项目管理在汽车研发中的应用策略研究

在汽车的研发当中,项目管理是至关重要的。项目管理凭借着科学的管理,在汽车的研发过程中,能够缩短汽车的研发时间,有利于企业新型汽车产品的出现。为此,本文论述了项目管理体系在在汽车研发中的应用策略。     

汽车研发企业信息化系统项目管理实践与讨论

随着现代化IT技术深入发展和工业4.0及中国制造2025规划背景下,汽车企业实现信息化建设成为了其发展的重要内容。通过信息化项目的建设,可以有效实现对业务精细化控制,提高企业研发效率和水平,在信息化系统建设的过程中,需要对项目进行有效管理监控,文章主要阐述项目管理在某汽车研发企业信息化系统建设中的应用与实践。     

基于产品生命周期管理的新产品研发项目管理

由于社会经济的迅猛发展,产品之间的竞争也趋于激烈化,加之不同类型的市场及客户对新产品研发项目的要求有所不同,这就需要企业努力增强并完善新产品研发项目管理模式。在这种情况下,基于PLM的项目管理模式开始逐渐应用到新产品研发项目管理中,并迅速代替传统的项目管理模式,成为制造企业新产品项目研发的主要管理模式。文章基于全生命周期管理的理念,从核心内容、管理系统两个方面研究了PLM的基础理论,论述了PLM与项目管理之间的有机联系。     

浅析项目管理知识体系在制造企业的应用

传统制造业对项目管理的应用主要集中在工程类项目、研发类项目和管理改善类项目。随着社会需求和生产水平的不断提高,面向订单设计(ETO)生产模式在制造企业中的比重不断增加,其产品实现过程项目管理特征明显,与传统生产制造管理有较大区别。本文分析了制造企业在实施ETO模式中应用项目管理知识体系的特点与难点,并提出了针对性的建议与措施。     

基于PDM系统的产品研发过程项目管理

在对企业产品研发过程和项目管理进行分析的基础上,提出了基于PDM系统的产品研发过程项目管理解决方案。通过建立PDM系统中产品研发过程项目管理模型,实现了对产品研发过程管理的综合描述,保证了对项目运行过程中的任务进行管理和监控。     

汽车研发企业的知识管理系统研究与实现

结合知识管理理论、某汽车研发部门知识管理现状和实际需求,本文提出了一个汽车研发企业的知识管理系统体系结构,并基于SharePoint平台构建其知识管理系统,为在汽车研发企业中建立知识管理系统提供借鉴。     

基于多项目的战略管理模式的案例研究——济南钢铁多项目管理实施“板材精品基地”战略的案例研究

随着企业项目化趋势的增强,战略管理与项目管理的整合成为当今企业管理研究的趋势之一。在高度动态的环境中,如何应用多项目管理保证企业战略的有效实施,以提升企业的竞争能力已成为研究学者和实践界新的课题。本文以济南钢铁应用多项目管理实施＂板材精品基地＂战略提升核心竞争力的成功案例作为研究对象,从战略的纵向实施和资源的横向整合两个维度系统分析了以项目管理办公室（PMO）为中心的战略管理与多项目管理的整合过程,探讨适用于多项目管理企业的战略管理模式。     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

影响企业项目管理系统应用效果的关键因素研究

本文从如何发挥企业项目管理系统的应用价值入手．分析了影响企业项目管理系统应用效果的4种关键因素，并提出了解决方法和思路，从而实现通过企业项目管理系统提高项目盈利能力，提升企业项目管理能力的目的。     

基于战略管理视角下的项目管理研究

当企业面对激励变化以及严峻挑战的经营环境时,为了求得长期生产和发展而进行的总体性谋划就是企业的战略管理。本文首先分析企业战略管理与项目管理的关系,并将项目管理过程与企业战略管理过程进行整合,分析将项目管理应用于组织的战略设计和实施过程,从整个战略管理体系中思考项目管理的内涵和外延,从完善企业战略管理角度分析项目管理的必要性,从战略层面看项目管理作用,并且从项目组合管理与企业文化的融合的角度分析战略管理的应用方法。     

