开启共同愿景 实现个人与班组价值

班组是企业的细胞,是直接从事生产、经营活动的基本单位,班组和谐是企业和谐的重要环节。安徽芜湖县供电公司通过开展班组共同愿景建设活动使班组和个人实现共嬴。     

围绕三结合紧扣五个点抓“提升”

实施县供电企业管理提升工程和乡镇供电所管理提升工程(简称“两个提升”),是国家电网公司顺应现代企业管理要求,做出的一项重要工作部署,也是解决现阶段县级供电企业和乡镇供电所管理短板的有力举措。国网安徽青阳县供电公司围绕“三个结合”,确保“两个提升”扎实推进,紧扣“五个基本点”,确保“两个提升”持续推进,使得提升成效明显。围绕三个结合,确保“两个提升”扎实推进与日常工作有机结合,避免“两个提升”流于形式。将供电所管理提升工程与供电所星级晋阶、同业对     

“四级达标”上台阶

<正>四川省电力公司甘孜供电公司结合县供电企业管理工作实际,因地制宜,通过按计划不断深入推进四级达标工作,加快藏区电网建设,推动藏区县供电企业管理上台阶。控股、代管公司人力资源现状。控股、代管县供电公司员工整体文化水平明显低于直属单位的平均水平;县供电公司员工的安全知识、专业技     

用目标愿景引领公司跨越发展

“十一五”期间,城口供电公司认真落实国网公司和重庆市电力公司的各项决策部署,深入推进“两个转变”,加快建设“一强三优”现代公司,企业焕发出勃勃生机,主要经济技术指标一直位居重庆市县级供电公司前列。公司资产总额从1．02亿元增长到2．87亿元,售电量从1.21亿千瓦时增长到6．12亿千瓦时,主营业务收入从0．55亿元增长到2．5亿元。公司先后荣获“全国模范职工小家”、“国家电网公司文明单位”、“国家电网公司户户通电工程先进单位”、“重庆市文明单位”等荣誉。2010年被国家电网公司命名为“一流县级供电企业”。     

群众路线教育坚持三个“走在前”

第二批党的群众路线教育实践活动紧贴群众,直面基层,对于从实践中发现问题,解决问题具有重要意义。作为直接服务基层的县级供电企业,在群众路线教育实践活动中,应把从群众中来、到群众中去,解决群众最关心的问题作为出发点,坚持履行责任走在前、服务群众走在前、改善作风走在前,用三个“走在前”践行群众路线的真谛。履行责任走在前电力关系国计民生,既是经济发展的“大动脉”、又涉及群众民生问题。在群众路线教育实践中,县供电企业应     

规范管理初显“建湖品牌”端倪

江苏建湖县供电公司以创建“一流县级供电企业”为载体。坚持实施供电所规范化管理。今年1至8月份，该县农村高、低压线损率为4．45％和8.21％，供电可靠率和电压合格率分别达到99．59％和98．39％。农电工作呈现出稳定健康的发展态势，“建湖品牌”也因此初显端倪。     

江西:一流工作常态化

<正>建立激励机制。为激发县供电公司及员工创一流工作的积极性和创造力,江西省电力公司注重在激励机制上下工夫,先后出台了《对国家电网公司一流县供电企业的奖励办法》和《对省一流     

健全安全管理“四个强化”工作机制

基层供电企业安全管理是重中之重,国网冀北卢龙县供电公司在深入实施县级供电企业管理提升工程中,结合“三集五大”体系运行,进一步探索完善安全管理“四个强化”工作机制,促进安全生产规范化,保障了企业持续健康发展。强化安全基础管理深化安监一体化平台应用。按照国家电网公司安监一体化平台系统应用要求,实施涵盖安全隐患、风险管理、教育培训、班组建设、监督管控、评价管理等方面数据传输和统计分析,实现实时登录、汇总、查询的目的,满足安全生     

“三级动态绩效考核”提升经营业绩

完善公司模拟法人机制,推进建立科学、规范的绩效管理体系,提升企业效益和效率,是国家电网公司确保战略目标实施落地工程的基础性工作。2019年12月,国网吉林省电力有限公司先后下发了绩效管理实施细则和县公司模拟法人考核激励机制指导意见。作为服务供电区域最大的县级企业,敦化市供电公司结合企业实际,卓有成效地开展了模拟法人考核机制试点工作,并取得了可喜的成效。     

