河南石油高速公路加油站发展迅速

河南石油分公司抓住近年来全省高速公路快速发展的机遇，成立了两个高速公路加油站专业化合资公司。目前，河南石油分公司在营和已签协议在建的高速加油站达到了104座，不仅控制了河南省内大部分加油站的经营权，而且取得了良好的投资收益。     

潍坊石油公司创新加油站管理 实现跨越式发展

2002年以来,山东潍坊石油分公司通过改革管理体制、导入OEC管理模式、实施划档分级管理、开展达标创星,内强素质,外树形象,大大推进了加油站精细化、规范化、专业化管理水平的提高,零售量连续两年以20%的速度递增,市场占有提高了20个百分点,经营业绩和管理水平跃居山东省前列。年初召开的中石化销售公司工作会议在全系统推广了该公司的油站管理创新经验。按专业化要求重构管理体制潍坊石油经过两年的资本运作,加油站数量已达到250座,成为企业创利增效的主阵地。潍坊石油逐步弱化经营处的管理职能,将原来的物流、财务结算、网络建设等职能…     

调整经营格局 力拓市场新径——合肥石油分公司承包经营加油站激活全盘

安徽合肥石油分公司为提高市场竞争能力,及时调整经营格局,大胆进行加油站承包经营,在需求量大、加油站密集、竞争比较激烈的国道、省道上选择站点进行吨油费用承包试点,取得成功后又在合肥地区全面铺开,开了全省石油销售系统加油站、农村网点吨油费用承包的先河。承包之后,加油站销售增长非常明显。     

服务是金字招牌——记苏州石油时代加油站站长李坤明

前不久刚刚成为一名中共党员的江苏苏州石油公司时代加油站站长李坤明,17岁时来到加油站工作,27岁时开始做加油站站长。现在,已届不惑的李坤明又兼任苏州石油分公司加油站管理公司经理。23年的磨练、积累,使李坤明对加油站的一切了如指掌,也取得了可喜的成绩。专啃“硬骨头”20     

市场营销与石油产品的知识营销

市场经济是社会主义经济不可逾越的发展阶段。我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制。任何一个企业都必须走向市场，使本身的生产经营活动与市场上的消费需要、购买行为协调起来，才能驾驭市场，寻求发展，实现最大限度的利润。     

正确处理加油站营销管理中的八个关系

河南驻马店石油分公司在加油站营销管理中，正确认识和处理好八个辩证关系，值得思考与借鉴。     

让加油站服务成为"达标品"

服务是反映企业服务设施、服务态度、服务技能等因素的综合产品,是一个企业向社会提供的特殊商品。我国加入WTO,对于成品油零售企业来说,标志着服务竞争已经开始。这是一场国际竞争,是一场没有走出国门的国际竞争。竞争最终反映到加油站,就是看我们为客户提供了多少方便和满意的服务。 在加油站,我们付出每一升油品都要由加油员去操作。也就是说,油品的价值是通过含有一定价值量的服务最终得以实现的。提高服务“商品”水平的关键在管理,而管理首先取决于要有一套在科学的管理思想指导下建立起来的科学的管理制度。     

黑龙江销售分公司创新营销:"神秘顾客"访油站

进入3月份。中国石油黑龙江销售分公司在管理上又出“妙招”,在全系统加油站全面开展了“神秘顾客访问”活动。所谓“神秘顾客访闻”就是委托具有专业管理水平的顾问公司,选派具有专业管理水平、有一定加油站管理经验的人员,以第三方的超脱角度,对加油站的眼务、环境、卫生、计量、质量等,实行持久的、不定期的、无规律的暗访、监督,客观、公正地对加油站的工作给予全面评析,以此来促进加油站管理水平的迅速提高,全面增强企业的市场竞争能力。     

加油站在“互联网+”时代下的营销思考

目前我国互联网行业正在飞速发展,越来越多的人在其生活方面逐渐依靠互联网进行沟通和交流。通过互联网进行营销也是目前在社会逐渐发展背景之下应运而生的一种营销策略。通过应用互联网进行营销可以使营销不仅仅存在于面对面方式进行沟通,使沟通不再存在距离。因此本篇文章主要在加油站营销在互联网时代思考进行了一些分析和讨论。     

量利飙升的背后——山东威海石油经营纪实

今年,山东威海石油公司经营工作有了长足的发展,截至9月底,利润同比增加1020万元,销量增幅同比高达31％。在竞争形势非常严峻的外部环境下,威海石油公司何以能交出如此良好的答卷?     

浙江石油推进加油站“人性化管理”

浙江石油分公司基于“强化服务，改善沟通”的思想，在全省零售专业倡导“人性化管理”模式。通过各级零售管理部门和加油站一线员工的共同努力，“人性化管理”初见成效。     

黄石石油非油“立体营销”展新姿

＂您好!欢迎来到易捷便利店,欢迎选购!＂当你走进湖北石油黄石分公司杭州路、昌明路等加油站的便利店时,店员会微笑着向你问好,并发放宣传折页,仔细介绍促销活动和特色商品——燃油宝、开米系列日化用品、杞易果枸杞系列产品等,让你体验全方位的易捷商品促销活动。     

探索油品营销体制改革新方向

认真研究分析国外大公司油品营销管理体制、模式，对比反思国内成品油经营管理方式，对于我们进一步理清思路，加快改革，提高企业核心竞争力，迎接更大挑战，具有深刻的意义。     

壳牌携手延长石油将在陕西建设百座加油站

壳牌公司10月13日下午宣布,将携手陕西延长石油（集团）有限责任公司（下称＂延长石油＂）及陕西天力投资有限公司（下称＂陕西天力＂）,在陕西建设100家加油站。     

构建“四位一体”的加油站营销模式

构建加油站油品业务、非油品业务、加油卡营销、自助加油＂四位一体＂营销模式,是中国石化销售企业最大限度整合网络和经营资源,发挥聚合效应,全面提升企业综合竞争力和可持续发展能力,打造有自身特色的经营模式的必由之路。