企业的市场定位与营销策略的思考

市场定位事关企业的成败。企业的资源总是有限的,如果贪大求全,什么都想做,最后是什么都没有做成。文章根据企业定位的内容浅谈中小企业如何进行市场定位,从而正确选择营销策略,提高企业在市场的竞争力。     

中小企业的发展策略

加强中小企业的产业决策能力，明确中小企业产业定位的方针是促进我国中小企业健康发展的重要内容．应按照产业政策发展的需要来制定中小企业的发展策略。为获得最大的收益并持续经营，中小企业必须选择适合自身发展的产业。     

做强不做大—中小企业经营策略

在市场竞争中,尤其是同较大的企业竞争时,由于企业经营规模小,市场影响力弱,资源缺乏,能力有限等特性,中小企业往往容易处于不利境地。面对日趋激烈的市场竞争,做强不做大,是中小企业适合市场经济客观规律的经营策略。一、中小企业的市场定位和产品定位企业的市场定位和产品定位是企业经营战略的重要组成部分,市场定位和产品定位正确与否关系到企业的成败。中小企业不宜与大企业进行正面的市场竞争,要尽量去寻求大企业想开发而无法开发或不愿开发的市场。定位在这样的市     

企业信用管理从哪儿做起？

编者按：98％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有从额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。     

赌徒

拯救温州之前，官方需明确真正需要钱的究竟是中小企业，还是“老高”以及与高利贷绑在一起的泡沫投机资金？如果以拯救中小企业为名，替地下钱庄解套，救的是房地产商、高利贷业者及赌徒，过去几年宏观调控将功亏一篑。     

基于经济转型背景下的中小企业发展战略研究

投资主导向消费主导、中高碳经济向低碳经济和国富优先向民富优先转型是我国经济转型的基本趋势,我国经济发展方式的转变既拓展了中小企业发展的空间和促进其产业升级,又给中小企业发展带来新的问题。文章认为,我国经济转型的战略导向和要求是中小企业调整发展战略及推进企业改革的基本立足点,中小企业在发展战略调整中必须明确企业发展定位和发展模式、增强自主创新能力、把履行社会责任与战略调整高度结合。     

借助ERP提升中小企业的竞争力

FRP(Enterprise Resources Planning)是一种企业管理信息化的方法和工具。中小企业在导入HRP的过程中曾经不同程度受到了费用因素的困扰。目前IT行业的三大巨头率先将市场定位在中小企业的FRP项目开发上，而且将费用控制在中小企业可以承受的范围，使得中小企业的ERP项目具有了现实意义。在中小企业中导入FRI，就是要使企业的信息流、资金流、物资流和工作流程集成和整合，从而强化基础管理，集成部门管理，优化战略管理，实现决策过程科学化、工作流程科学化，提高企业资源配置效率，从而提升企业的竞争力。     

对中国产权市场定位的思考

市场定位这个问题在产权界议论了多年，但至今没有明确，不能不令广大业内人士焦虑。一个市场，特别是新型市场，如果定位不明确，给社会的印象就是主业不明确，主业不明确，市场不可能长久维系，更不可能做大做强，与此相关的法律法规等制度安排也难以完善，难以形成完整的体系。因此市场定位对于产权交易机构是一个十分紧迫的重大问题。     

中小企业的“无品牌策略”

创名牌是一项耗费大量人力、物力和财力的长期工程，一个企业，尤其是实力较弱的中小企业如果不顾自身状况与条件，一味去争创名牌，很可能适得其反，得不偿失，中小企业可采取“无品牌策略”。     

民营科技企业融资应引入风险投资

经过20多年的改革开放，我国中小企业已经成长为国民经济的主力军，是经济发展和科技创新的重要力量，而民营科技企业则正是中小企业的龙头。但民营科技企业发展中“瓶颈问题”是融资难。 民营科技企业多属中小企业，在发展过程中普遍遇到的融资难的问题。其根本原因是中小企业的经营透明度比较低、风险大，从而导致较高的信息不对称。银行如果给中小企业贷款，它的收益与承担的风险是不对称的。在这一点上，我国与其他发达国家和地区存在的中小企业融资问题是相似的。不过，我国的问题又有自己特殊的一面。     

我眼中的日本中小企业

世界性的通过中小企业政策转换，实现加快中小企业发展的目标，已成为当今的一股新潮流。虽然辽宁作为我国的老工业基地，是以大企业为核心而发展起来的重工业省份，但随着改革开放的深入和社会主义市场经济体制的进一步健全和完善．尤其是信息社会和经济全球化的到来，如果一味地只重视大企业。而相对忽视中小企业的整合，     