池秀芝:企业管理三角形定理

企业愿景仅仅是企业发展的起点,它的实现需要公司各个层面的支持。如果说遂平电业的企业愿景是一个三角形顶点的话,支撑它的两个腰是制度治企和情感管理     

“95598”优质服务管理

对标管理是提升企业管理水平的重要手段。国家电网公司为强化县供电企业管理工作,坚持对标管理与"创一流"相结合,为实现农电发展奠定了坚实的基础。同时,也培育了一批综合管理标杆和专业管理标杆,代表着县供电企业的管理水平。为推广标杆企业的管理经验,本刊设立"对标库"栏目,以利企业间的交流与学习。     

把握发展定位实现“两个转变”

2005年，国家电网公司提出了建设“一强三优”现代企业的战略目标和“三抓一创”的工作思路，今年又提出实现“两个转变”和提高“五种能力”的工作要求。作为基层供电企业，如何来落实和贯彻国网公司和江苏省电力公司的工作部署和战略方针，很多地方值得深思和研讨．对工作定位应该有一个十分清晰的把握．只有这样才能为干事业．谋发展奠定坚实的思想理论基础和行动实践基础。从企业的发展看，应该重点把握以下五个方面．     

“素质工程”策动平阴农电队伍转型

山东平阴供电公司连续3年保持全市农电工岗位知识及技能竞赛团体、个人“三连冠”．连续5年无农村触电伤亡事故，连续5年在济南供电公司、山东电力集团公司保持“零投诉”、“零举报”，2005年又荣获了“国家电网公司一流管理县供电企业”称号。[编者按]     

农电工成才的“邯郸环境”

<正>提及农电工,人们往往会有些片面的看法,但在河北省邯郸供电公司农电系统,农电工这一群体赢得了广泛赞誉。他们对职业心存敬畏,对事业无限追求,对企业深深眷恋。他们朝气蓬勃,奋发有为。为了农电事业,很多人顾不上家     

田其祥导航“巨能”之舰

高高耸立的综合办公大楼。一片片整洁靓丽的厂区和高大宽敞的厂房。无不透出现代化的气息和魄力。不熟悉内情的人很难想象。这些竟是一个县级供电企业的“家产”。近年来。山东寿光市巨能电力集团在不断强化电力主导产业的基础上。大力实施多元化生产，企业规模得到迅速扩展，现已成为该市的一家大型骨干企业集团。一个县级供电公司。仅仅几年的时间。怎样从一个资产不足10亿元的单一供电型企业。迅速“裂变”成为一个拥有资产33亿元和9家子公司的大型企业集团？答案或许就在田其祥心中。     

“智慧零碳”示范所建设

“智慧零碳”示范供电所建设,在安徽全省县级供电企业中还是个新生事物,虽然投运时间不长,但其展示出先进的用能零碳排放、数字智能运行和示范引领作用,不可小觑。12月6日早晨,国网安徽省电力有限公司怀宁县供电公司(以下简称“怀宁县供电公司”)园区中心供电所所长程建上班后,径直走进所里的“智慧零碳”监控室,在综合管控平台上轻点鼠标,对监测系统中的光伏发电、效益转化、能源消耗、设备运行等8个子项运行数据,做了精细的分析对比,为解决前期数据监测存在的曲线波动较大问题提供治理参数。     

“三个突出”规范农电管理

<正>江苏省建湖县供电公司坚持以创建"一流县供电企业"和推行"规范化管理"为载体,不断规范和创新农村供电所管理,着重强化"三个突出",使全县15个农村供电所全部创建成"江苏省一流农村供电所",4个农村供电所被国家电     

“四统一”落地路径创新

<正>统一的优秀企业文化是国家电网公司在对整个集团公司企业文化进行梳理、继承、扬弃、整合、创新的基础上,构建的精神、行为、形象三位一体、相互支撑的文化体系,其终极目标是通过文化的力量来使企业战略更具理由,业务流程更显章法,员工劳动更富活力,并形成合力,保证国家电网公司的文化战略落地。县供电企业要立足于发展壮大电网事业,奋勇拼搏,永不停顿地向新的更高的目标攀登,实现创新、跨越和突破。要以党和国家利益为重,以强烈的事业