运转周期内,这又有着多方面的因素,其中最主要的因素无非两点,一个是企业生产中的效应水平和利润水平,另外一个重要的因素就是企业的管理模式和管理水平,尤其在企业管理方面,对于企业的发展影响很大,而目前,各个大的企业和集团为了实现利益最大化,其生产规模不断的在进行扩张,资金链也被无限的拉长,这在无形中就对资金的运转带来了严峻的挑战,在这种背景下,传统的资金管理模式已经不能适应当代企业更好的发展,而随着网络及信息技术的日益成熟,一种新的资金管理模式应运而生,这就是集团资金集约化管理模式.     

浅谈互联网众包对现代企业管理模式创新的启示

随着社会经济的发展和科学技术水平的不断提升,通信技术和信息技术的双重革新时代已然来临,互联网技术在现代企业管理模式创新上也发挥了重要意义.本文从打破传统管理模式对于企业发展的限制、降低企业管理预算以及显著提升企业的管理效率三个方面入手,对互联网众包模式在创新现代企业管理模式的意义展开分析,并以此分析了互联网众包对现代企业管理模式创新的启示.     

浅议建立油田企业新型人力资源管理模式

随着知识经济时代的到来,市场竞争对一个企业的人员素质提出全面的挑战,传统的人事劳动管理模式已不能适应企业发展的需求。特别是石油企业,它是资金聚集、技术密集和劳动密集于一体的大型企业,因此对人力资源管理模式提出了更高的要求,必经建立新型人力资源管理模式。     

分析学习型企业管理相对于传统管理的对比

随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善,企业之间的竞争越来越激烈,为了在强有力的市场竞争中获得生存与发展,企业的管理者越来越重视管理模式的应用,企业管理者希望选择科学合理的管理模式实现企业管理水平的高效性.在这种情况下,学习型企业管理模式开始出现在企业管理者的视线当中,在企业不断的发展与应用当中,已经起到了一定的管理效果.但是不可避免的,我国很多企业仍然采用传统的管理模式,这种管理模式随着社会市场经济的不断发展,开始出现不匹配的现象.本文就学习型管理模式与传统管理模式进行分析和对比,着重阐述二者之间的不同之处,并相应的提出一些建议,希望能够对现代化企业的管理提供一定的借鉴.     

资金运动管理发展浅析

随着市场经济特别是资金市场的不断发展,资金运动管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。企业管理的实践表明,资金财务管理是企业管理的中心。资金运动管理在现代企业管理中正变得越来越重要,但它并非从一开始就是这样。资金作为一个市场经济范畴,它是随着商品生产和商品交换的发展而不断发展起来的。财务资金运动管理的发展大致经历了以下主要阶段。     

浅谈现代企业资金管理存在的问题及改善对策

企业资金管理促进企业良好发展的重要因素,如何健康有效地促进现代企业资金管理越来越吸引企业的重视.加强企业资金管理,提高企业资金使用效率将成为企业发展的重要任务之一.本文根据企业资金管理对于企业长久发展的重要性,分析企业资金管理中存在的问题,提出相应的资金管理措施.     

略谈企业财务管理中存在的问题及建议

随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。     

浅谈财务管理在企业中的应用

随着我国市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需要，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。     

关于我国中小企业成本管理的几点认识

随着我国经济的快速发展,中小企业在我国国民经济发展中发挥越来越重要的作用。然而中小企业在快速发展的同时,由于生产规模偏小、资金和技术力量薄弱等原因,中小企业很难像大企业一样形成规模经济效应。本文首先解释了成本管理的含义并指出基于单一会计信息的价值模型的传统成本管理计量方法已不能适应当今经济快速发展的需要,然后系统分析了我国长期以来形成的成本管理模式所存在的弊端及成因。最后指出现代企业管理必须系统科学化,更加注重成本管理并对中小企业成本管理出现的弊端提出了加以改进和完善的几点建议。     

企业内部预算管理的创新模式

预算管理是企业内部管理控制的一个重要环节，这一观点正得到越来越多有识之士的认同。有些企业和集团根据各自的实际情况提出了“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心的”现代理财观念，并且建立起一套行之有效的内部预算管理模式。     

论财务公司在未来集团企业资金管理中的重要作用

随着金融市场的不断发展,财务公司在集团企业管理中的地位越来越重要。财务公司主要负责集团企业中的财务管理,本文作者通过分析未来集团企业资金管理发展趋势,提出财务公司在集团企业中存在的必要性和功能定位,提出其管理模式。