加强企业财务管理推动成本控制工作不断完黻分析

成本控制与财务管理有着密不可分的关系．并在企业财务管理和企业发展中占有极其重要的地位。加强企业成本控制提升财务管理水平,对于提高企业资金使用效率,减少、控制成本核算．并为做出正确的经营、投资、筹资决策提供物质支持．这对于促进企业平稳、健康发展具有重要的现实意义。     

加强资金管理 提高企业竞争能力

众所周知，企业管理的核心是财务管理，而财务管理的核心是资金管理。加强企业资金的管理，即对企业在各个环节的资金流量进行监控和管理。不仅可以提高资金的利用效率，降低资金的使用成本，还可以使企业的生产经营等名方面得到有效的规范和控制。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程。在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题。我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用。所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用。     

试论企业财务管理及会计核算实务中的问题与对策

企业要在当今的市场经济条件下要求得发展,就必须很好地处理资金的问题,为企业的经营管理活动创造条件,这就要求企业的财务部门不可以将眼光局限于帐务处理还得考虑到整个经营活动的全过程.在这个过程中一定会出现一些问题,比如在财务管理中出现对资金、成本、利润的管理的问题.我们知道,财务管理是对企业的财务活动以价值的形式来进行管理的,同时,财务管理与会计核算由于对象的同一性和性质的特殊性,也要求财务管理必须结合会计核算才能发挥出它的作用.所以如何正确处理企业财务管理和会计核算中所出现的问题,将对企业的生产经营活动起非常大的作用     

谈中外合资管道燃气企业的财务管理

财务管理是企业管理的核心，是以资金运动为对象，对企业各种资源进行优化配置的综合性管理活动，通过对企业各项资金筹集、运用、分配进行预测、决策、分析、控制、核算和考核，优化生产要素配置，确保企业生产经营活动的正常进行，本主要阐述南京港华燃气有限公司的财务管理活动。     

企业长期借款筹资方式的税收筹划

企业要进行生产、经营以及投资活动，就需要筹集一定数量的资金。筹资是企业进行一系列经济活动的前提和基础。市场经济环境下，企业可以从不同渠道取得所需资金，而不同的筹资渠道和不同的筹资方式组合，都存在一定的资金成本，将给企业带来不同的预期收益，也将使企业承担不同的税负水平。在筹资过程中开展税收筹划研究，将有助于企业在有效抑制税负的同时，实现预期所有者权益最大化目标。     

浅析企业筹资管理

<正>资金是企业生存和发展的基础,是企业持续经营和取得长远发展的动力所在,企业所有的财务管理活动都是以资金为前提,筹资活动中,企业应该对筹资方式进行选择,关注筹资风险和筹资规模,采取积极措施降低筹资成本和筹资风险,提高企业资金的使用效率。一、企业筹资概述     

加强商业银行财务管理的思考

一、实现财务管理职能的转变财务的本质是企业客观上存在的资金及其运动。财务管理是集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等方法于一体,以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的企业管理活动。计划经济体制下,企业财务的职能由于与企业物质再生产过程相脱离,使得财务只能以资金价值的形式被动地反映企业的生产过程而不能主动地影响并参与到这一过程中去。过去通常说的财务管理,实际上是将会计的核算、反映、报告和费用控制作为主要的内容。银行的财务管理也不例外。随着市场经济的发展,现代企业制度…     

筹资方式的比较和选择

正企业从事生产经营活动需要一定数额的资金,为了保证企业生产经营活动的正常进行和不断发展的需要,企业需要不断地筹集资金。企业的资金可以从多种渠道、采用不同方式筹集。但是,不同渠道、不同方式筹集的资金,企业付出的代价互不相同。企业要协调收益与风险之间的关系,选择适当的资金来源和筹资方式。企业资金来源的多样化要求筹资方式的多样化,筹资方式与国家经济管理体制、财务管理体制相联系。对于每个筹资方式都有其自     

财务管理与生产成本控制在制造企业中的协同作用研究

随着经济的快速发展,市场竞争愈发激烈,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,降低生产成本,而财务管理是企业管理的重要组成部分,也是企业加强成本控制的重要手段。因此,如何加强财务管理与生产成本控制之间的协同作用成了企业关注的热点。当前我国制造企业在生产经营过程中面临着诸多问题,如对成本控制缺乏足够的认识、成本控制制度不健全、缺乏财务管理与各部门成本控制之间的协同规划、信息反馈不及时,导致无效成本控制等,而这些问题都会对企业的经济效益产生直接影响。因此,制造企业必须加强对成本控制与财务管理之间关系的研究,从而找出协同作用发挥的路径。     

论资金成本

一、资金成本的经济性质当前,人们对资金成本的认识尚不统一,笔者认为:资金成本是企业为筹集和使用资金所支付的费用,包括筹资成本和用资成本两部分。其中筹资成本是企业在筹集资金过程中为获取资金而发生的费用,包括企业发行股票、债券支付的申请、登记、印刷费,支付的手续费,以及支付的与筹资相关的其它费用等。用资成本是企业在生产经营、投资过程中因使用资金而支付的费用,包括向债券持有人支付的利息,向股东支付的股息等。资金成本是商品经济条件下,资金所有权和使用权相分离而形成的财务范畴,具有特定的经济性质。(一)资金成本与筹资…     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

