从小心招聘到鼓励应聘——如何留住企业核心员工？

核心员工的离职原因，一是没有太多的发展机会；二是不认同企业文化与公司人际关系；三是希望更高的薪水。     

人才市场新动向--从招聘到租赁

“人才招聘”是企事业单位人力资源开发部门最熟悉、也最常用的一个词，社会各界几乎所有的人也都对这个词“耳熟能详”。什么人才中心呀，人才市场呀，它们做的就是“人才招聘”的事。特别是这几年，快退休的人也会遭遇下岗，新毕业生也会一时找不工作。究其原因，除了就业岗位还不足以满足就业需要之外，还有一个原因就是“聘”!为什么一定得“聘”呢?“租赁”就不行吗?还别说，人才市场近来真的有一新动向，人才“租赁”真的向我们走来………     

基于企业战略的校园招聘模式探讨

本文分析企业战略与校园招聘模式的关系以及企业战略下构建校园招聘模式的影响因素,构建了基于企业战略的校园招聘模式,探讨了竞争战略下校园招聘模式的应用。     

跨国企业招聘管理基准研究

随着信息时代的到来，大量科技手段的运用，人才市场日趋活跃，各种创新的招聘渠道、手段和方法的层出不穷，这些都给招聘工作提供了很大便利。同时也给企业招聘增加了难度，人员流动更加频繁，招聘技术更加深化，     

联想战略招聘的秘密

当一个企业成长为国际化的集团公司时，人力资源部到底应该如何基于公司战略进行招聘？联想中国招聘总监愿与您分享经验。[编者按]     

企业招聘中的“怪招”

各用人单位深知人才的重要,他们在招聘员工时除了看档案、面试、笔试之外,还常常会别出心裁地设计和选用一些令人料想不到的招聘方法。说话声音测试说话声音测试是让前来应聘的人朗读、演讲、打电话,根据他们声音的大小、谈话时的风度气质、语言运用能力等来录取。说话声音洪亮的人,自如表达自己思想的人,充满自信心的人,一定具有较强的工作能力。用餐速度测试某公司在招聘员工时,要进行用餐速度考试。一日,考官通知通过面试的应试者参加下一轮考试,应试前不要吃午餐,公司将请他们吃午饭。届时,公司摆出几十份从饭店特意订做的夹生米饭,饭上…     

新时代招聘的利器

随着市场信息化程度的不断深入,国内企业的竞争压力日益显示出来,国内企业在不断调整自己的人才战略的同时,纷纷显露出对符合企业战略发展的各类复合型人才的强烈需求。然而,现阶段国内的人才市场一方面是复合     

战略招聘与招聘渠道选择机制

本文在介绍战略招聘及招聘渠道基础上,分析战略招聘渠道选择机制和实施特征,为企业招聘提供借鉴。     

基于企业文化的人力资源战略招聘体系初探

文章从战略招聘入手,论述基于企业文化的战略人力资源管理体系的构成、各职能体系与企业文化的互动关系以及工作流程、特点和基本原则,以期对企业构建基于企业文化的战略人力资源管理体系有所帮助.     

内部推荐:企业招聘总动员

在企业招聘中,员工内部推荐是常用的招聘方式之一,企业员工可以通过公司内部邮件、公告栏、公司官网等渠道获取内部最新的招聘信息,通过一定的推荐流程向企业举荐符合条件的熟人、朋友。据某测评公司新近的调研数据显示,来自传统网站的应聘简历在招聘中的有效率尚不足1%,而实行员工内部推荐,应聘者的简历有效率可达到近20%。一些内部     

企业招聘质量的提升途径

企业招聘质量不高的主要表现应当说,对招聘质量至今尚没有一个十分确切的定义。我们不妨认为,招聘质量是企业的招聘成本、招聘员工合格率、员工忠诚度和员工离职率等项指标的综合反映。目前,一方面许多人特别是大学生抱怨找不到工作;另一方面许多企业抱怨招聘质量不高。那么,企业招聘质量不高主要体现在哪些方面呢?第一,部分员工学历、能力不符合要求。据统计,持有假文凭的在人力资源市场上约占20%左右;另一方面,由于部分高校教学质量、学生学习积极性不高,即使持有真文凭,却没有什么真本领。第二,员工离职率较高。有许多企业招聘的员工,在…     

电视广告营销的战略与战术

随着电视频道专业化的浪潮席卷而来,数字电视的战略化推广,新型的传播模式对于传统的电视广告营销模式提出了挑战。而战略与战术是当前电视广告营销的核心与灵魂。本文主要论述电视广告营销的战略与战术。     

把握企业战略脉搏 构建人才招聘方略

<正>孟子在2700年前的时候说过:民,利之则来,害之则去。对求职者来说,总是希望寻找更好的发挥的空间。现在很多企业年年在招人,月月在招人,浪费了大量的人力、财力和物力,但还是很难招到自己满意的人才,究其原因,就是因为没有很好地把握人才招聘的关键成功因素,没有长远的、战略性的人才需求与供给的规划。因此,HR要把眼光看得远一些,要根据公司制定的战略方向,对将来可能会出现的岗位进行分     

从招聘到选拔的正确路径

看似简单的招聘选拔工作,事实上许多关键环节并未得到足够的重视。企业人才选拔的正确途径是什么?首先要做好胜任力的分析工作。     

招聘季新趋势:内部招聘更有效

<正>随着外部招聘的风险和成本越来越高,加之经济形势不是很好,企业为了安稳渡过"冬天",开始转战内部招聘网罗人才,阿里巴巴就是其中之一。这种现象在企业招聘管理层和执行层人才时,更为凸显。内部招聘是很多企业不错的招聘渠道选择之一,在企业建立有效的内部招聘机制,不仅能够提升员工对企业的向心力,也有利于建设学习型企业氛围,更是企业对员工价值认同的主要表现之一。虽然内部招聘有诸多优点,然而操作不慎,就有可能使企业陷入狼狈和艰难的境地。规避内部招聘的弊端,让其真正发挥优势,才能提高招聘效率