企业财务战略转型分析

一、财务战略转型必要性 （一）背景这次发生在美国的次贷危机所引发的金融危机对全球造成了巨大的影响，而且金融危机已经逐渐开始波及到实体经济，很多经济学家预测金融危机将继续蔓延，危害的面积继续扩大，程度不断加深，在这种形势下企业应考虑实施财务战略转型。     

金融危机下的企业财务管理对策

源自美国的金融危机已经对我国企业产生了重大影响。清醒认识当前经济形势,充分估计潜在风险和现实困难,制定和准备相应的应对措施,加强企业财务管理无疑是至关重要的选择。一、金融危机对我国企业财务风险的影响全球金融危机对我国实体经济产生了消极影响,其“作用点”主要体现在以下三方面：     

小议金融危机下企业财务战略的调整

美国次贷危机已经演变成为一场大规模的全球性金融危机,金融危机对我国的危害已经从虚拟经济传导至实体经济。为应对金融危机、避免企业出现财务危机,笔者提出调整财务战略相关建议.     

对后金融危机时代企业财务管理战略模式转型的思考

在后金融危机时代,只有通过对危机中暴露出的企业财务管理战略薄弱之处的反省、思考,从中汲取经验教训,促进企业财务管理战略的不断健全,企业财务工作才能发挥出更大的作用,为整体战略的实现保驾护航。     

O2O模式转型下的企业财务战略应对

财务战略的正确制定和实施是企业O2O模式转型成功的保证.本文拟在对企业O2O模式转型趋势分析的基础上,从投资战略、筹资战略、营运资金管理战略、利润分配管理战略等方面,具体探讨企业O2O模式转型下的财务战略选择,并给出成功实施这些战略的建议.     

论如何做好企业财务战略管理

<正>面对日新月异的市场经济环境,各企业之间的竞争变得尤为激烈,财务作为企业管理中的重要组成部分,在严峻的内外部环境下,企业财务管理亦面临着巨大的压力和挑战,其管理水平的高低将直接影响企业未来的战略发展。因此必须加强企业财务管理,提升财务战略管理水平,为实现企业战略目标和增强企业竞争优势保驾护航。一、企业财务战略管理存在的问题1.财务战略意识淡薄。很多企业经营者和管理决策者只知道资金重     

美、日企业财务战略的比较及其对中国企业的启示

<正>企业财务战略是战略管理理论在企业财务管理方面的应用与延伸,是对企业资本流动进行的全局性、长期性和创造性的谋划。美国和日本作为两大经济强国,企业的财务战略各有特色,分析美国、日本企业的财务战略形成机理和内含,吸取其有益启示,对于构建我国国有企业、民营企业特别是上市公司的财务治理机制,提高财务治理效应,具有重要的意义。本文拟对美国和日本的企业财务战略作一比较,并提出中国企业总体财务战略的选择。     

企业财务战略分析

企业财务战略的选择往往决定着企业资源配置的取向和模式,也由此决定了企业经营战略的实现与管理效率。但渴望实现海外发展的国内企业大多还缺乏清晰的财务战略,财务理论和实务水平距离海外并购的要求还存在一定的差距。因此,明确现代企业财务战略是进行海外并购财务战略管理的第一步。     

浅议金融危机下企业财务风险的控制

面对空前严峻复杂的经济形势，防范、化解和处置企业财务风险，保证资金链安全，已是企业当前的首要任务     

企业财务战略管理探讨

在当前复杂多变、竞争异常激烈的企业文化背景下,现代企业所面临的考验也是前所未有,步履重重的。为了跟上时代的步伐,达到企业所需,传统的企业财务管理就需按照战略管理模式有适应性变革,新一轮的财务战略管理便迫在眉睫。财务战略管理在以企业战略为指导的基础上,对于企业未来的长远发展和企业价值链的筹集配置上就要有不同的规划和措施。     

企业财务战略管理刍议

一、企业财务战略管理的含义与特点 企业财务战略是指企业根据理财环境的变化和发展趋势,为实现理财目标,对影响企业全局的重大财务问题所制定的具有方向性的谋略。财务战略管理是对财务战略的制定和组织实施方面的管理,是企业财务管理的关键。     

论加强企业财务管理中企业战略管理

企业战略是企业行为的指导,本文列出了企业战略的几种不同形态,这些理论的研究对制定企业集团的发展战略有着重要的指导作用,特别是战略管理理论发展的最新趋势,对于企业制定战略时要考虑的环境范围和资源使用方法对企业集团制定战略有很大的指导作用。     

金融危机环境下的企业财务战略选择

2008年起源于美国的次贷危机迅速演变为全球性的金融危机,并不断向实体经济扩散,它带来的国际市场萎缩致使出口减少,由于出口对外投资的关联作用又带动了投资增速的回落,并进     

企业财务战略：实现企业财务管理目标的路径选择

在实现企业价值目标过程中，能否清晰地确定并有效实施适当的财务战略在较大程度上决定了企业价值目标能否实现。因此，明晰企业财务战略的概念及其内涵与外延具有一定的意义。     

论企业战略管理会计对企业财务战略制定的作用

开展企业战略管理会计的理论与实务研究对我国企业的日常经营、战略管理、竞争成长和可持续发展具有重要意义,特别是对企业财务战略的制定起着前提性、条件性、基础性和先导性的作用。因此,企业须在战略管理会计的作用下科学合理地制定适合自身生存与发展的财务战略,以便规范和优化企业的财务结构,提高财务效率,从而实现企业整体的战略发展目标。     

我国企业财务战略管理存在的问题分析

<正>目前全球经济竞争的激烈程度进一步深化,各行各业所面临的环境都在不停地发生着改变。这种变化把不同行业的企业也紧紧联系在一起,任何一个企业如果想脱离这个紧密关系而独立存在于竞争环境中几乎都是不可能。这种紧密关系很大部分的原因是资金问题,资金的相互紧密型导致企业财务管理成     

基于核心竞争力的企业财务战略管理研究

竞争与战略总是相辅相成的。随着现代企业的发展,竞争愈发激烈,企业需要充分认识到内部财务战略管理的重要性,提升核心竞争力,设置基本的管理机制,针对战略目标的实现情况进行综合管理和分析,进而提高企业内部的管理水平,促进企业经济效益的提升。着重讲述核心竞争力与企业财务战略管理,并深入研究企业的财务战略管理问题,希望对企业的发展提供帮助。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

财务战略矩阵在企业财务战略中的应用

本文构建了基于财务战略矩阵和企业生命周期的价值评估体系,并根据企业的相关财务指标来判断企业所处的象限,从而采取不同的财务战略,已实现企业价值的持续增长。     

如何提升企业财务战略执行力

一、问题的提出创造和维持竞争优势以保证企业的生存和发展是企业领导者不可回避的问题,而核心问题是企业战略的制定与执行。企业财务战略是企业整体经营战略的组成部分,在企业管理中具有举