关于对中小企业诊断咨询实施方法的研究和探讨

生产力促进中心根据“背靠政府，面向企业”的方针，为企业提供全方位的服务，同时要开展中小企业的诊断、咨询等工作。中小企业对技术创新的需求是迫切的，特别是中小企业、乡镇企业并不清楚自身所处的技术和管理层次，不懂得如何去创新，不了解传统产业的国际发展态势，在思想上、观念上难以摆脱传统产业旧框框的束缚，这就需要对企业进行诊断、咨询工作，充分发挥生产力促进中心导向的作用，导入新技术和管理方法，开阔中小企业、乡镇企业经营管理者的眼界，明确技术创新的方向和目标。     

规范--中小企业的生命线

如果把融资作为中小企业在资本市场得到的一大收获，是企业苦苦寻觅的外来动力；那么，规范对于中小企业来说，更是企业在资本市场中一种需要不断修炼的“内功”。纵观中国改革开放后的民营经济发展史，有太多具备潜力的企业因为规范问题倒在了快速发展的路上。     

二板市场

二板市场即第二板市场.也就是"标准"股票交易市场之外的市场。通俗地讲,第二板市场就是一国证券主板市场(第一板市场)之外的证券交易市场。它的明确定位是为具有高成长性的中小企业和高科技企业融资服务,     

创业板市场的开设与福建企业的对策选择

一、开设创业板市场的意义及相关政策信息评介 通俗地讲，创业板市场也就是所谓的“二板市场”，是一国证券“主板”市场之外的证券交易市场，其明确定位是为具有高成长性的中小企业和高科技企业融资服务，是中小企业的一条重要的直接融资通道，是针对中小企业的资本市场的。目前，国际上发展比较成熟的二板市场主要有美国的ＮＡＳＤＡＱ、欧盟的ＥＡＳＤＡＱ、新加坡的ＳＥＳＤＡＱ、日本ＯＴＣ，以及１９９９年１１月２５日成立的香港创业板市场等等。在市场经济机制成熟的国家，二板市场是其资本市场的重要组成部分。与主板市场相比，在…     

日本中小企业发展的经验及其启示

日本中小企业发展最主要的经验是企业间互助合作、政府及社会各界的大力扶持以及企业自身不懈奋斗。以此反观我国中小企业的发展，要求我们必须强化企业间的合作与联合；加快培育中小企业行业协会等中介组织；明确政府有关职能部门在中小企业发展中的作用；着力培养企业家队伍。     

中小企业集群品牌生成机理及提升路径探析

中小企业集群发展已经成为一个国家及地区提升产业竞争力、参与市场竞争的主要发展模式。但中小企业集群发展同样也会来自其他集群和企业竞争，而集群品牌是集群竞争取胜的决定性力量。本文从中小企业集群品牌生成机制进行剖析，指出集群品牌生成机制的三个演化阶段。本文根据集群品牌的系统性，构建了集群品牌结构体系，并指出集群品牌需要统领于集群整体品牌定位，其品牌突破点是集群内龙头企业品牌；讨论了提升集群品牌的四条路径，即通过清晰集群品牌定位，整合品牌传播，拓展营销渠道，组织管理创新，打造中小企业集群品牌。     

浅谈中小企业内部财务控制

中小企业因人员少，部门少、业务少会忽视企业内部控制，中小企业内部财务控制如果和大企业一样，层层管理，层层审批，肯定行不通。昕以从五方面抓内部财务控制。做到简化而不失控，有秩序而不繁杂。     

中小企业集群融资模式的现状及优势分析

中小企业融资难的一个重要原因是由于其自身的一些弱点。其中，单个中小企业规模小、信息不够透明及抗风险能力弱是非常重要的几个因素。如果q-小企业能以集群的方式与金融机构之间建立一种新型的互助担保的融资模式．将会克服单个中小企业融资的种种劣势，大大提高中小企业的融资效率。     

为中小企业谋势

中小企业是常州建设现代制造业基地的主力军，在全市国民经济中占有举足轻重的地位。据统计，全市共有企业21736家，从业人员占职工总数的87％，2001年中小企业实现的产值、销售和利税达1139亿元、1031亿元和70．6亿元，分别占全市企业总额的80．1％、79．5％和78．3％。当前，培育发展中小企业既是促进常州地区经济社会发展、提升区域整体竞争力的重要举措，也是推动实施大企业大集团发展战略的重要内容。因为成长性好的中小企业是发展大企业大集团的后备力量，具有很强的爆发力和倍增性。可以这样讲，没有铺天盖地的中小企业，就不会有一批顶天立地的巨人企业，今天的小企业，明天可能就是大集团。在中小企业的起步、发展、壮大过程中，十分重要的一点就是中小企业必须根据实际情况认识自己的比较优势，找准发展的切入点，在准确定位中发现优势，创造优势，保持优势，为企业的发展赢得足够的市场空间和成长空间。