项目管理研究前景初探

项目管理理论广泛应用于政府、企业、社会团体等各主体的工程建设、技术研发等广泛领域,项目管理理论与项目管理实践互动发展中,相关理论与实践均取得了长足发展,同时随着我国建筑市场的开放及走出去战略的实施,项目管理理论、实践的研究具有更加广阔的前期,本文就项目管理的研究现状及项目管理的前景作初步探索与研究。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

新产品研发项目管理模式的应用

应用新产品研发项目管理模式能实现企业资源的高效利用,缩短研发周期,降低产品成本,提高产品质量,减小风险,提高企业新产品研发的能力与水平。文章从项目管理的相关理论知识入手,结合实践对先进的新产品研发项目管理模式进行研究,有针对性地提出解决措施,为促进新产品研发项目管理模式应用,进一步提高企业新产品研发能力和水平积累经验和提供参考。     

论企业信息化建设中的项目管理

正1.项目与项目管理项目是为创作独特的产品、服务和成果而进行的临时性工作1,从项目的定义可以看出项目具备临时性、独特性、渐进明细的特点。项目管理就是将知识、技能、工具、技术应用于项目活动,以满足项目的需求2,项目管理涉及启动、规划、执行、监控、收尾五大过程组,每个过程组会用到项目整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等具体管理知识。2.企业信息化建设项目与项目管理的特点2.1.信息化建设项目结合项目的定义,企业信息化建设项目是为企业信息化管理交付信息化管理系统,提供信息化管理咨询服务,进行信息化管理知识转移而进行的临时性工作。2.2.企业信息化建设项目管理特点2.2.1.企业信息化建设项目的生命周期企业信息化建设中单个项目一般经历项目启动、蓝图设计、系统建设、系统测试、上线切换、运行维护几个阶段,阶段之     

项目管理的多维度集成创新模式研究

企业发展和项目实施水平息息相关,项目实施过程中需要依赖于有效、可靠的管理制度。文章针对项目管理,从管理过程、生命周期、知识领域、资源分层、目标层次五大维度分析了它们所对应的集成创新模式,为项目管理的有效进行提供了可靠的理论基础。     

面向技术创新联盟的协同研发项目管理研究

以企业为主体、市场为导向、产学研合作的产业技术创新联盟成为企业提高创新效率、获取竞争优势的关键方式,这种在组织上分散而又被技术紧密连接的虚拟组织给项目管理提出新的要求。通过分析创新联盟及其个体组织在协同产品研发项目管理中的作用和相互关系,提出分层的跨组织研发项目管理模型,实现项目宏观的整体规划和项目运行过程中个体组织的自主管理,有效提高研发项目运作水平。     

浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式。随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线。     

浅谈项目管理在汽车行业中的应用

文章介绍了汽车行业项目的开发过程,介绍了项目管理各个方面的特点,讲解了项目管理过程中的相关注意事项及具体操作方式.随着我国汽车行业的日益成熟与壮大,项目管理必然会扮演越来越重要的角色,并成为汽车企业的生命线.     

福建三元达通讯股份有限公司 实施基于协同的产品数据管理以提升研发质量的实践经验

概要三元达公司成立十几年来,引入了CAD(计算机辅助设计)、ERP(企业资源计划)和项目管理软件等多个软件系统,对公司的快速发展起到重要的作用。但是,随着公司的快速发展,产品数据呈现指数级增长势头,而公司采用的多个管理系统各自为阵分管一块业务,形成了一个个"信息孤岛",产品研发工作因此出现了许多问题,如产品设计资料版本管理混乱、产品数据同源性难以保证、产品研发项目失控、项目进度和费用不透明等。这些问题直接导致公司产品研发质量的下降。在这样的背景下,三元达通过实施PLM(产品生命周     

船舶建造项目管理

随着项目管理逐渐成熟及其较快的发展速度,它在各个领域的发展与应用也逐渐被重视,并在广泛的应用中得到不断完善。与此同时,项目管理在船舶建造过程中所处地位也逐渐得到提高,这不仅为船舶建造的发展提供了坚实的理论基础,也为企业的生产与发展指明了道路。本文在现代项目管理的内涵和基本特征基础上对船舶建造过程中项目管理的各阶段加以分析,尤其针对船舶建造项目的风险管理进行了详细研究,此外还对现代项目管理在船舶的建造项目中的应用进行了必要的探索研究。