服务型企业业务流程协同控制模型研究

文章基于协同学的基本原理,对服务型企业业务流程进行了系统分析,分析了流程系统序参量产生的条件,建立了服务型企业业务流程协同控制模型,分析了模型的运行机理;系统地阐述了企业调整改进流程以及再造流程的条件,对服务型企业认清流程系统运行的本质规律,建立协同控制模型用以监控流程系统运行状态、识别涨落调整机会、根据环境和需求变化及时改进业务流程,具有一定的指导意义。     

基于信息化的企业业务流程优化原则及实施路径

企业外部环境的变化和内部规范管理的要求，促使企业不断进行业务流程的优化，进而提高企业运作效率，降低企业的运营成本，使企业保持竞争优势。业务流程优化离不开信息化的支持，信息化是执行业务流程的工具和载体，它可以提高流程的运行效率和响应速度。业务流程的优化成果需要通过信息化固化下来，即利用信息技术规范业务流程，保障企业持续、健康发展。本文初步介绍了基于信息化的企业业务流程优化应遵循原则和实施步骤，具有一定的参考借鉴意义。     

ERP系统中企业会计业务流程重组研究

ERP系统是实理企业信息化的重要平台,在其基础上实施企业会计业务流程重组是ERP系统有效运行和优化企业会计工作、提升企业竞争力的需要.本文在分析企业会计业务流程重组必要性的基础上,提出了在ERP系统中建立企业财务与业务协同、事件驱动数据处理方式、实时动态披露会计信息等会计业务流程重组解决方案的建议.     

利用新技术提升零售企业的流程控制能力

2005年是我国零售业全面放开的第一年，一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中。但是，广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式，如果不进行业务流程的重组和优化，是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势。传统的业务流程运作如下：首先，零售企业从制造企业采购可供销售的产品，     

利用新技术提升零售企业的流程控制能力

<正>一、广东省零售企业业务流程控制存在的问题2005年是我国零售业全面放开的第一年,一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中。但是,广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式,如果不进行业务流程的重组和优化,是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势。传统的业务流程运作如下:首先,零售企业从制造企业采购可供销售的产品,该产品通过运输过程进入企业,在由零售将产品销售给消费者, 并进一步通过运输过程将产品送达用户。在这个业务流程中,零售企业是处于被动的位置,这也是省内众多零售企业的产品缺货率居高不下的重要原因,为了弥补这种缺陷,企业通常采取提高库存的方法应     

利用新技术提升零售企业的流程控制能力

一、广东省零售企业业务流程控制存在的问题 2005年是我国零售业全面放开的第一年,一场铺天盖地的零售业大战也在酝酿中.但是,广东省零售企业仍运行传统、落后的业务流程控制模式,如果不进行业务流程的重组和优化,是难以赢得企业生存与发展的核心竞争优势.传统的业务流程运作如下:首先,零售企业从制造企业采购可供销售的产品,该产品通过运输过程进入企业,在由零售将产品销售给消费者,并进一步通过运输过程将产品送达用户.在这个业务流程中,零售企业是处于被动的位置,这也是省内众多零售企业的产品缺货率居高不下的重要原因,为了弥补这种缺陷,企业通常采取提高库存的方法应付需求变动,这样往往增大了企业的经营风险,也增加了运营成本;而且信息是单向传递的,流程中各环节难以协调,同时也不利于资源的有效配置.     

运用排队论评价业务流程效率的方法及模型研究

业务流程再造主张对流程系统的结构进行激进式的改变，彻底改变企业依据劳动分工和管理分工原理所建立的系统。运用排队论评价业务流程效率，要深入到业务流程的作业层面，根据实际情况推出业务流程运行效率评价的方法和模型。     

企业管理流程优化刍议

向管理要效益,通过不断提高管理水平增强综合竞争能力,已经成为企业界的一个共识。企业管理管理从某种意义上说可以看做是对各流程的管理,企业内外部各项业务流程实现高效运转,是企业持续健康发展的前提和保障。如何使各项业务流程能够实现最佳运转,也成为了企业管理的一项重要研究课题。本文从流程及流程优化的定义入手,对流程运行中可能存在的问题及优化方法进行了一些研究和探索。     

电子商务环境下柔性流程管理研究

随着信息技术和电子商务的发展,企业业务流程表现出敏捷和动态变化的特点,使传统的业务流程管理无法适应外部环境的快速变化。只有基于本体和Web服务的柔性流程管理,才能使业务流程管理从设计到运行管理都得以柔性化,从而适应电子商务时代企业间协作的动态性、开放性、柔性、集成性等基本特征。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用。     

业务流程重组在企业信息化建设中的应用实例

业务流程重组是新的企业管理思想,企业信息化是企业发展的必然要求,企业信息化建设需要业务流程重组的支持,本文给出了业务流程重组在某市公交抢修救援服务信息化建设中的应用.     

