刍议电力工程中的技改大修工程管理

电力工程中技改大修工程管理是电力工程的改革发展中重点项目。在电力工程中,经常会有一些技改大修工程,由于这种项目涉及较多的问题,工程管理工作比较复杂。文章主要结合电力工程目前的情况,着重分析电力工程中的技改大修管理中存在的问题,并进行详细的讨论,提出了一些建议和应对措施。     

浅谈影响电力工程施工进度的因素及对策

本文详细分析了影响电力工程施工进度的各种因素并将其总结为主观和客观两类因素。通过对电力工程施工过程中的各种问题的解析,提出了切实可行的解决方案。本文所提出的各种对策可以优化施工进度,提高电力工程的施工质量。     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因--人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施.     

浅析施工进度管理

本文阐述了施工进度管理重要性,找出了实际施工实践中对施工进度管理的影响因素,分析了造成进度拖延的原因——人为因素和不可预见因素,总结了施工进度管理对进度拖延的应对措施。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;     

建筑工程项目施工进度管理

建设项目管理的进度管理存在阶段性不平衡,需要建设部门完全理解各个建设阶段的过程,并根据项目日程目标和资源分配原则合理地编制进度管理计划.随时确认实际施工进展情况与计划之间的差距,发现偏差,及时分析偏差的原因,并采取针对性措施.因此,加强建设项目管理的日程管理显得尤为重要.下面将分析建设项目管理日程管理的内容,并讨论建设...     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

浅谈建筑工程施工进度管理

<正>建筑工程施工进度的管理在整个工程中可以说是综合性极强的一项指标,在一定程度上影响着整个工程的总体质量,也能使人们对工程的进展有一个更为直观的认知。施工进度管理具有动态性、全面性的特点,作用于整个工程的始终。对施工进度有效地控制,是工程如期竣工的有效保障,这些都对企业的经济效益和信誉有着关键性的作用。所以严格控制施工进度是企业得到发展的必备条件。本文就当前影响建筑施工进度因素加以分析并提出解决方案,以期提高建筑工程作业效率。一、影响施工进度的原因由于在建筑工程中施工项目繁多,操作复杂,施工人员也比较多,导致影响施工进度的原因也方方面面。这其中最为主要的原因就是人为因素、材料因素和环境因素。     

建筑工程施工进度管理探析

本文介绍了建筑工程施工进度管理的目标和原理,并提出了施工过程中保证工程进度的措施,供广大施工管理人员参考。     

对施工进度管理分析

工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施。工程施工的进度目标能否顺利实现,不仅体现了施工单位项目管理水平的高低,对工程项目的经济效益也有很大影响。     

市政工程施工进度管理探讨

以下在论述管理市政工程施工进度必要性的基础上,从方法和措施等几个方面具体阐释市政工程施工进度管理的一些具体问题。     

建筑工程施工进度管理研究

随着我国建筑市场的蓬勃发展,市场竞争异常激烈。如何提高企业经济效益,是每个企业关注的问题之一。众所周知,加强项目质量管理、施工进度管理可以有效降低投资成本。文章根据笔者多年的工作实践,对建筑工程施工进度管理进行研究,供同行借鉴参考。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.     

电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念。     

电力工程建设项目管理

在社会前进的步伐不断加快的阶段,电力建设伴随其发展模式,使得项目管理形式越来越多,可是现今的电力建设市场存在于激烈竞争的氛围中,在投标的价格方面也逐渐降低,施工成本方面却逐渐增大。在电力建设项目管理方面会包含：项目的成本、物资、质量以及安全等管理,怎样才可以将电力项目的管理水平提升,会对项目的社会效益以及经济效益受到直接的影响。想要将电力项目管理做好,需要在成本管理、质量管理以及安全管理方面严格关注。本文就江西电力工程在建设项目管理中的完善对策,以电力工程建设项目管理为前提,进行充分的阐述。希望以此为鉴将电力工程的经济效益最大化合理实现。     

电力工程项目管理

电力工程项目管理应提升为一种以企业战略目标和企业资源总体规划指导下的项目组合管理的理念.     

电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

项目管理中施工进度的管理

项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作,在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映.在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工,保证合同履行.对影响工程进度管理的因素和存在的问题,本文进行了相关分析,并提出了具体的项目进度管理对策.     

总承包项目的施工进度管理

对总承包工程施工进度管理的认识,介绍工程总承包单位施工进度管理的重要性和管理方法