浅析企业成本控制以及财务管理

财务管理是企业日常管理中的核心所在,做好财务管理,对于企业的发展来说,至关重要。而在财务管理中的诸多方面中,成本控制又是重中之重,做好成本控制,能够有效地控制企业的生产运营成本。在企业的日常管理中,建立健全相关的财务管理制度,是企业发展的必然前提。有效地财务管理可以使企业的各项经营活动更加规范,明确企业各员工的职责,提高企业员工的工作效率。而成本控制,就是直接减少成本开支,从而取得获利的增加,企业的发展需要充足的资金,控制好了成本,可以为企业发展提供更多的资金,所以企业的发展也离不开有效地成本控制。     

加强企业财务管理 提高资金使用效率

银行信贷资金投入到企业后,便成为企业财务资金的重要组成部分,资金使用效率的高低,能够全面综合反映企业的财务管理和生产经营状况。目前,我国一些企业存在着财务管理模式僵化、管理观念陈旧;财务管理基础薄弱、管理制度不规范;财务人员素质参差不齐、财务监督不力;资产管理薄弱、财务控制失灵;会计信息失真、资金使用效率不高等问题,影响了企业生产经营活动的健康运行,给银行信贷资金安全运作带来了风险。为此,银行和企业要密切配合,进行经常性财务分析,加强和完善财务管理,加强法律体系建设,建立健全企业内外部监督机制。     

中日企业成本控制差异

在日益激烈的市场竞争中。成本控制的重要性日渐凸显．逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制，控制售价，提高产品质量降低质量成本,降低人工成本，减少不必要的资产损耗、日常费用、材料消耗等来实现总体成本控制。中日企业在成本控制方面存在着差异。     

我国企业资金管理存在的问题及对策分析

资金是企业进行生产、开展经营活动的源泉。没有足够的资金,企业的生产、经营就不可能正常运转,企业的经济效益也就无从谈起。所以,作为企业管理中心之一的财务管理,首先必须抓住资金管理这个核心,以此来搞好整个财务管理。要充分认识资金管理在企业中所处的地位和所起的作用,查明企业资金管理上存在的问题,以及造成企业资金紧张的原因,找出盘活企业资金的对策,保证企业资金运行的良性循环。本文从资金管理的概念和重要作用出发,分析了我国企业资金管理现存的问题,最后结合笔者的工作经验,提出了几点对策建议。     

浅谈施工企业强化成本控制的必要性

成本是反映企业生产经营状况的最主要的综合性指标。只有把控制成本摆放在突出的位置上，企业才能减亏增效，以最低的消耗获取最佳的经济效益，是每个经营者所追求的目标。如何控制成本？笔者认为，前提条件是强调和倡导提高成本控制意识，确立成本控制在整体管理中的中心地位。企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以成本管理为中心。在当前资金异常紧缺的条件下，确立成本控制在管理中的中心位置尤为重要。因为企业的一切活动实质上都是资金活动，没有资金，施工项目的一切活动都无法进行。     

略论财务管理在公司治理中的价值创造

财务管理是对企业生产经营所需资金的筹集和形成、投放和分配、运用和周转、收益和成本以及贯穿于全过程的计划安排、预算控制、分析考核等进行全面设计,从而提高企业经济效益。因此,财务管理主要是从资金控制、投资战略、绩效考核、全面预算管理等方面实现企业管理中的价值创造,而财务管理者在明确管理任务（或目标）、原则、政策和制度之后,必须解决管理环节、程序与操作方法问题,才能实现财务管理的目标。     

我国企业筹资风险及其对策探讨

随着企业的不断壮大,筹资活动越来越体现其重要性,企业能否健康良性地发展,筹资将是一个非常重要的决定性因素。企业筹资的根本目的是通过资金的合理筹集和使用而获取一定的收益。因此,企业在生产经营过程中,要通过各种途径筹集企业发展所需的资金,以利于企业的发展,但同时必须将对筹资风险进行有效的预测和控制,以避免筹资失误对企业产生不利的影响。     

新形式下企业成本控制与管理策略研究

现代企业的良好运营很大程度上依靠于科学合理的发展战略,而企业成本控制也是其中重要的一项.通过财务资金的合理运作,来保证企业正常的生产经营、各个组织管理能正常运转,使企业按照长远目标发展下去.为了保证企业资金的充足,渠道有很多,其中重要的一点就是进行企业成本控制.然而,从我国现有的企业成本控制来看,大部分企业虽然设有财务部门,但是却没有相应的财务管理策略,对企业资金的运行意识薄弱,对资金成本没有严格的把控,致使企业需要多付出不必要的成本,这些问题反应出国内各企业还需要改进自身内部的资金成本管理.在本文中,笔者从自身在企业中参与财务管理的经验出发进行分析,寻找现代企业在成本管理方面所存在的缺陷,并给出一些有关改进资金成本控制的方式和管理模式.