基于商业智能的业务流程管理

业务流程管理和商业智能是企业管理的重要方法和手段,两者的单独应用会存在不同的局限性。本文提出在企业管理中将商业智能应用于业务流程管理(业务流程智能BPI),强调将数据分析和业务流程结合,支持对流程的实时监控及决策,并给出业务流程智能模型及其在企业实践中的功能。本文认为BPI的提出是对业务流程管理理论的完善,同时也拓宽了商业智能的应用领域。     

工作流技术在ERP中的应用

介绍了工作流技术以及其在ER P中的应用,工作流技术是提高企业管理软件的重要技术,可以清晰、准确地描述企业实际运行的业务过程,通过工作流来管理企业业务流程,使得管理软件中流程与功能相分离,克服了传统的设计方法的不足。     

浅谈制造企业业务流程重组的成功因素

一个企业的目的就是为了盈利,而企业的资本结构是企业盈利关键因素。在研究企业业务流程重组成功实例的策略中,制造企业业务流程重组对企业发展有着重大影响,是保证制造企业顺利开展业务的关键。本文归纳了四个影响制造企业业务流程重组成功的关键因素,分别是企业战略、信息技术的支撑、人力资源管理的结构重组、优秀的企业文化等;只有掌握了这些关键因素,同时做好企业各方面的准备工作,方可达到制造企业业务流程重组这一目标。     

浅议ERP环境下采购与付款业务内控系统建立与实施

传统的采购业务流程已不能满足现代企业管理需求。在信息量庞大的今天,使用采购和付款透明化、标准化的业务流程是企业管理者的需求,这就要求打破传统采购与付款模式,以业务流程再造思想为基础,运用现代信息技术对企业采购与付款业务流程进行再造,从而建立更为高效的符合企业内控要求的采购与付款业务流程,使企业管理更上一层楼。     

企业财务内控管理体系构建分析

市场经济环境下企业竞争愈发激烈,企业想要长远发展,就应该强化企业管理提高企业市场竞争力。企业管理工作中财务管理是主要的构成部分,财务管理质量对企业经营运行有着决定性的影响,为此,企业应建立健全相关制度;优化财务业务流程;加强风险管理工作;强化预算核算管理;建立财务监管机制;提高财务人员专业素养。     

ERP环境下企业会计业务流程重组策略

会计人员在ERP项目实施时,需要进行一系列的基础工作,为ERP的运行创造条件.并且在ERP系统投入实际运行后,根据管理需要,利用ERP系统提供的信息资源设计出一套会计业务流程重组体系.传统会计控制的广度也从会计部门扩展到各项作业涉及的其他部门,完全实现了企业内部业务处理一体化,做到了资金流、物流和信息流的统一,形成一个业务流程重组系统,改善业务或管理,提高绩效,使企业提高竞争力,不断发展壮大.     

浅谈企业业务流程优化

我国企业自引入流程优化与重组的新型管理方法以来,提高了企业自身的竞争能力,获得更广阔的发展空间。但随着企业的成长及业务量的不断攀升,业务流程优化中的问题也随之凸显,主要表现是业务流程优化得不到重视、优化方案华而不实,优化难以持续进行。针对优化存在的问题,企业应牢固树立业务流程优化的观念,将业务流程优化运用到实际中,并充分地运用业务流程优化理论,推动企业更好更快发展。     

基于渠道视角下的营运资金管理研究——以Y公司为例

在企业中具有最强流动性的资金为营运资金,往往可在企业的各个活动环节所体现,其对企业的成功运行起着关键的决定性作用.医药企业是典型的价值链运行模式,其所运用到的营运资金规模较大,所以,加强对医药企业的营运资金管理就显得尤为重要,医药企业各渠道对营运资金的使用较为频繁,这样的管理模式也贯穿于整个企业的业务流程,因此,对医药...     

企业建立经济本质安全体系方法研究

安全经营是企业健康发展的基本保障。企业可以通过梳理业务流程,设置控制措施,完善业务一体化本质安全运行体系等途径,实现企业经济本质安全。本文探讨了建立和完善企业内控体系以及实现闭环管理的方法,提出了企业建立经济本质安全的路径,以期为企业提升自身经营安全性提供思路和建议。