如何缩短产品的研发周期

问 :随着市场竞争的日益白热化 ,各生产厂家从初期的价格竞争逐步向技术竞争过渡 ,这就要求企业的技术创新步伐要加快 ,而如何能尽可能短的时间推出市场认可的产品 ,关键就是要缩短产品的研发周期。请问在这方面有什么比较好的方法和经验可供借鉴 ?答 :技术进步一日千里 ,产品种类不断推陈出新 ,竞争对手层出不穷 ,你的产品所面临的压力也就不断加剧。在这种情况下 ,唯有不断更新你的产品 ,才有可能超越不断跟进的对手。用最短的时间推出能被市场认可的产品 ,是企业在竞争中制胜的关键。因此必须重视产品开发 ,从开发到推至市场的时间和路径…     

运用精益六西格玛缩短研发产品周期

一、项目背景与简介印制电路作为所有电子信息产品的电气和物理平台,它集成了所有电子元器件后联接成为功能模块系统,它除了要实现自身的各种信号连接、传输及电气功能外,还要承担集成和     

产品研发时间缩短策略研究

产品研发的重要性不言而喻,据相关资料显示,我国有大部分产品研发项目超出了计划的时间安排,特别是大型产品研发项目的平均交付时间比原计划延长了很多,造成产品研发成本高于预算。     

产品研发的精益方法

传统的研发思维在如今的时代中亟待改变,速度不再只是一个热词,而是越来越多的公司争相追求的目标。本文发表于2015年11月30日的《工业周刊》,作者吉尔·加斯科是工业周刊的资深记者。文章用谷歌和固特异两家公司的案例,向我们展示了研发部门如何应用精益思维进行创新。     

缩短核电站管道管件采购周期方法的研究

田湾核电站3、4号机组核岛俄转中供管道管件由俄方圣彼得堡设计院负责设计、由中方负责在国内进行采购供货.由于俄方特殊的设计理念,管道管件的需求清单只能在施工图出版后提供.但是,设计院提供施工图的时间与现场管道安装时间间隔较短,不能满足工程进度需求.对此,本文以俄转中供管道管件采购供货流程中的各项工作节点为切入点,对所存在...     

提高竞争力的有效方法--缩短交货周期

“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势，但市场压力非常大，如果我们不能在一二年内将生产周期从6-8周缩短到5-4周，在市场上将会失去优势。”     

浅析缩短模具的生产周期

为了适应市场需求,所有模具生产企业都在努力缩短模具生产周期。与过去相比,现在许多模具的生产周期大约比五年前缩短了一半,缩短模具生产周期现在也不单是模具企业的事了,模具供需双方的紧密合作及社会专业化分工协作对缩短模具生产周期也有很大的作用。     

浅析缩短模具的生产周期

为了适应市场需求,所有模具生产企业都在努力缩短模具生产周期.与过去相比,现在许多椟具的生产周期大约比五年前缩短了一半,缩短模具生产周期现在也不单是模具企业的事了,模具供需双方的紧密合作及社会专业化分工协作对缩短模具生产周期也有很大的作用.     

高校学生检索图书的方法和途径探索

本文针对大学生在图书馆对现有的图书检索方式已不能满足要求的现状。通过对图书馆图书的检索方法进行了分析,创新地提出了将这些方法运用到高校图书检索中去,并分析了其可行性。     

探索新形势下加强党风廉政建设的途径和方法

<正>党风廉政建设和反腐倡廉是社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设的重要促进力量,也是构建社会主义和谐社会的一条重要渠道。就新形势下探索如何加强党风廉政建设的途径和方法,我认为构建"育廉、保廉、助廉、促廉"的"四廉"小体系,是创造性落实惩防腐败大体系的具体实践。     

缩短建设工期的主要途径

三十二年来,我国基本建设战线,在缩短建设工期方面,既有成功的经验,也有失败的教训。总的说来,“一五”时期建设工期短,投资效果好,而“二五”时期及以后各时期,除1960——1962年调整时期外,总的趋势是,建设工期不断延长,投资效果愈来愈差。但就某项工程来说,也有成功的经验。就六厂(哈尔滨汽轮机厂、哈尔滨锅炉厂,上海汽轮机厂、上海锅炉厂、杭州汽轮机厂、杭州锅炉厂)调查和研究其它方面情况看,缩短建设工期的主要途径有:     

缩短营业现金周期的节息效应

企业的营业现金周期越长,需要的短期贷款就越多,如果企业能设法缩短营业现金周期,就可以减少短期借款和相应的本息偿付.在企业的现金流动管理中,这是个非常重要的问题,本文试图分析之.     

项目管理策略在大规模定制汽车产品研发中的应用

我国的汽车产品呈现出总量巨大、需求多样的特点,为了满足更多用户的个性化需求,并且进一步降低制造、销售成本,越来越多的汽车公司开始采用大规模定制技术研发新的汽车产品。项目管理这一先进的管理方法可以有效促进新产品研发项目的实施和完成,但项目经理必须根据项目特点采取合适的项目管理策略。通过对大规模定制汽车产品研发项目特点的分析,基于项目管理知识体系(PMBOKR)指南,提出了面向大规模定制的汽车产品研发项目管理具体策略和方法。     

提高质检机构[产品]质量的途径和方法

检验报告是产品质量检验机构的特殊“产品”,集中体现着质检机构的科学性、公正性和权威性。唯有集科学的管理、先进的技术手段、过硬的队伍于一身的质检机构,才能生产出合格的“产品”。本文将从加强质检机构内部建设和规范质检工作等方面,论述质检机构如何加强管理,提高“产品”质量的途径和方法。加强质检机构的内部建设,是保证和提高质检机构“产品”质量的先决条件一、培养一支过硬的职工队伍。提高工作人员的政治、业务素质,是保证和提高质检机构“产品”质量的重要保证。因此,一要根据每个工作人员知识结构、业务特长和工作需…     

探索如何加强国有企业党建工作的方法和途径

现如今,随着我国经济、社会的不断发展,我国整体发展形势给企业党建工作带来了新的要求和期望,尤其是在国有企业中,相关的工作更是亟待开展。因此本文将从国有企业的党建问题着手,探索展开此工作的具体措施。     

产品研发中市场调研的方法与价值分析

产品研发过程中,在产品定位、产品概念、样品测试等多个节点,需要通过调研收集市场反馈,帮助研发人员发现和解决研发中遇到的问题,提高决策质量。市场调研的方法主要有定性调研与定量调研,两者在调研目的、调研领域、执行方法等多方面有所差别,分别解决不同类型的调研问题。文章以某卷烟产品的研发过程为例,其研发进程中,在不同阶段选择了不同的调研方法。市场调研有一定的局限性,其作用在于帮助决策,而不能代替决策。     

精益生产方式(之二) 提高竞争力的有效方法——缩短交货周期

“虽然我们公司目前在国内市场上占绝对优势,但市场压力非常大,如果我们不能在一二年内将生产周期从6-8周缩短到3-4周,在市场上将会失去优势。”——某钻头生产企业老总如是说一个企业的竞争优势是多方面的,比如价格优势、质量优势、性能优势等,随着市场竞争的加剧,对产品的交货期要求是越来越高,因为市场瞬息万变,经销商在一个月后拿到产品时,可能市场情况已经发生变化,这种产品旺销已过,甚至已经变为滞销。对于销售来说,最希望随时订货随时有货,许多企业在“客户是上帝”的理念下,为了满足客户的需求,保持有1-2个月的材料、成品存货。表面…