关于国有企业建立现代企业管理制度的思考探讨

现代企业的管理制度可以促进市场经济的良性发展,建立现代企业管理制度可以使国有企业的改革方向更加的明确,防止国有企业在经营中出现产权不明的问题,促进国有企业内部治理结构的清晰,提高企业的经营和管理效率,促进国有企业的发展。本文通过分析国有企业现代企业管理制度的内涵,建立现代企业管理制度的重要性和问题,从而提出国有企业建立现代企业管理制度的相关建议,从而可以促进我国国有企业的发展。     

国有企业集团运行机制初探

加大改革力度，转换国有企业经营机制，加快建立现代企业制度，是党的十四届三中全会确定的一项战略任务。太平洋机电（集团）有限公司在这一历史背景下，于１９９４年８月组建诞生。近两年来，我们不断地在实践中探索，在理论上思考搞活国有企业集团这一全新的课题，积极而富有成效地探索搞活国有企业集团的运行机制。一、大胆探索资源优化配置机制１．企业结构重组，优化集团资源太平洋集团刚组建时，首光遇到的难题是：集团下属３５２７５名职工，分散在３３家独立核算单位，其中有２０家亏损。我们首先从优化集团内部资源，盘活现有资源…     

大型国企建立投资管理制度的探讨

<正> 一、概述 建立投资管理体系的指导思想是控制投资风险,提高投资收益,保障投资权益,建立科学、民主、规范、透明的投资管理体制,以此规范企业的投资行为,减少决策失误,避免盲目投资。大型国企(以下简称“企业”)的总部和全资、控股子公司在进行新增长期投资、改扩建投资、重大资产重组与转让等项目(以下简称“项目”)的审查决策时,都可以适用本体系。企业首先应该结合自身的发展目标和实际情况制定长期的发展战略,根据发展战略制订投资规划,依照进行投资审查和决策。企业的投资应集中于发展战略所确定的主营业     

论国有企业经济管理中财务预算管理的必要性

随着经济的飞速发展,国有企业在经济增长中扮演的角色发生了翻天覆地的改变,各种新型企业形式的涌现给国有企业带来了前所未有的压力,国有企业面临日益激烈的国际竞争和转型升级的巨大挑战,国有企业改革迫在眉睫.不仅需要改革公司制度、资产管理制度等,而财务预算管理制度作为决定企业经济效益的制度也需要做出变革.财务预算管理制度的重要性不言而喻,是当前国有企业必须重点实行的变革.     

集团控制与国有企业治理

本文研究集团控制对国有企业可能产生的正面影响机制——减轻管理层代理问题和可能产生的负面影响机制——加重股东间代理问题,全面评估国有企业集团控制作为国企治理模式改革的有效性。以2004年至2008年中国国有上市公司为样本的统计结果显示:(1)集团控制会有效减轻国有企业的管理层代理问题;(2)当外部监管程度高时,集团控制不会加剧国有企业的股东间代理问题;而当外部监管程度低时,集团控制会加剧国有企业的股东间代理问题。因此,集团控制是一种有效改善国有企业管理层代理问题的治理模式,而由此加剧的股东间代理问题应通过强化外部监管加以解决。     

浅谈建立和完善货币资金管理制度

货币资金是企事业单位资产的重要组成部分,加强货币资金的管理,对保证企事业单位的正常运转和经营效益意义重大。因此,应建立货币资金的预算制度,完善货币资金的内部控制制度,实行不相容的职务相互分离制度,建立收入和支出环节的内部控制制度,强化货币资金的保管和控制,实行统一的财务管理,防范资金风险。     

国有企业建立人力资源会计的必要性及对策

当前,开发、利用和管理人力资源已成为社会经济发展的主要制约因素,而作为一种针对人力资源的价值管理方法——人力资源会计,也越来越受到人们的重视。文章分析了国有企业建立人力资源会计的必要性,并对存在的问题及对策进行探讨。     

国企资金管理制度的创新探讨

资金管理是一个企业发展的根本,作为企业管理层应当尽可能地提高企业资金管理水平,这也是在市场经济这个大环境下,国企发展的客观需要。因此,本文将简要分析在国有企业中由于资金管理水平低下所引起的弊端,并从人员及管理制度方面提出一些相应的创新措施。     

国有企业建立企业年金制度的可行性分析

文章站在国有企业的角度,从国企建立企业年金制度的意义、替代率及退休收益评估、方案设计及建立成本测算的角度进行了分析。     

建立企业信用管理制度刻不容缓

随着改革开放的不断深化和我国加入WTO，企业信用问题已成为我国经济活动中的一个突出问题，也是全社会普遍关注的热点话题，更是社会主义市场经济体制不断建立和完善迫切需要解决的重大问题。一、企业信用是市场经济的重要基础企业信用是相对于国家、政府或个人信用而言，是企     

关于国有企业改革“抓大放小”的认识

“抓大放小”是中央总结我国国有企业20年来改革和发展的实践而提出的一条重要的、有针对性的、可行性的方针。所谓“大”,是指企业规模大、实力强,具有优势的产业和产品。中央提出的“抓大”,是从整体搞活搞好国民经济和国有经济这一全局出发,国家集中力量抓好一批关系国计民生的重要行业和关键领域中的大企业、大集团,通过扶植大企业、大集团,把一大批中小企业吸引到自己的周围,形成紧密联系,协调配合,有影响力的产业群体。所谓“放小”,就是放开搞活中小企业,按照市场经济的规律,让它们在市场竞争中优胜劣汰,国家不再进行干预和承担无限…     

现代企业会计管理制度的建立

我国的会计管理制度是在我国现有的现代企业中建立健全起来的。这种会计管理制度的建立需要基于我现代市场经济发展的前提下又能与国际惯例接轨,这项管理制度的建立健全是一项任重而道远的工程,需要不断的在理论和实践中探索和完善。     

建立企业内部会计管理制度的思考

会计管理制度是保证企业会计工作有序进行的重要措施也是加强会计基础工作的重要手段。     

试论建立科学的债务管理制度

债务对经济活动既有有利的一面也有不利的一面。文章从分析债务关系入手 ,剖析了债务形成的原因及产生的后果 ,提出建立债务市场 ,建立新型债务管理制度的模型 ,为解决多重债务关系、实施债务重组、盘活不良资产、扩大企业规模、提高整体效益创造条件     

国有企业改革中的八个问题

一、难点问题。国有企业布局分散、比重过大、负债率高,资本金不足、社会负担重、富余人员多,资源配置不合理,整体素质不高。从国有企业组织结构的现状来看主要是,企业规模偏小,缺乏市场竞争力。 二、关键问题。江总书记讲:“国企改革关键在加强党的领导”。企业党组织在坚持党的基本路线中,创建性地开展工作,提高执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性,真正把党的政治核心作用发挥好,做到:把握人的灵魂、引导人的需要、规范人的行为、强化人的纪律。 三、根本问题。企业改革的根本性问题是转换经营机制,坚持从实际出发,因地制宜地确定改制形式,按照“不     

探讨国有企业财务管理创新的必要性

在企业管理中,财务管理占据着非常重要的地位,是企业管理的核心内容,它关系着企业能否在发展的过程中获得最佳的经济效益和竞争能力.国有企业在我国经济发展过程中有着不可或缺的主导地位.随着我国经济的飞速发展,经济体制改革逐步完善,国有企业的财务管理为了能够适应当下的市场形势,改变是必然的.国有企业财务管理能否创新,关系着国有企业能否在今后激烈的市场竞争中生存和发展,也关系着国有企业管理层次能否提高.